中国煤炭资源对策 [煤炭行业人力资源开发管理对策]
该文以煤炭行业人力资源开发管理为研究对象，针对相关问题进行了分析与阐述。文章主要阐述了以科学发展观为指导，坚持以人为本的原则；拓宽人力资源开发渠道，逐步形成人才建设梯队；深化用人机制改革，转变用人上的不良习惯；建立和完善激励机制，精神和物质鼓励有机结合；加强从业人员教育培训，提高工作能力和效率等内容。旨在为煤炭行业人力资源开发管理实践提供一些指导和借鉴。
煤炭行业；人力资源；开发管理；
1.以科学发展观为指导，坚持以人为本的原则
在人才开发管理方式上，从传统的计划模式转变为运用市场机制调节人才资源，实现人力资源的科学合理配置。在体制上打通党政人才、专业技术人才、经营管理人才队伍之间，不同行业体制之间，省内各地区之间的人才管理屏障，优化配置人力资源。全面优化用人环境，实行人力资源共享，在人力资源的开发管理和使用中，密切结合煤炭行业实际，围绕经济建设为中心的思路，充分利用煤炭行业的现有人力资源，创造一个适宜于人才发展的土壤与环境。以人为本是科学发展观的核心，也是煤炭行业做好新时期人力资源开发管理的本质要求。人力资源开发管理要始终着眼于促进各类人才的健康成长，着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性，在人才培养、吸引、使用的三个关键环节，既充分遵循人力资源开发管理的一般规律，又充分尊重人才的特殊个性，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让人才优势得到充分发挥。
2.拓宽人力资源开发渠道，逐步形成人才建设梯队
根据人力资源开发管理的要求，要在现有人才开发的基础上，不断拓宽煤炭行业人力资源开发渠道。
一是由煤炭行业管理部门协调省内外高校扩大煤矿专业定向生，并纳入招生计划。面向应届高中毕业生和符合条件的优秀社会青年，经考试录取后，与煤炭企业、煤炭管理部门签订定向合同，完成学业、取得毕业证书后，到煤炭行业工作。
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