文件名称文件编号供方管理控制程序版次b/0nvc-cx-12程序文件名称版本评审签名部门评审意见签名供方管理控制程序b/0编号生效日期nvc-cx-122008-6-30批准：审定：审核：编制：第1页共29页文件名称文件编号供方管理控制程序版次b/0nvc-cx-12文件修订页序号1234版本a/0b/0b/0b/0修改条款第一次修订全面重新修订5.6.35.6.25。6。4文件修改单编号//003009第2页共29页生效日期2006/6/222008/6/302008/10/062008/10/27修改人黄勇辉刘方清沈流芳沈流芳5.6.4文件名称文件编号供方管理控制程序版次b/0nvc……查看全文>>
1.目的通过对供方进行评价、选择和有效管理，使其能够持续地提供满足本公司要求的产品、零件和服务。2.范围适用于本公司产品所需的采购和外包。归口管理部门有。采购部、外协部、制造部、铸锻公司生产处。3.职责3.1.归口管理部门提出申请，全质办组织技术、质量部门对a类物资、军品供方进行供方评价。3.2.归口管理部门负责b类、c类物资的供方评价及所有供方的定期评价。（建议。将外协部责任范围内除a类以外的毛坯采购和外包加工纳入b类物资，现暂无c类物资。）3.3.工艺、技术、质量部门负责提供采购及外包品的必要的技术文件、相关标准，参与供方评价与选择。工艺部确定不宜外包的零件清单。（目前外协部尚未接到……查看全文>>
第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。第二条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。第二章合格分供方基本要求第三条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司……查看全文>>
一、严格供方管理，优化供方结构的实施背景1.严格供方管理是现代企业发展的需要供应商（即供方）是企业外部影响企业生产运作系统的最直接因素，也是保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关键因素。在计划经济体制向市场经济体制的转变过程中，市场竞争越来越激烈，需方企业拥有了选择供应方和进行价格协商的主动权。在这一体制转变过程中，现代企业经过多年的运作，已深深认识到了供应商对企业采购的重要影响作用，并把建立和发展与供应商的关系，加强供户管理，不断优化供户结构作为整个采购管理最为重要的一项工作来抓。目前，国际上一些著名企业，都十分重视供方管理，以适应日趋激烈的市场竞争。2.严格供方管理是提高企业核心竞争力的……查看全文>>
xxxxxxx有限公司：本公司为贵厂的二次加工供应商，现向贵厂就承诺本公司所销售给贵厂的产品供应商均履行社会责任标准作出以下承诺：（一）遵守社会责任标准的所有规定及当地劳动法律法规的规定，包括：l）禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商。2）尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。3）提供安全卫生的工作和生活条件，确保员工的安全和健康。4）推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。5）提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为。6）尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为。7）合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假。8）提供合理的工资福……查看全文>>
1对供方的考察1.1采购人员对原辅料、包装材料供方进行调查了解，掌握基本情况为进一步对其进行评价确认提供依据，考察内容主要包括：·营业执照、组织机构代码、生产许可证（适用时）、产品质检报告、邮政编码、电话号码；·生产本公司区环境卫生和生产车间环境卫生；·生产设备设施配备；·生产的产品种类及规模；·质量检验机构、化验室仪器设备配备及工作开展情况；·产品质量标准及检验结果；·产品的批量均匀性、稳定性及用户反映；·质量安全保证体系及运行情况；·产品的包装；·仓储条件；·供货运输能力；·信誉度；·售后服务工作。1.2必要时提供1—3批实样，由生产、技术部门组织生产试验。2.对供方的验证与确认2.1按照……查看全文>>
