加强乡镇党政正职管理保持队伍的稳定性和工作的连续性

桃源县有40个乡镇，80个党政正职。为稳定这支队伍，县委采取了多种措施，尤其是近几年来，我们以开展干部职务任期制试点为契机，在强化管理方面进行了一些有益的探索和创新。尽管目前农村面临诸多困难和矛盾，但我县乡镇党政正职队伍思想稳定，工作安心，实绩突出。近三年来，我县共异动党委书记14人，异动乡镇长15人，乡镇党委书记和乡镇长每年异动面基本控制在15%左右，保证了队伍的稳定性和工作的连续性。在加强乡镇党政正职队伍管理方面，主要做了以下工作：

一、以选优配强为基础，把最优秀的干部选派到乡镇党政正职岗位上

要解决农村面临的诸多困难和矛盾，加快农村经济社会的发展，建设一支高素质的干部队伍特别是乡镇党政正职队伍显得尤为重要。我们在建设这支队伍上，注重选准一批干得事、留得住、群众信得过的干部。

1、把好“三关”，选准一批优秀的干部。一是实绩考核关。县委出台了凭实绩选用干部的文件，每年对班子成员都实行了实绩考核，建立了实绩台帐，凭实绩用干部，形成了出实绩的地方出干部、率先出实绩的地方率先出干部的良好氛围。二是民主评议关。充分走群众路线，把民主评议呼声高、民主测评得分高、组织考察威信高的干部，作为正职人选积极向县委推荐。三是组织考察关。充分运用考察成果，对班子成员进行分类排队，对事业心强、能力突出、实绩突出特别是在总揽全局、应对复杂局面、驾驭市场经济等方面突出的干部，在列入正职人选时优先考虑。