学年度考核工作方案

根据市教育局局属学校工作人员学年度考核工作文件精神，结合我校实际，现制定学校学年度考核工作实施方案如下：

一、学校成立学年度考核领导小组：

组长：校长

副组长：书记

组员：副校长、校长助理、办公室主任

成立学校考核工作小组：

组长：校长

副组长：副校长、校长助理

组员：各部门负责人、教研组长

二、考核原则

（一）分类分级原则。

（二）公开公正原则。

（三）注重实绩原则。

（四）定性考核与定量考核相结合原则。

三、考核内容和方法程序

（一）学校工作人员考核包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。具体的考核量化内容另行制定。

（二）在考核等次的确定上，将考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。

（三）考核等次确定的标准

1、对那些有一定改革创新意识，勇挑重担，服从学校工作安排，教育教学成绩显著的人员可优先确定优秀、良好等次；

2、工作中表现较差给学校工作造成影响的人员不得确定合格以上等次；

3、对于从事有偿家教等第二职业的、有体罚或变相体罚、有将学生撵出课堂、或对学生旷节不管不问现象的教师师德考评为零，不得确定为优秀、良好等次。