大丰市中医院科研项目管理制度
一、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查
评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目
的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完
成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课
题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）申报程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科主任审核同意；
2、科主任审核同意后交医院科教科进一步审核，符合申报条件
的由医教科统一交东台市卫生局医政科盖章同意后报盐城市卫生局
科教处审批。
3、课题如果已经被盐城市卫生局科教处立项医院将提供适当的
科研经费；在设备使用上提供便利条件，并在职称聘用上优先考虑。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科
室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、科教科每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报科教科。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由。
10、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技档案归档
1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室，获奖证书复印件交科教科备案。
3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
二、科研项目经费管理制度
（一）外来项目课题经费管理
1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2.中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。
3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：
(未完，全文共15641字，当前显示1460字)
(请认真阅读下面的提示信息)
