中层管理者的技能提升(胡斌)

第一篇：中层管理者的技能提升（胡斌）中层管理者的技能提升

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重

为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工„„

借助mtp这些问题都会迎刃而解，managementtrainingprogram，简称mtp，由于mtp的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历，使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”，而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论，使课程具备了很强的实操性，让中层管理者更具收益。

课程提纲

一、管与理

二、君分三等

第一部分：管理者的角色定位一、角色即人格

１、管理情景视频模拟

２、案例分析：

为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二、管理者的6大误区三、中层主管的五大错位

1、向上错位

2、向下错位

3、员工代表

4、占山为王

5、坐观其变

四、中层主管的角色定位

1、认清自己所处的环境

2、上司的左膀右臂

3、同事的支持者

4、下级的推动者

课程收益

五、什么是最好的管理者

1、最理想的管理状态

2、最好中层的体现形式六、案例分析：我错在哪里第二部分：让自我管理卓有成效一、中层主管的情商管理

1、情商与绩效

2、情绪管理的黄金模型

3、如何对情商进行有效的管理二、正确性管理

１、案例分析：我永远都是对的

２、官僚作风对管理的巨大影响

３、有效决策的5大注意事项

４、进行有效决策的八大步骤三、效率管理

1、有效的时间管理

Ａ、精力曲线

Ｂ、时间管理的三大方法

Ｃ、如何提高时间利用率

2、关键点的有效管理Ａ、关键点的核心原理

Ｂ、如何找到关键点

Ｃ、如何管理关键点

３、管理情景视频模拟：指明方向

４、如何指明方向５、目标达成七步法

四、管理者自我管理的５大法则

第三部分：有效的人员管理一、管理者如何具备管理资格二、管人先管心

1、管理心理解析

2、管事理人

3、行为管理的根本

4、思想管理的根本三、有效的识人

1、识人的原理

2、识人的三大方法

3、如何提升识人的能力四、如何进行有效的管理

1、情景领导

2、不同员工的有效管理

3、案例分析：如何管好他们

4、有效的委派任务５、如何让制度深入人心五、有效的授权

1、授权的注意事项

2、授权的方法六、有效的激励

1、激励的十大方法

2、管理情景视频模拟：正负激励

3、如何有效的进行激励七、如何进行有效的奖惩

1、奖励的方法

2、惩罚的方法３、案例分析：如何处罚八、冲突的管理

1、形成冲突的6大原因

2、如何有效的处理冲突九、如何让执行真正的落地

1、让执行真正落地的三大步骤

2、管理情景视频模拟：执行的根本

3、影响组织执行的八大阻力

４、案例分析：都是月亮惹的祸

５、如何有效的锁定结果

６、有效执行的三大模型７、部门有效执行的六大秘笈十、从管理走向领导

1、管理与领导的区别

2、管理情景视频模拟：阳光普照

3、领导的类型

４、案例分析：如此领导５、如何从管理走向领导

第四部分：有效的团队管理一、团队管理的本质

1、工作群体与工作团队

2、团队管理的根本

3、团队管理的两大方向

4、团队管理的三大表现５、团队情景视频模拟二、高效团队的打造

1、团队打造的四大核心

2、团队高效的五大方向

３、团队凝聚力的打造４、如何打造出高效的团队

５、案例分析：这样的班子怎么搭三、有效沟通团队高效的基础

1、沟通如何才能真正的有效

2、有效的倾听

Ａ如何听到语言后的思想

Ｂ如何有效的提升自己的倾听能力Ｃ如何通过倾听让管理效率倍增Ｄ案例分析：不听的后果

3、让讲话富有成效