中铁建工集团曹妃甸首钢联络线改造项目部 项目部安全生产责任制目标考核管理制度

第一章总则

第一条为全面加强项目部工程安全管理工作，实现项目部的安全目标，落实安全生产责任考核机制，依据有关的法律、法规及项目经理部《安全生产责任制目标考核管理办法》的规定，特制定项目部安全生产责任制目标考核管理制度

第二章组织机构及考核规定

第二条项目部成立以项目部经理为组长、副经理（总工程师、安全总监）为副组长、项目部各部门负责人、班组负责人为成员的考核小组，考核组下设办公室，办公室设在项目部安质环保部，负责安全生产责任制目标考核日常工作，办公室主任由安质环保部部长兼任。

第三条考核规定

（一）项目部经理、书记由上级单位进行考核。

（二）项目部其他领导、财务部由项目部经理和书记共同进行考核。

（三）安质环保部及安全管理人员（含群众安全员）由安全生产总监负责进行考核。

（四）工程部和专业技术人员由总工程师负责进行考核。

（五）综合办公室、物机部、合同部由分管生产的副经理负责进行考核。

（六）班组长由分管副经理负责进行考核。

第四条项目部设立安全考核专项财务科目，用于安全考核的奖励、处罚金额的管理。

第五条考核实行季度考核制，考核标准见（附件1），考核结果分为不合格、基本合格、合格、优秀四个等级，其中考核得分60分以下（不含60分）评为不合格，得分在60分（含）至70分（不含70分）之间，评为基本合格，得分在70分（含）至90分（不含90分）之间，评为合格，得分在90分（含）以上，评为优秀。当季造成安全责任事故的直接责任人考核为不合格。

第六条考核结果公布

考核结果于考核季末次月15日前行文公布，并作为个人业绩评价和评选先进的重要依据之一。

第三章附则

第七条本制度由项目部安质环保部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施。

1.负责落实培训场地、授课时间安排、组织授课教师进行授课。

2.负责对内部培训结构进行监督、考核。

3.负责培训资料的汇总。

（二）安质环保部

1.负责编制安全质量环保培训教育计划，报批培训方案。

2.负责安全技术交底、日常安全生产培训教育的实施。

3.负责安排授课人员参加安全培训教育授课。

4.负责培训资料的记录、保存、归档，建立培训台帐、考试成绩台帐和进场人员三级安全教育登记卡。

（三）工程部

1.负责施工技术交底的培训教育实施。

2.负责各工序作业指导书的培训教育实施。

3.负责新工艺、新技术、工序转换的培训教育实施。

4.负责安排授课人员参加安全培训教育授课。

5.负责培训资料的记录、保存、归档，建立培训台帐、考试台帐。

（四）物设备

1.负责对现场机械设备、临时用电、材料安全操作规程的培训教育的实施。

2.负责安排授课人员参加安全培训教育授课。

第六条项目部安全质量环保部、工程部负责根据施工情况制定教育、培训计划，包括年度、半年度、季、月培训计划，培训计划表格见（附件1）。

第三章培训内容和方式方法

第七条项目部安全质量环保教育培训的内容包括。思想政治、方针政策、规章制度、技术知识、岗前培训、典型工作经验、操作规程和典型事故教训的教育、法制教育等。

第八条新工人入场岗前三级教育内容

新进场人员必须参加岗前三级教育（三级安全教育记录卡见：附件2），并经过考核合格后方能上岗。岗前三级教育培训工作由办公室牵头组织，各部门根据培训课程安排实施培训教育。三级教育主要内容见（附件2）。

第九条日常安全培训教育内容

对在岗的劳务人员以班组为单位进行岗位技能、安全生产和环保知识教育培训，由安质部牵头，主要内容是：

（一）本岗位操作技能。

（二）结合工作岗位、突出实用性的安全生产及环境保护法律法规、要求。