中铁建工集团曹妃甸首钢联络线改造项目部 项目部工程创优规划实施细则

第一章总则

第一条为加强工程建设管理，提高员工的工程质量意识，确保施工管理程序化、标准化、科学化、规范化，实现创优目标，依据项目经理部《创优规划管理实施办法》的规定，制定本创优规划实施细则。

第二条创优目标

（一）质量目标

根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量达到分项工程一次验收合格率100%，创云南省优质工程，争创国家鲁班奖。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、一次成优”的全面质量管理目标。

（二）安全目标

施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实现目标管理。安全目标应做到：

1.无因工死亡事故，无机械设备重大事故，无重大交通事故和火灾事故、无爆炸事故、无漏电触电事故。

2.确保工程自始至终的施工安全。

（三）环境保护目标

对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理；资源、能源消耗量符合定额要求，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗；污染物排放量符合法律法规以及地方政府排放标准要求；无环境污染事件发生。

（四）工期目标

按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，按质完成合同规定的全部工作。

（五）文明施工目标

成立组织、制定措施，争创文明施工工地。保障办公、生活及作业环境适宜，保障施工人员职业健康安全，确保便道畅通、场地整洁有序、围挡稳固美观、标牌明显齐全、材料堆放整齐、施工防尘降噪符合标准、作业规范标准。

（六）成本目标

加强施工管理，控制工程成本，工程费用不得超过施工预算，不得超出设计建设规模和标准，确保成本目标实现。

（七）内业资料管理目标

有创优规划和措施，有全面质量管理记录和qc小组活动记录，有工程主要部位（必须有主体结构部分）照片至少10张，及时组织评定工程质量等级，认真填写各种材料试验、试件检验，工程质量检验报告、内业资料记录真实、及时、完整、准确、齐全，做到标准化、规范化管理，及时编制竣工文件。

第二章创优组织机构及职责

第三条成立创优领导小组

按照“分层管理、逐级负责”的原则，项目部成立以项目经理为组长，党委书记、副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人和质量工程师为成员的质量创优领导小组，各职能部门成员组成的质量创优管理小组。

项目部创优工程领导小组：

组长：项目经理

副组长：党委书记副经理总工程师安全总监

组员：部门负责人班组长安全（质量）工程师班组长现场管理人员质量检查人员专业技术人员

领导小组下设办公室，负责工程创优日常管理工作，办公室设在安质环保部，办公室主任由安质环保部部长兼任。

第四条领导小组职责

（一）认真贯彻党和国家以及上级有关安全、质量、环保的各项方针、政策、法规和制度，动员干部、职工积极参加安全、质量、环保活动。

（二）组织制定安全、质量、环保年度规划和阶段性计划，分解安全、质量、环保指标以及明确实施保证措施。

（三）建立健全安全、质量、环保保证体系，推进安全、质量、环保工作全面开展。

（四）指导和监督、检查施工现场安全、质量、环保目标执行情况，制定并组织实施安全、质量、环保措施及预报监控系统，采取一切合理措施确保施工现场安全、质量、环保规范化、制度化，杜绝安全、质量、环保事故发生。

（五）定期（每月至少一次）、不定期组织施工现场安全、质量、文明施工及环境保护检查，并作好检查记录，对检查出的问题负责督促整改落实。