1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系。鉴于各企业管理机制的不同，人事管理的职能也根据相应的企业权限做增减、希望所有同事在人事管理方面能自我完善，工作要规范，就要制定自己的sop工作流程、不断完善，即能让员工明白办事流程，又能给下任做工作指引、方便别人完善自己。附件的流程是我根据现行的工作方法草拟的招聘、离职、请假、参保流程，也许跟实际操作有些差异，请各位能参与修改完善，工作想顺畅，必须根据自己的岗位制定类似的工作流程、并让员工熟悉、可以减少工作中与员工解释的时间和认知上的误解。请假、调休等都同样需要类似的办理流程、在职责明确的情况下，依照工作流程办理……查看全文>>
第一篇：，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条办公室及各部门经理的管理权限和工作职责：一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。二、做好各部门人事招聘，聘用及解聘手续。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责公司各部门日常工作管理以及考勤管理。五、组织公司平时考核及年终考核……查看全文>>
职责一、在院长领导下，在上级人事处指导下，负责医院的人力资源管理工作。二、负责各类人员的考核、晋级和工作岗位的调整工作。三、负责医院各科室专业技术设岗方案的制定，设岗数额报批、调整和各类专业技术职务的考核、评审、聘任工作。四、负责全院干部的培训、考察、选拨、任免和调配工作。五、负责全院干部职工的考核、鉴定、奖惩工作。六、负责全院人员的工资调整、审核、签发工作。七、协助医务处、护理部做好专业技术人员的培养工作。八、按照有关规定办理干部职工的离退休、退职、辞职手续。九、负责干部、职工的调入审查和办理调入调出的相关手续。十、负责临时工的计划管理和清理、清退工作。十一、负责全院干部、职工人事档案管理工……查看全文>>
职业信用是职业人在职期间工作能力、职业素养等相关内容的综合权威表现，为企业选拔人才提供可靠的依据，作为国家社会诚信建设的重要组成部分，国内最大的职业信用管理领导者，中国职业信用管理平台率先研究出国内首个职业信用管理模式，将社会诚信文化融入现代人力资源管理当中，实现了企业诚信人才管理的信息化，极大满足了企业现代人事管理的需求。据了解，职业信用同时也是作为现代企业人事管理的重要内容，长期以来由于缺乏可供判断和操作的有效工具，企业的诚信文化口号化现象比较凸出，内部人才的职业信用风险无法进行有效预防，人才招聘成本以及人才诚信风险日益加大，企业人力资源管理成本预算逐年提升，日渐形成的恶性循环给企业带来了……查看全文>>
第一章总则一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。二、本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、晋升、请假、工资、行政、福利、档案等除国家规定外，均按本规定办理。三、本公司所有人员均称为员工。四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。第二章聘用一、聘用员工，经由公开招聘和考核办法，并依其职业道德、学历、能力、业务经历为担任职务的标准。二、任何员工必须填写招聘表。三、有下列情况之一者，不得聘用：1、实际年龄未满18周岁者；2、患有恶性传染病、精神病者；3、曾触犯法律者；4、在本公司工作被开除辞退者；5、伪造各种证件者。四、招聘重要岗位人员（如管理人员、财务人员等）需有面试和笔试程序。第……查看全文>>
一、分析研究老板与老板的企业特点，从战略层面综合考虑规划企业的人事决策，人事管理对老板和企业的发展负责。二、建立完善员工管理制度，制度管人。（前提。1、充分了解企业发展需要，制度要科学合理。2、充分与老板沟通，制度符合老板愿想，制度融合老板精神，通过制度构建营造企业文化。）三、充分了解员工，特别是要摸透皇亲国戚们的个性特点、与老板的关系、老板的意愿等因素，因材施用，因用施管。四、加强员工教育培训，通过设计培训内容、活动组织等逐步形成上下一致的企业理念，塑造富有特色能助企业发展的企业文化。五、合理运用考核与激励，在制度分析制订过程中，考虑某些人某些岗位偏向于考核处罚或偏向于凭结果奖励。但制度一旦……查看全文>>
