做一名有效经营的管理者

――《卓有成效的管理者》读后感

最近有幸拜读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，感悟颇多，用“苍茫中点灯”来形容，最后贴切。这本书，完全深刻的诠释了管理者的价值，读了这本书之后，我深刻感触到管理者的价值在于有效的时间管理，系统的运作能力，人才的培养意识。

联系实际工作，作为运营服务部的负责人，我的价值是：

为公司、客户提供高效率，高满意度的风险识别与客户服务工作；为公司的后续发展提供高素质，高水平的各种人才。我能为公司贡献些什么。无疑就是贡献我的价值。做一名有效经营的管理者。

一直以来，我的工作思路及工作目标都比较清晰，概括起来主要分为三方面，第一：工作效率；在满足工作质量的前提下，要注重工作效率，要求员工要有效管理时间，做的日清日结。第二：梳理工作流程；梳理工作流程其实最根本的目的也是对时间的管理，有效利用时间，利用流程的梳理，节约时间，避免重复的由于工作流程的不顺而浪费时间；第三：人才的培养，管理者对所属员工的的职业规划负有责任，人才的培养关系着未来工作的持续存在及发展，这两年来致力于员工专业，技能，素质等方面培养费了不少心思，员工的成长，团队的成熟是管理者个人价值的最大体现，也是管理者引以为傲的成就。

读了《卓有成效额管理者》后，我对管理有了系统的，深层次的认识和思考，对管理的手段及管理的技巧也有了更深的感悟。在实际的管理工作中还有许多提升的空间，要把先进的管理思想、管理理念运用到具体的管理工作中，值得我们不断的思考、分析、探索。

做一名有效经营的管理者，学以致用，才会对实际的工作起到推波助澜的作用。

第二篇：如何做一名有效管理者如何做一名有效管理者（2006-09-0100：31：01）

转载

一、有效管理者都有共同之处

1、自觉/不自觉地遵守一些共同的行为准则；

2、细致、认真地完成某些任务；

3、系统地使用一些工具，像工匠一样专业；

二、现代组织原则

1、一个组织的命运不能维系于一个人，一个高明的管理者就要留下一个有效运作的团队；

2、每个人，包括最高层的管理者，都必须遵守企业的法则，以法治企业，而不是以人治企业；

3、不是一次性的卓越表现对企业重要，而是持续不断的改进的绩效；

三、管理职业的四个元素

1、任务：每个职业都要了解自己特别的任务—认识和知识；

2、工具：每个职业都要学会使用专门的工具—训练和重复；

3、原则：在完成任务和使用工具时必须遵守一些准则，要确定完成任务的质量和使用工具的方式—领悟和纪律；

4、责任感：对自己的所作所为负责—这是一个人个的素质的决定，无法学习，也无法强迫；

四、有效管理者的原则

1、结果导向：规定的任务一定要有结果，不要过多地去听下属找客观原因，不适应本岗位工作的人坚决换掉，不要感情用事，不要认为只要努力了，不管结果怎样；

2、服从整体：不要各自为阵，没有整体的目标，没有方向，没有管理者一定要服从整体；

3、集中精力：管理者不要太多分散自己的精力，要将精力集中在关键性工作上去，要找到聚焦，集中精力去做；

4、利用强处：要改变人的缺点会花上很多时间，但你学会使用他的强项，将会事半功倍；

5、建立信任。信任是企业文化的基石，你可想象一个团队，一个企业如果没有了信任将是什么状况。但是信任是建立在了解的基础上的，要对你的下属做明确的了解，那么你才能信任他去完成某项工作；

6、正面思维：要敢于面对问题，有问题要找方法和方向，而不是推卸责任，踢“皮球”，要学会在投诉中成长，“客户”的一个投诉就是我们进步的机会；

五、有效管理者的任务

1、制定目标。工作没有目标无头绪，盲目做事，那就是“混”，有目标就有了方向。