管理人员考核制度

管理人员行为准则及工资考评

为了提高项目管理人员工作积极性，及其工作效力，主观能动性，及公司整体形象，本项目决定管理人员工资进行工资考评，绩效工资。特制定以下方案；

一、管理人员绩效考核组成：

1.工资构成

基本工资+岗位工资+岗位补贴+生活补贴+绩效工资+工龄工资=工资、（基本工资+岗位工资）占50%+绩效工资（占50%）+补贴=工资中甘国际管理人员扣除公司发放部分，其余由项目部发放。

（1）基本工资；实习生500元/月，其他管理人员1000/月。（实习期6个月）（2）岗位工资；实习生1000元/月，实习工长1500元/月，砼工长2500元/

月，

钢筋工长2800元/月，模工工长3100元/月，测量员1500元/月，材料员1800元/月，安全员2300元/月，质检员2800元/月，技术负责3100元/月，栋号长3600元/月，保安部长2000元/月。

岗位工资按照考勤机出勤天数*每天工资，每月可根据自己工作情况休假一天，不扣除工资，考勤时间根据作息时间，上班提前5分钟内，下班后5分钟内，迟到1分钟/元计算，30分钟按旷工半天计算，旷工按500/100计算，请假在不影响正常工作下按200/100计算。工作期间不在岗按旷工处理。加班时间；根据自己工作时间有必要加班另算，折算成天工资。能在工作时间内完成的加班不予算加班。

（3）岗位补贴；实习生补贴50元/月，工长，质检员，安全员，材料员测量员

等补贴100元/月，栋号

长，技术负责补贴150元/月。

（4）生活补贴根据项目情况每人补贴150元/人。

（5）根据在职员工在本项目工作年数每年工资上浮100元/年/月。（6）绩效工资=基本工资+岗位工资—考核扣除

2.考核内容

栋号长、技术负责以及主要管理人员负连带责任（连带责任绩效扣除措施同考核主体）；责任区划分：楼责任区：；楼责任区：；

后勤责任区：生活区、办公区、现场门口平台（包括3#、4#楼之间车库顶）、马路；楼责任人：管理人员：楼责任人：管理人员：内业责任人：管理人员：后勤部责任人：魏有辰

（1）不服从项目经理管理以及指令，扣除50元/次；

（1）仪容仪表，未穿工作服进入施工现场，扣除20元/次；未正确佩戴安

全帽进入施工现场，扣除20元/次；在施工现场吸烟者扣除20元/次；

（2）各专业班组工长上交考勤表、工作日志（包括考勤说明以及用工分

析，工作日志每月更换一次）、以及外包队预结算单，后勤上交职工

住宿清单、考勤表，材料部门上交未退材料清单，技术部上交职工伙食费清单，管理人员考勤，以上材料每月5号前上交至项目经理部，栋号长每月3号前上交月进度计划，技术负责3号前上交项目监理部月进度计划，逾期未交扣除50元/天；（3）工程进度考核

a、项目部计划进度：4月份3.5层，5月份4.5层，其余每月5层，按照

混凝土浇筑次数考核（各栋号5号前上交混凝土浇筑台帐），拖延浇筑扣除100元/次，提前完成奖励100元/次；

b、未完成建设单位/监理单位安排进度计划，扣除100元/次；

c、项目部临时安排工作任务必须在规定时间内完成，逾期未完成扣除50

元/次；

（4）质量考核

a、各单项工程（全钢大模板、木模板、垂直吊装作业、钢筋制作、钢筋

板扎、机械连接、电渣压力焊、混凝土施工、落地式脚手架、爬升式脚手架、砌体等分项工程）在项目施工前必须以文字性材料进行班组级技术、质量交底，并将交底资料以及接受交底人签到表上交至项目经理部，未交底直接带领作业班组进入作业面施工扣除50元/次，出发后仍未交底扣除50元/月；

b、项目部管理人员必须熟悉图纸，严格按照图纸设计以及规范要求施