党建创新工作经验交流材料3篇（1）

【篇一】

一、背景与意义

****电力开发有限公司（以下简称公司）目前管理17座中小水电站，这些电站分别位于**县、**县、**区、**县和**县，隶属于**市、**市、**市管理，点多面广，地处偏远，最远的**电站距离**公司本部有近5小时的车程，这些电站的前身大多系民营企业，党建基础工作原本就十分薄弱，被**集团公司收购接管之后，新旧体制及管理理念相互碰撞、企业文化差异较大，员工队伍思想建设面临极大挑战和考研，系统内没有中小水电站集中统一管理的经验可以借鉴，如何打破困局成了摆在该公司党委面前的一道难题，由于各个电站相隔较远，为做好基层党建工作，中小水电站基层党建工作模式的探索也成为公司党建工作的重中之重，经过不懈努力努力，公司党委也逐渐摸索出一套基层党建工作之路。

二、做法与经过

（一）党支部建设流域化，党建工作找到了突破口。求木之长者，必固其根本。公司党委从组织机构建设着手，谋篇布局，成立了党群工作部，负责党建工作的开展，并在人员上配置了精兵强将，公司党委在反复调研、充分论证、听取大量一线党员意见的基础上，结合中小水电站党建工作的实际情况，最终确立了中小水电站基层党支部设置流域化原则，即把基层支部建在各个流域电站上，各电站站长兼任党支部书记和支部委员，从顶层设计上为党建工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查提供基础和保证。目前公司党委下设机关党第一支部、机关党第二支部、青衣江流域党支部、**河流域党支部共四个基层党支部，各部门、各电站成立党小组，部分党员部门负责人和站长任支部委员并兼任党小组组长，初步构建了党委管方向、职能部门管规划、党支部做协调、党小组抓落实的工作格局。