一、总则1.1目的为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于集团建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、工程总承包、专业承包、劳务承包、材料和设备等供方的考察、评价和选择特制定本办法。1.3供方控制各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。二、职责2.1各职能部门参与供方评价的职责（项目部、工程管理部、供应部、合约部）：2.1.1本程序由合约部负责编制、修改、监督、检查2.1.2集团所属开发部、分公司、及项目部负责提出相关使用计划，负……查看全文>>
1.目的：为了加强对供应商的管理，特制订此规定。2.适用范围：适用于本公司对供方管理的过程。3.职责3.1采购部负责供方的评选、考核。组织相关部门（技术部、采购部、品管部）对样品进行评审及鉴定，对供应商进行现场审核和每年对供应商的考核。审核通过后签订相关协议。并建立《供方档案》。3.2采购部对供方商务资质进行审核、评定。3.3技术部负责对供方技术资质进行审核、评定。3.4品管部负责对供方样品进行审核、评定，对产品质量进行跟踪、处置。3.5采购部负责合格供方的评价、报批。3.6总经理负责对供方选用进行审批。4.工作程序4.1分类定义供应商按物料供应范畴分为三类：4.1.1关键材料类。三元乙丙胶、……查看全文>>
1.目的：为了加强对供应商的管理，特制订此规定。2.适用范围：适用于本公司对供方管理的过程。3.职责3.1成本中心负责供方的评选、考核。组织相关部门（技术部、采购部、质管部）对样品进行评审及鉴定，对供应商进行现场审核和每年对供应商的考核。审核通过后签订相关协议。并建立《供方档案》。3.2采购部对供方商务资质进行审核、评定。3.3技术部负责对供方技术资质进行审核、评定。3.4技术部、质管部负责对供方样品进行审核、评定，对产品质量进行跟踪、处置。3.5成本中心负责合格供方的评价、报批。3.6总经理负责对供方选用进行审批。4.工作程序4.1分类定义供应商按物料供应范畴分为三类：4.1.1主材元件类：……查看全文>>
第一篇：供方管理制度（最新）供应商管理制度1.目的1.1对行政物资供方进行评价，选择合适的供方。提高行政服务质量和服务效率，降低行政服务成本和行政管理成本。1.2对供方的选择和合作的过程进行控制。确保符合规定。2.适用范围2.1本制度用于为本公司提供行政物资的供方进行选择、管理、评价等控制活动。2.2采购专员对供应商直接负责。3.术语和分类3.1术语3.1.1供方。是指提供产品或服务的组织，包含生产者、批发商、进口商、组装者、或者服务组织等。3..1.2产品供方。指为我公司提供产品的供方。3.1.3服务供方。指为我公司提供服务的供方。3.2分类3.2.1根据供方提供的产品、服务的不同可分为：a……查看全文>>
分公司：我单位愿意积极配合贵公司的供方评价工作，并希望加入贵公司的合格供方队伍，同贵公司保持长期稳定的合作关系。我单位愿按照贵公司的要求，做出以下承诺：1、全面提供所需的各项资料，保证对所提供资料的真实性负责。2、全力配合贵公司做好售前服务工作，保证不出现有损贵公司利益的行为，并保证按所提交的评价资料提供产品，所供产品质量可靠，供应及时，服务到位，在贵公司工程保修结束前，对可能出现的产品质量问题承担完全责任。我们的服务承诺为：。3、在加入贵公司合格供方队伍后，将及时提供最新的供应价格表，并在保证我单位合理利润的基础上对贵公司作出最大的折扣优惠。我们的具体价格支持承诺为：。单位名称：盖章：日期：……查看全文>>
1.目的对采购过程进行控制，确保所有采购物资符合规定要求。2.范围本程序适用于公司原材料的采购和供方的评定。3.职责3.1业务部负责供方的寻找、资料审查、采购的实施。3.2业务部负责组织生产部、技术质量部对供方的评价和重新评审确认。3.3管理者代表负责合格供方的审批。3.4技术质量部负责采购物资的验证。4.程序4.1.选择供方：业务部根据采购产品要求，通过以往供方供货情况、行业信息等选择相应的具有合法经营能力的供方，作为评价的对象，收集有关质保、经营、生产能力、产品信息等资料。通过第三方认证的供方优先选择。4.2供方的评价准则：4.2.1供方必须是合法企业，有所需产品的营业执照，要是中间商，则……查看全文>>
