尊敬的各位领导、亲爱的同事们。大家下午好。再没过几天就是我们中国人的春节了，在这里我先给大家拜个早年，祝大家马年吉祥。在新的一年里工作上一马当先、事业上马到成功、天天都有龙马精神，最重要是大家都马上有钱。。我是够在今天这样的场合代表获奖者发言。年是我加入的第一年，但是参加年度表彰大会却是第二次了，因为上一次是在春节后举行，那时我已经到报到了。记得当时我坐在台下，虽然大部分人还不认识，却怀着无比激动的心情和大家一起分享着每位获奖者的感动与喜乐。今天，我站在了这里，这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。首先，我想道一声感谢，感谢公司为我们……查看全文>>
时光飞逝，弹指之间，xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间……查看全文>>
读后感首先非常感谢公司开展的“总经理荐书”活动，闲暇之余读完了这本书，原本对任正非一无所知的我也对他和他创建的华为的过程有了一些了解。对也身在企业中工作的我有不少的触动，也有一些感悟和带来一些思考。虽然身处的位置环境都大不相同，但当前共同面对的市场背景和工作中遇到的管理问题是十分相同的。读完整本书，给我留下最深印象的三点是“无为而治”、“以人为本”和“危机意识”，下面简单谈一下读后的感受。一、“无为而治”企业管理的最高境界任正非认为，管理企业的最高境界是“无为而治”。当然这样的管理方式适用于真正的高层管理者，而作为像我们这种基础管理者来说“无为而治”应该有另外一个意思就是“无所不为”。我的理解……查看全文>>
--教练式领导的修炼中高层培训课程说明：本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。中高层培训培训对象：企业中高层管理人员中高层培训课程大纲：一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知。管理者该些干什么。3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级。从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导……查看全文>>
第一篇：教育教学管理者职业道德基本要求（1）教育教学管理者职业道德基本要求一、认真学习宣传中国特色社会主义理论体系，广泛践行“三个代表”，深入进行“四维两反”教育，有强烈的教书育人的使命感和责任感。二、认真学习贯彻党教育方针，自觉遵守《教师法》、《教育法》和其它教育政策法规，坚持以法办事，以法治校、以法执教。三、热爱并忠诚党的教育事业，深入研究教育理论，与时俱进，不断探索新时期学校教育教学改革、发展的新途径。四、善于听取群众的意见，不断增强公朴意识和民主意识，工作注重效率，管理注重艺术，办事注重公正，生活注重简朴。五、自觉遵守学校的各项制度以身作则，率先垂范。六、注重形象，表里如一，着装大方，……查看全文>>
作为一个成功的管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。综合起来，如果在四个方面的思考力进行不断提高和总结，对管理者的领导力提升是至关重要的。1、目标导向思维管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领导力就不强了。另外在日常的团队任务中，除了公司制定的总目标，还需管理者针对团队特点，制定很多分阶段的子目标、不同层面的辅目标，这样对完成总目标是非常要帮助的，这也需要管理者要学会自己制定目标和分解目标。所以要……查看全文>>
1.创新能力和突破自我能力之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。2.正确的成本观念就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。3.对技术创新的适应能力科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。4.适……查看全文>>
题目：论如何成为一名成功的领导者系名称：信息工程系专业：自动化班级：学号：601020姓名：2013年6月3日摘要。企业中的领导者是整个企业的领导核心和精神核心，在各个方面都影响着员工。所以如何成为一名优秀的领导者，具备出色的管理能力至关重要。一个优秀的管理者需要多方面的素质和能力要求。关键词：领导能力；领导者；企业1引言想成为一位优秀的领导，就要先明白什么是领导。顾名思义，领导就是督促下属按照所要求的方式活动的过程。而每一位领导者都想成为一个优秀的领导者。但怎么样才算是一个出色的领导者，如何去做一个出色的领导者，成为我们必须思考的问题。2怎样具备出色的领导能力（1）要以身作则，严以律已要做一……查看全文>>
一、中层管理者应具备的能力对于中层来讲，应具备的能力是多方面的，也就是说要求中层具备综合管理能力，下面主要讲以下十种能力。1、领悟能力。对于一个中层来讲，要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。对领导的部署，切忌一知半解就去开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事倍功半，甚至是前功尽弃，做无用功。实际工作中，我们要清楚悟透一件事，胜似草率做十件事，并且会达到事半功倍的效果。2、分析判断、决策能力。在实际工作中，当我们遇到问题时，能否做出科学合理准确的分析判断，这是你干好工作的关键。对于一个部门的领导来讲，当出现错综复……查看全文>>
无序的管理，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。只有设立清晰的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。而这几要素，现在成了有效管理的基石。西西弗斯是古希腊神话中冒犯了上帝的一个国王。他受到的惩罚是在地狱里把一块巨石推上一个陡峭的斜坡，看着它滚回山脚下，然后不断重复这个过程。古希腊神话对地狱的描述很像现代员工们的生活状态。整天忙于那些毫无意义且看不到尽头的工作任务。太多的公司就像在一个真空里运营，不仅雇员，甚至他们的上司也不知道什么是有价值的。工作迷失了方向，员工们只是按惯性前行，很快就不知道自己身在何处了。设定清晰的管理目标虽然领导者不能经常改变组织的任务，但他们……查看全文>>