导论2014年4月25日，国务院总理李克强签署第652号国务院令，公布《条例》（以下简称《条例》）。作为的第一部行政法规，《条例》对的主要环节进行了全面系统的规范。其中，既包括对聘用制、公开招聘、岗位设置、纪律处分等既有改革成果的承认，也包括考核、奖励、申诉、监督等管理问题的创新性、原则性的规定。《条例》的出台，填补了的法律法规空白，推进进入了法制化的轨道。一、《条例》的立法背景改革开放以来，随着干部人事制度的改革，我国事业单位人事制度的改革也不断创新推进。20世纪80年代，中央提出了实行干部分类管理的目标，打破按照党政干部管理方式来管理事业单位干部的传统模式成为重要的改革导向。1986年《民……查看全文>>
一、用工原则：1）压缩人员、减员增效。2）择优录用、品才并重、人尽其才、动态优化。3）竞争上岗，能者上、平者让、庸者下。二、用工规定：1）公司有针对性招用的正规院校毕业的大中专毕业生及技校生，原则上试用期一年。试用期满由个人写出总结、部门作出鉴定后报公司审批，公司根据其个人表现研究决定是否给予办理接收手续、签订劳动合同或辞退。2）各单位因生产需要确需用工，须书面申请报分厂领导同意、经公司总经理批准后招用。招用的临时工，文化程度应在高中以上（车削、磨光除外），年龄30岁以下，由各单位（南厂指定负责人）持身份证、毕业证到办公室登记备案。所招临时工为季节性临时工，各单位可根据生产需要随时予以辞退，生……查看全文>>
关于企业hr管理规避措施可从很多方面体现出来，比如：从招聘、培训、劳动合同签订的风险管控、绩效考核、企业宏观调控、岗位设计、薪酬体系、企业文化和用人机制等方面去规避，下面我首先从招聘开始阐述：（一）1.盘点现有的人力资源总量以及公司员工的工龄、年龄，根据其所从事岗位的具体要求，预测其距满十年工龄的时间内，能否胜任该岗位，留则当留，退则当退，以降低资金成本。2.清理现有规章制度，以规避《劳动合同法》的倾斜。3.招工简章的制作很重要，里面对岗位任职资格应有非常明确的细致的界定。并要留存作为合同附件。4.职位说明书（1）需确定明确的工作职责、任职条件（注意性别歧视、年龄歧视）、能力要求、考核标准。（……查看全文>>
第一篇：人事管理规章（一）hr工具-文本范例人事管理规章□总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。第二条范围：（一）本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。（二）本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。□雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无……查看全文>>
人事行政的工作内容首先很感谢你们能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作，作为一名职场新人对我来说这是一次机遇同时也是一次挑战，更是一次锻炼和学习。有句老话叫做：知己知彼，百战不殆，我不会盲目去挑战，对自己的事业而言我要对我的工作和我所在的企业负责，就个人而言我要对自己的前途负责。但必须承认的是我的经验还尚浅，但我想每个人的经验都不是与生俱来的，对这份工作有极大的兴趣和求知的态度，另外自己的性格比较热情，也比较擅长沟通，比较适合这份工作。如果这次能有幸争取到这个机会我有信心能够尽快成长起来，投入百分百的热情去面对工作，努力去完善自己的职业技能和业务水平。同时我也会把企业当做培育我的摇篮，不辜负领导……查看全文>>
人事管理工作内容人事主管日常工作内容主要有例会点到、每日考勤统计、请假销假、指纹打卡、入职离职、月考勤统计、查岗、行政事务、员工沟通等。现分别简述如下仅供参考。一、例会点到1.上午9：30、下午16。00执行前厅例会点到制度。若未提前收到申请或通知如休息、病事假、晚班补点等情况的申请及通知点到时员工未站在队伍中不予记为正常出勤待员工到岗后经与员工、部门经理等核实情况后再按照酒店相关管理规定记录其出勤情况如迟到、病事假、旷工、晚班补点等。2.考勤薄符号说明正常出勤为√迟到为l旷工为×圈内×事假为△病假为t无薪假为j补点为a公出为▽丧假为丧婚假为婚。3.如遇员工值班、大型宴会或点到时间内部分员工对……查看全文>>
一、岗位职责1、协助经理制定、规范人力资源相关管理制度，并执行、督促相关制度的执行情况2、协助做好招聘、任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等3、管理员工信息资料及各类人事资料4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘的相关手续5、负责办理员工居住证及招调工手续6、协助经理进行新入职员工培训工作7、负责每月考勤统计及汇编工作，并报经理审批8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工活动9、人事日常事务管理（1）人员请假、勤务事项登记办理（2）人员请假、勤务资料汇编事项（3）员工动态管理（4）人员辞职手续的转办（5）各……查看全文>>
