1科研项目管理制度
研发项目管理制度
第一部分
管理流程
管理流程说明【流程简述】
科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】
1、科技项目过程管理
1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
2、科技项目过程管理考核办法的制定2.1公司科技管理制度2.2公司科技经费管理制度2.3公司科技经费管理制度2.4科技项目试验管理办法2.5公司专利工作管理办法2.6公司科技奖励评审制度
3、科技项目过程管理考核办法的执行
3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】
1、公司综合绩效评价管理办法
2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法
3、公司科技项目管理制度
4、公司科技项目负责人制度
第二部分
科技项目管理制度
第一章总则
第一条
为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审
第三条科技项目来源有：
（一）公司经理部决定的项目；
（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；
（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；
（四）通过公司科技项目招标的项目；
（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；
（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：
（一）必要性。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，组织专家进行充分论证后，出具论证意见。
第六条科技主管部门负责组织专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行审查和确认。通过论证的科技项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。
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