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，是企业管理的中坚力量，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层又称为中间，中层管理者拥有一个较为复杂的身份，既是下属的领导者，又是高层的执行者。在人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者，这也是中层管理者的最根本定位。那如何做好一个中层管理者呢。综合而言，“发展、说服、能力、信任”是做中层管理者的基本要素。这里的发展可以说成是进步、改革、创新……查看全文>>
素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作……查看全文>>
【内容提要】企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。中层管理对企业的发展至关重要，本文将探讨如何做一名合格的中层管理者。【关键词】中层管理者、定位、沟通协调、带领做、计划、人才中层管理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点，是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带，是各项具体工作任务的直接组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。那么，如何做好一名企业中层……查看全文>>
第一篇：中层管理者的技能提升（胡斌）中层管理者的技能提升为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工„„借助mtp这些问题都会迎刃而解，managementtrainingprogram，简称mtp，由于mtp的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历，使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”，而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空……查看全文>>
企业无论是什么性质的，都离不开人的管理，特别是中层管理人员。该层面的管理是一个企业发展的根本所在，一个中层管理人员的管理水平、管理理念、思想作风直接影响到整个企业的执行力，更会影响整个企业的发展。因为，中层管理者在一个企业中处于承上启下的位置，肩负着保证企业高层领导决策在基层得到正常执行的重任，又是一个企业领导的参谋和助手，更是一个部门员工的带头人和执行人，他了解一个企业的发展方向，更了解基层每位员工的心态和每位员工的长处和短处，在执行企业决定时可以更好地发挥每位员工的积极性，扬长避短，可以使企业的决策能更好地在本部门中顺利执行，使企业的利益获得最大化，企业就能更好地得到发展壮大。下面我就如何……查看全文>>
在企业的中层管理人员中，对企业的认识是有自身的局限性的。在企业的发展中，变革是不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。我们认为，作为21世纪的中层领导者必须了解这些系统，了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和跨文化协作——协作（collaborative）要求更高层次上的思考和沟通，要求理解协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作的原则。中层管理者在领导力学习计划中，应该明确自己的职责和环境因素。过去的那种“命令和控制”型的ceo很难在当今这种高度互联、合作的环境中生存。“协作型领导”的论调到处都是，所谓协作型领导在领导力学习计划中是指那些情商高、拥……查看全文>>
――《卓有成效的管理者》读后感最近有幸拜读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，感悟颇多，用“苍茫中点灯”来形容，最后贴切。这本书，完全深刻的诠释了管理者的价值，读了这本书之后，我深刻感触到管理者的价值在于有效的时间管理，系统的运作能力，人才的培养意识。联系实际工作，作为运营服务部的负责人，我的价值是：为公司、客户提供高效率，高满意度的风险识别与客户服务工作；为公司的后续发展提供高素质，高水平的各种人才。我能为公司贡献些什么。无疑就是贡献我的价值。。一直以来，我的工作思路及工作目标都比较清晰，概括起来主要分为三方面，第一：工作效率；在满足工作质量的前提下，要注重工作效率，要求员工要有效管……查看全文>>
第一篇：做一名优秀的管理者洪洁（3）做一名优秀的领导者踏入零售业已经15年，在这15年间，从基层员工到一名中层管理人员，曾经经历成功也遇到过失败。作为一名，面对不同的岗位、不同的下属，有时会受到下属拥护，有时又感觉游离于团队之外，如何带领团队，如何成为一名优秀的领导者，结合中高层管理艺术6堂课，让我找到了答案。一、我自己的系统我负责两个或两个以上相互关联、相互作用的个体单元产生相互作用，就是系统。所有人都在系统内。我自己的系统就是我自己，我的思想、我的行为，只有管理好自己的系统才能够带领好团队。1、找准角色管理好自己，需要对自我有正确的认知。我们每个人处在不同的环境中，扮演不同的角色。如果始终……查看全文>>
第一篇：激励管理者构建新型企业激励管理者构建新型企业摘要。我们在研究与股票相关的高管薪酬对公司内部活动是否会产生影响，发现股权激励对公司的活动和管理会产生积极的作用。因此，我们发现通过股权激励创新会对公司的价值产生积极的影响。另一方面，我们发现股权激励还是有风险的，有可能不能为企业增加价值。一、引言最近的经济危机可能已经提出了创新的管理者激励战略。然而，在目前的情况下我们会希望管理合同来扮演这个角色，把高管薪酬与公司业绩相结合。现有的一些文献说薪酬契约是否能促使管理层为股东创造更多的利益。在本文中，我们研究了一个公司的高层管理人员的薪酬契约是否在公司内部创新建立激励机制。在20世纪90年代，美……查看全文>>
——主讲老师：贺君宏【课程背景】企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度很高，技术过硬，却带不好自己的团队呢。很多老板埋怨下属的执行不力给企业带来了太多的无奈，企业出现了说不得、骂不得更是罚不得的求人工作现象；很多人归结于8990后个性张扬、享乐主义不好带，试问一下，为什么呢。贺君宏老师认为在所有领导条件的较为具备的情况下，我们的基层管理者缺乏系统的领导艺术训练，教条，缺乏沟通与领导的技巧，同样的任务，不同的人带领有不同的结果，归结与领导力强。因此，怎样让基层领导……查看全文>>
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