科研项目管理制度

成都弥荣科技发展有限公司

研发项目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程说明【流程简述】

科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】

1、科技项目过程管理

1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。

1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。

1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。

2、科技项目过程管理考核办法的制定2.1公司科技管理制度2.2公司科技经费管理制度2.3公司科技经费管理制度2.4科技项目试验管理办法2.5公司专利工作管理办法2.6公司科技奖励评审制度

3、科技项目过程管理考核办法的执行

3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。

【流程适用制度】

1、公司综合绩效评价管理办法

2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法

3、公司科技项目管理制度

4、公司科技项目负责人制度

第二部分

科技项目管理制度

第一章总则

第一条

为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审

第三条科技项目来源有：

（一）公司经理部决定的项目；

（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；

（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；

（四）通过公司科技项目招标的项目；

（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；

（六）其他。

第四条科技项目应符合下述要求：

（一）必要性。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。

（二）新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。