第一篇：劳务供方管理制度劳务供方管理制度业特点，制定公司《劳务管理制度》如下：一、公司与员工劳动合同的签订与管理1）所有在册员工必须与公司签订《劳动合同书》。gl-17为规范公司劳务管理，根据《中华人民共和国劳动法》、朝阳市政府、朝阳市技术监督局、朝阳市建委、朝阳市质量监督总站的有关规定，结合本企业行2）本公司与员工所签订的《劳动合同书》一律使用由北京市劳动和社会保障局监制的标准的《劳动合同书》。3）所有在册员工的人事档案均须转存到公司的集体帐户内，进行统一管理。4）公司与员工签订的劳动合同，一般员工的签约期限为一年；骨干员工、高级技术人员以及部门经理的签约期限为二年。5）在员工劳动合同到期前……查看全文>>
质量协议书为保证产品质量，本协议规定了甲乙双方关于产品质量方面具体内容。本协议为乙方供货必然条件。第一章1、技术资料内容技术资料包括甲方提供的产品图纸、技术要求、企业标准、技术更改通知及甲方提供的其它技术资料；2.技术资料更改2.1根据需要甲方以设变通知，技术通知，发放新图纸等书面方式对原技术资料进行更改。2.2乙方不得随意更改原技术资料，如果确实需要，必须得到甲方书面承认。擅自更改后出现的问题由乙方负责。2.3乙方在接到甲方的更改要求后，须严格按照更改要求组织生产、交货。3.技术资料管理3.1乙方应严格管理技术资料，不得丢失。3.2甲乙双方应管理好双方的技术洽谈备忘录，质量协议及其它往来的信……查看全文>>
设备供货合同设备供货合同书合同编号：合同签订地：甲方（需方）：乙方（供方）：托普********公司甲、乙双方经协商，就乙方为甲方提供设备有关事宜，达成如下一致协议：一、标的条款：1.数量及单价：2.技术指标：3.系统功能：二、交付及验收条款1.交付时间及地点：乙方为甲方提供的设备交付时间为：，交付地点为：；乙方为甲方进行设备安装、调试时间为：，安装、调试地点为：。2.设备验收标准及方式。乙方为甲方提供的设备的验收标准以本合同所列技术指标为准。设备应随到随验，验收时，甲、乙双方均须派人到场，由甲方人员进行抽样验收，验收合格后由甲方验收人员向乙方人员当场签具验收合格报告，作为验收的依据。如设备到……查看全文>>
1、供方初选a）按采购物资的类别及对最终产品的质量影响程度，将其分为a、b、c三类。a类对产品质量有重大影响且用量较大的，如钢筋、水泥、火工品等。b类对产品质量影响一般，且用量较大的如碎石、外加剂，砂子等。c类对产品质量影响较小，或无影响的如木材、油料、周转材料等。b）供方范围的调查：a、b类物资的供方必须调查；对c类物资的供方，采购前要向其索要产品合格证，证件齐全方可采购。c）物资部根据市场调查，首选质量保证能力，信得过的供方作为候选供方，并结合区域施工的实际需要填写《供方调查表》。d）供方资料的收集：供方是生产厂家，要收集其营业执照，生产许可证、资质等级证书、产品质量证明、产品业绩等的复印……查看全文>>
1目的与适用范围本标准规定了制冷事业本部供方档案收集、整理、分类、标识、保存等管理办法。本标准适用于制冷事业本部。2引用标准无3定义无4管理要求4.1供方档案资料的分类供方档案资料主要分为以下三类：a）供方基础资料——供方固有的质量保证能力、生产能力等；b）供方配套资料——供方与美的配套过程中与双方相关的信息资料，如协议、合同、整改通知等。c）供方物料核价资料——供方与美的合作过程中确定物料价格的相关资料4.2供方基础资料管理4.2.1收集供方基础的时机在以下情况下，需要收集供方基础资料或供方需要提供基础资料：a）供方接待部门应在物料样品确认前要求新供方、进入新物料类别的现有合格供方提供基础资……查看全文>>
1目的与适用范围本标准规定了家用空调事业部供方评审的流程、评审要求、时机、频次、评审人员资格管理以及供方评审绩效评价等内容。本标准适用于家用空调事业部供方评审的管理。2引用标准无3定义3.1资料评估。评审小组通过对供方提供的指定资料进行评估，评价其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力等是否满足要求的一种评审方式，是新选择供方预审的主要形式。3.2现场评审。评审小组通过到供方现场进行审查而判断其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力、经营情况等能否满足要求的一种评审方式，是新选择供方正式评审的主要形式。3.3追加评审。合格供方在日常供货过程中出现重大异常问题或品质评价结果很差时……查看全文>>
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