第一章 总 则第一条 为进一步完善中高层管理人员考核评价体系，客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司中高层管理人员，包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层管理干部。第三条 考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责。第二章 年度考核内容第四条 中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德。是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。能。是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。勤。是指……查看全文>>
项目背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企……查看全文>>
【1】各位领导、各位同志：xx就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线;生产乙免2批，在线。产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。1.1.2落实……查看全文>>
--教练式领导的修炼中高层培训课程说明：本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。中高层培训培训对象：企业中高层管理人员中高层培训课程大纲：一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知。管理者该些干什么。3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级。从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导……查看全文>>
素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作……查看全文>>
赵成筠【课程背景】银行中高层干部在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者。然而，商业银行所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。【课程对象】银行管理者、中高层管理人员【课程时间】2天，12学时【培训形式】主题讲授、互动讨论、角色扮演、视频播放、案例分析、实践体验。【培训目标】全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩……查看全文>>
第一篇：中高层管理者述职报告中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划完成情况计划调整项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作管理改进员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评□杰出□良好□满意□合格□有待改进被评价者签名：日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价□杰出□良好□满意□合格□有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期第二篇：中高层管理者述职报告制度集团中高层管理者述职报告制度人力资源部二零零二年十二月目录述职报告制度.……查看全文>>
中国兽药策划网专栏作者现在，中国有很多的小企业，占中国企业总数的百分之九十还要多。但是小企业总体发展情况不是很好。有的小企业已经建立几年、十几年了，但是一直没有大的发展，一直还是小企业。有的小企业机构不健全或者中高层干部人浮于事，老板却是多面手什么事情都要亲力亲为。在影响企业发展的众多原因中，企业中高层干部职责不清，不能充分发挥作用是一个重要原因。我认为企业要发展人是最重要的因素，人要充分发挥作用，那么分清工作职责很重要。尤其是企业的中高层干部要责任清楚，要尽职尽责。这些年来一直在探索企业人员的职责分工问题，虽然有一定的心得，但却不是十分明了。前段时间在和一个同行朋友交流企业管理经验的时候，他……查看全文>>
------关于《非人力资源主管的人力资源管理》与《领导力》心得春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力资源主管的人力资源管理》与《领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。公司请的是深圳福友咨询公司的台湾讲师张瑞明老师给予授课，张老师授课比较生动，所有参训学员分成7组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。授课中张老师采用了大量的事例与录像，用一种平等的心态与大家去探讨工作、生活、人生的哲理，课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所有学员的……查看全文>>
讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述中高层职业化塑造的操作精髓案例指导：分析中高层职业化塑造内训的经典个案案例训练：掌握中高层职业化塑造的技能提升方法行动建议：中高层职业化塑造培训的实战模拟练习提升建议：引爆中高层职业化塑造潜力的行动方案培训背景：◆建立管理者的职业信仰，明确个人职业定位；◆塑造管理者职业化心态，积极工作，提升工作效率；◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；◆帮助管理者认知敬业是最宝贵的财富；◆帮助管理者做到服从、承诺没有任何借口，增强企业凝聚力和竞争力；◆帮助管理者认知合……查看全文>>
1、企业背景——历史延革、业务状况等；访谈要点：公司现有的经营状况如何。经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么。曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况。效果如何。公司有无经营分析制度。执行情况如何。存在哪些问题。2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；访谈要点：公司现有的战略目标及发展方向是什么。公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么。公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施。结果如何。公司的战略向员工宣传没有。通过什么方式进行的。1要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施。3、治理结构——法人治理结构公司章程和协议中是否明确股东会、董事……查看全文>>
