附：品管员考核制度
品管员考核制度
为了更进一步完善公司产品质量、市场竞争力、客户满意度、提升公司市场形象及品管员的待遇福利，特拟定品管员考核奖惩制度如下：
1、公司在职品管员必须遵照公司拟定的《质检员工作职责》及补充《品管员工作规范及要求》进行在职日常工作（注：公司保留对《质检员工作职责》、《品管员工作规范及要求》解释的权利）。
2、奖励考核方式：
（1）、拟定奖金全额基数为300元，视其日后工作量增加再作适量酌加至合理范围；
（2）、所负责产品出货客户满意度达100﹪，奖励全额的50﹪；如出现客户投诉，将取消此项奖金，造成质量问题将按按公司制定《质检员工作职责》第14条执行（注：此项奖金不影响（2）、（3）条奖金的核算）；（3）、首检记录、巡检记录、终检报告规范、呈报、记录数据的真实性、报告完成率x奖励额度的20﹪为基数；
（4）、工作态度、行为规范、职业品行、工作协作及质控能力综合素质x30﹪为基数；
3、处罚考核方式：
（1）、工作懈怠、相互推诿、客观理由造成公司质量问题按公司制定《质检员工作职责》第15条执行；
（2）、记录不实、检验数据虚报、无检验报告存档造成出货质量问题按公司制定《质检员工作职责》第15条执行；
（3）、因工作态度、行为规范、质检职责及个别客观原因造成质量问题按公司制定《质检员工作职责》第14条执行；
（4）、公司享有保留《品管员考核制度》进一步完善、更正的解释权利。
如此制度与《质检员工作职责》冲突，以《质检员工作职责》为准。
晋江德盛机械有限公司
品管技术部2010-9-4
第二篇：品管员绩效考核方案质量考核方案
为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：
一、考核对象
本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据
1.考核的依据是mrb单的处理方案。
2.mrb单的处理方案由mrb会议进行裁决。详细流程参考《sm.p.qa.02不合格品控制程序》。
3.原则上mrb单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写mrb单，但是，mrb单经过品检员确认才有效。
三、考核方法
1.为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2.质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据mrb的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。
3.计算公式：
应发工资=当月工资x（110%10%）=3000元
3.员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元
李某当月应发工资=4000x（110%40%）=1400元＜最低工资标准1470元
公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元
四、考核得分的统计
1.品管部组织召开mrb会议，mrb会议参加部门为。品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。
2.mrb会议暂定为每天上午12。00在生产部会议室召开，当场确定mrb处理方案，落实责任人（如落实不到责任人的，由部门主管/经理承担责任）。如有情况需更改会议时间及地点，品管部另行通知。
3.品管部将每天mrb处理情况汇总发给人力资源部，人力资源部每天计算员工的得分情况，在月底将得分情况汇总发给各部门确认。
4.经各部门确认后，人力资源部根据得分计算员工当月工资。
五、考核细则
1.员工的过失行为给公司造成损失的，扣罚方法如下：
1.1零件报废，或者返修所需的材料，责任员工被扣罚材料费，扣罚标准如下（参照公司现行扣罚标准）：
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