中高层管理者培训-做教练式管理者

--教练式领导的修炼

中高层培训课程说明：

本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。

中高层培训培训对象：企业中高层管理人员中高层培训课程大纲：

一、角色认知：把事做对和做对的事

1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；

2.管理认知。管理者该些干什么。

3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；

4.软件升级。从技术走向管理，从管理走向领导。

5.领导阶梯：管理者与领导者的区别

二、做教练型干部：协助员工达成目标

1.教练是什么。

2.为什么要做教练式干部。

3.如何当好员工的教练。

4.管理者的“三忌”与“三问”；

5.世界优秀管理者的教练案例。

三、启发与引导：别让猴子跳回你的背上；

分析：

源源不断的猴子：被迫承担下属的工作；

请示=推脱责任。思考。

你是猴子的磁场吗：

为什么管理者没时间、而下属没事做。

猴子是从哪里来：猴子如何无声无息跳回你的背上。步骤：如何成为训猴师。

1.始终让猴子在下属的肩上2.让员工照顾好自己的猴子3.让下属把猴子当自己的养4.不要让猴子累死或饿死5.猴子也需要快乐6.检查与指导能让猴子进化

四、离场管理：复制更多的“你”

分析：

管理水平检验：主管在场与不在场一样。思考：

教会徒弟会饿死师父吗。你能轻松离场吗。

1.告诉他该做什么（职责）；

2.告诉他做好的标准是什么（标准）；

3.训练他如何做好（培训）；

4.让他去做（授权）；

5.反复修正，直到你可以离场（检讨）；

6.去做更应该做的事（开拓）；

7.让他也学会并实践1-7步骤（复制）。

五、教练型干部。如何与下属沟通。

1.对牛弹琴谁的错。

2.沟通3个步骤：编码、解码、反馈；

3.说对方想听的，听对方想说的；

4.有效沟通的5个策略；

中高层管理专家：蒋小华

浙江大学主讲教授；

华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；

战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

他，实战型管理咨询培训专家。五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。

他，资深的财经作者与商业观察家。洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。