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供方管理控制程序-很全面

文件名称文件编号

供方管理控制程序版次b/0nvc-cx-12程序文件

名称版本评审签名部门评审意见签名供方管理控制程序b/0编号生效日期nvc-cx-122008-6-30批准:审定:审核:编制:

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文件名称文件编号

供方管理控制程序版次b/0nvc-cx-12文件修订页

序号1234版本a/0b/0b/0b/0修改条款第一次修订全面重新修订5.6.35.6.25。6。4文件修改单编号//003009第2页共29页

生效日期2006/6/222008/6/302008/10/062008/10/27修改人黄勇辉刘方清沈流芳沈流芳5.6.4文件名称文件编号

供方管理控制程序版次b/0nvc-cx-121目的

为确保供方提供的产品和服务符合国家和产品出口地相关法侓法规及本公司要求,并对供方提供产品和服务的能力进行有效监督管理。2适用范围

适用于采购产品、服务供方及外协加工产品外包方的开发、选择、确认、评价、辅导和控制活动,包括设备、工艺装备等杂项物料供方的开发、选择和控制活动。3术语和定义

引用公司《管理手册》中的术语和定义。

3.1高风险供方(代号h)指为本公司提供原物料属于指定的关键元器件、有害物质控制供方、被评为d级的供方,连续3个月评为c级的供方

3.2低风险供方(代号l)指长期供货或提供服务绩效优秀的供方或与本公司签定环保承诺的供方。4职责和权限

4.1采购部门负责组织采购产品供方、外协加工方的选择、评价和监督控制,组织供方制定物料承认书、供方的审核评估、建立及修订“合格供方名单”,并注明h(高风险)或l(低风险)

4.2研发系统负责物料要求技术文件的编制及关键元器件、原材料的识别,并对新品物料的确认

4.3工程技术中心pe部负责确定重要程度及编制“辅料明细表”,负责物料样品试用工艺性评价,对供方进行工艺技术方面的辅导

4.4质检部负责物料性能检验及产品品质评价,建立供方质量档案,并对供方的质量方面提供辅导

4.5体系办负责供方管理体系评审

4.6审价部负责采购产品、外协加工产品、辅料及杂项物料的比价、审价及服务、杂项物料供方选择

4.7物流中心负责运输供方的选择与管理。5内容和方法

5.1采购物料、产品、外协加工产品重要程度的确定和分类

5.1.1研发系统评价物料对产品性能/功能方面重要度按《关键工序控制规定》要求在图纸、bom清单中予以标明

5.1.2工程技术中心pe部负责确定辅料的重要程度,并在“辅料明细表”中注明

5.1.3采购部门评价物料的价值、使用量方面的重要程度,结合物料、辅料对随后的产品实现和最终产品的影响程度,采购物料分为关键类、重要类、一般类和其它类,详见“物料分类清单”

5.2供方的初步选定

5.2.1供方开发部门认为需要时可以在bom清单上列明某项物料的特定合格供方,如客户指定的供方亦需要注明

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