车辆及驾驶员管理制度（修订草案）车辆管理的基本框架：一、对车辆的管理采取专业化管理的方式，设立车管助理，形成车管助理——物业——办公室三方互相协调、互相制约的模式。二、设立车场日，每月一次。三、完善维修保养费用预算报销程序。四、完善交通事故的处理程序。五、完善驾驶员的奖惩、补贴措施。第一章总则第1条目的为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应集团公务用车的需要，特制定本制度。第2条适用范围本制度所指车辆均指集团办公用车。第3条权责单位本集团的办公用车统一由办公室管理。第二章车辆管理第4条车辆日常管理及使用调度统一由办公室负责。第5条公司车辆实行专人专车……查看全文>>
车辆使用管理办法1、目的：为合理安排车辆使用，节约成本，使车辆管理规范化，秩序化，特制定本办法。2、权责：2.1公司所有车辆由办公室负责统一管理、调度，财务室对相关发生费用进行审核、控制。2.2办公室对用车申请进行审核，按照“先主后次，先急后媛、保障重点，兼顾一般，合理调配，计划派车“的原同统筹安排。3、车辆管理3.1车辆使用首先需保障手术顾客的用车，在无手术顾客用车的情况下，办公司可考虑本公司员工的公事用车。3.2顾客用车申请程序。相关工作人员将顾客用车意图反馈至办公室并填写《顾客用车反馈单》，办公室根据顾客用车内容及车程当调配车辆。3.3公司员工车辆使用申请程序。经所属部门主管签字后，申请……查看全文>>
员工车辆补贴管理办法为了提高工作效率，解决公司员工的车辆使用问题，特制定本办法。一、适用范围本办法的实行范围仅限于公司正式聘用员工，有驾驶执照并经公司总经理办公会议审批通过，符合享受本办法的员工。二、车辆权属管理自备车的员工，该车产权必须是本人，并与公司签订《车辆补助协议》，不签订补助协议的不得享受车补三、补贴标准1、凡属本办法实行范围的人员，补助标准由公司根据不同职务分别确定。2、所有适用本办法需享受车辆月补贴的，必须通过申请，取得补贴额，每月凭足额发票直接至财务部报销，公司根据不同职务分别给予车辆月使用补贴定额标准，补贴以发票报销形式按月发放。3、报销费用超过补贴标准定额的，超过部分费用自……查看全文>>
公司中高层管理人员任职管理办法（试行）第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。㈡任人唯贤、德才兼备原则。㈢群众公认、注重实绩原则。㈣公开、平等、竞争、择优原则。㈤民主集中制原则。㈥依法办事原则。第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。第五条选拔聘……查看全文>>
高层管理人员车辆使用补贴管理办法（讨论稿）第一条目的为提高工作效率，节约经费开支，确保行车安全，方便工作需要，结合公司实际，特制定车辆使用补贴管理办法。第二条原则本管理办法按照公司车改的基本原则，并根据公司高层管理人员的工作性质和职级要求实施。第三条适用对象公司高层管理人员，包括一级部门副职以上均适用本办法。特殊人员须经董事会研究后确定。第四条补贴标准公司对符合本办法的人员/车辆按月进行补贴，补贴标准为：公司顾问、副总、总工：800元/月各工厂（一级）部门正职：500元/月各工厂（一级）部门副职：300元/月第五条补贴方式车辆使用补贴实行按标准按季报销制。即每季凭加油发票等真实有效的票据，经公……查看全文>>
广东长通仓库码头有限公司劳务外包管理规定广东长通仓库码头有限公司现场搬运作业人员管理规定（暂行）为切实加强长通码头现场搬运作业人员管理，规范现场作业秩序，保证财产及人员安全，提高码头各单位工作效率，特制订本办法。各单位要严格执行。一、现场作业安全管理规定1、进入作业场地必须穿着搬运队统一的工衣，严禁穿拖鞋上班;严禁出现在装卸区内奔跑或者利用作业工具取乐等有关危险行为。若有违反，发现一次罚款50元。2、所有人员（特别是司索工）进入内贸堆场、码头岸吊范围及外贸堆场（以六角地砖为界），必须佩戴安全帽。如有违反，将罚款200元。3、进入库区的人员必须遵守我公司“防火安全制度”，严禁携带易燃易爆和有毒化……查看全文>>
公司中高层管理人员任职管理办法（试行）第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。㈡任人唯贤、德才兼备原则。㈢群众公认、注重实绩原则。㈣公开、平等、竞争、择优原则。㈤民主集中制原则。㈥依法办事原则。第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。第五条选拔聘……查看全文>>
盐业集团中高层管理人员下基层制度规定集团公司各单位：为贯彻落实集团公司基层建设启动大会精神，加强基层建设，改进中高层管理人中作风，保持各级中高层管理人中同员工群众的紧密联系，现就建立中高层管理人中下基层制度提出如下意见。一、具体规定中高层管理人中下基层的人员范围为集团公司经理层、高管人员、职能部门副部级以上中层管理人员，生产厂（部）所有中层管理人员。中高层管理人中要结合分管工作，贴近基层，走进基层，每人选择一个基层基层作为联系点，了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。二、基本要求1、每月至少参加一次联系基层的班前（班后）会。了解基层各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员……查看全文>>
xxxxxxxxxx公司管理人员通讯费用暂行规定第一条、为加强基地通讯费用的管理，规范和统一管理制度，根据公司有关管理制度，结合基地实际情况，特制定本规定。第二条、基地今后不再支付移动电话、寻呼机和住宅电话的购机费、初装费、通话费、服务费及维修费等相关费用。取消原有住宅电话费用补贴。第三条、原有的公配寻呼机使用权归使用者，基地享有使用权。使用公配寻呼机的个人调离基地时，必须将寻呼机交还基地。第四条、根据各管理岗位的实际需求，给予不同标准的移动电话通讯费补贴。管理岗位类别补贴标准（元/月）总经理正职、党委书记300总经理副职260总经理助理、部门经理220部门经理副职180项目经理正职140项目……查看全文>>
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