行政人事管理的工作内容怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作。本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；2、落……查看全文>>
公立医院人事管理及收入分配情况探讨一、公立医院人事管理存在的主要问题及改革建议1、人力资源管理及配置严重欠缺，单位内聘人员纳入人员编制用人单位没有自主权。公立医院实行编制管理，院长没有用人权。2、在编人员与非在编人员社会保障存在差异，如养老保险交纳的比例不同，非在编人员比在编人员交纳的比例要高。退休时养老金确要低于在编退休人员。3、希望用人单位有一定的自主权。所需人员用人单位能自主按一定程序招聘，报上级相关部门给予纳入人员编制；在编与非在编人员应实行同工同酬，如非在编人员缴纳养老保险个人部分比例比在编人员高出3%，建议在缴纳的比例和退休时的养老金核发统一并轨。不应该存在差别。二、公立医院人才队……查看全文>>
医院人事管理制度为深化人事制度改革，保持医院可持续发展战略，促进医疗技术水平、服务水平和管理水平的不断提高，进一步满足日益变化的医疗市场需求，特制定医院人事管理制度。一、聘用制我院继续实行“因事设岗、以岗定员、逐级聘任、层级管理”和“以岗定薪、评聘分开”的人事分配制度，建立起“上岗靠竞争、分配靠贡献、用人靠合同”的竞争机制，使医院人才资源的配置适合医院的发展要求。为使人事用工、人才资源管理有序的进行，成立“天津市宝坻区人民医院聘任、劳动合同管理委员会”。主任委员：副主任委员：委员：二、末位淘汰制实行末位淘汰制是实现医院人才队伍优胜劣汰，加快人才结构优化和提高职工队伍素质的好办法，其原则是“公开……查看全文>>
人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。上述院内调动，都必须由人事管理处填写科室调动表，任何人接到通知后应及时到新岗位报到。第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门……查看全文>>
医院人事管理制度人事管理制度为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求，特制定本制度。它包括以下内容：招聘制度医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。一、招聘计划（一）、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。（二）、办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责组织实施。二、招聘形式（一）、内部选拔。其目的是……查看全文>>
第七章人事管理rs—001：机构设置与管理办法生效日期：2010年8月10日修订日期：一、为规范我院机构的新增、更名、调整、合并或撤销等管理，制定本办法。二、凡需独立设置的部门、科室、单位，其机构的设置和管理均需按以下程序进行：（一）主管部门根据工作需要提出机构设置新增、更名、调整、合并或撤销等的申请（含机构设置、调整的理由；设置机构要求具备的条件；现具备条件；对机构名称、性质、编制、隶属关系、筹建负责人的建议等）。（二）分管院领导签署意见。（三）人事部审核论证。（四）提交院级会议讨论。（五）新增的医疗机构需按照审批权限上报。（六）院长签署意见，人事部行文公布。三、经医院批准进行的机构设置和调……查看全文>>
工作总结今年在处领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，我通过自身的努力，较好地完成了本职工作。现将工作情况简要总结：一、履行岗位职责情况1.岗位设置与聘用工作。在完成了学习研究、数据测算、征求意见、岗位核定等大量深入、细致的前期准备工作的基础上，协助处领导、科室主任，开展了教师岗位分级与聘用工作。2.专业技术职务聘用工作。（1）受理小系列职务晋升材料。（2）受理各种考试报名。（3）在学校组织的专业技术职务聘用工作中，审核、受理评审材料，协助领导顺利完成管理人员专业技术职务聘用工作。3.数据库信息录入、变更及查询、统计工作。（1）每月按时、准确对新旧数据库，新进人员专业技术职务字段信息进行维护，保……查看全文>>
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