科创部部门职责、部长副部长职责、工作经验以及注意改进方面

部长职责。作为部长，即一部之长，掌握部门的主要行程与安排，是干事们与老师、主席之间的桥梁，主要负责向干事等传达老师、主席所安排的任务，同时要负责各部门之间的联系，以及部门内部活动和对外活动的主要负责人。部长首先要做到的就是为部门做好榜样作用，遵守学生会任务。

副部长职责。作为副部长，主要辅助部长完成部门的工作，以及网络工作。

本学期，我们举办了为时4周的“青春畅想·魅力校园——活动设计大赛”，并协助老师、主席使学院参加了校方面的一些活动。主要经验有：

1、人脉，当今社会没有人脉是万万不行的，活动期间众多时候都要通过人脉，找到自己的需要。

2、大局观，不管什么活动什么事情，最重要的就是让尽量少的人觉得一般，让尽量多的人觉得好。为此，必须要有大局观，才能够尽可能的把事情想得全面。

3、作为部长要身先士卒，不管什么事情，你自己参与进去，只有这样干事的工作积极性才能更高，否则，干事也只会敷衍了事。

4、向学院学校方面申请时，一定要提前联系，不能先斩后奏，尤其是关于经费、场地，一定要提前问清楚流程与步骤，按照流程去完成。

下一任部长应该注意，增多部门内部活动，促进部门内部的联系。同时应该注意多举办一些有意义的活动，充分丰富同学的课余时间。加强与学校方面以及其他学院的联系，不管做什么事情要考虑周到全面。下一任部长要注意能更好的完成老师安排的任务，只能提前完成不能往后期拖拉。一定要注意上面提到的四个方面必须做的更好，完成的更好。与广大同学的联系不够密切，缺乏与同学的交流、沟通。我们要进一步研究一下我们的工作方法。还有活动中出现了种种技术性失误，我们要吸取教训，在以后的活动中坚决杜绝技术性失误的出现。比如活动所需要的ppt等方面。

第二篇：安质部部门职责、部长、副部长、职员职责质安部部门职责

（一）公司在建项目各分部、分项工程质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理公司（在建项目施工质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理，督促质量问题整改，质量通病的防治，项目质量考核检查汇总）

（二）负责公司gb/t19001—2000质量管理体系的主控及运行管理，督促检查项目部执行公司质量管理制度。

（三）对公司已经完工的工程的售后维修服务工作与物业管理方或住户进行协商处理

（四）进度管理：各项目进度计划收集，进度计划实施检查及评价

（五）安全文明管理

1、与上级相关主管部门联系，了解建筑安全方面的最新动向及时对项目部进行宣传

2、为项目部提供安全、文明、卫生施工管理方面的技术支持

3、公司在建项目施工现场安全、文明、卫生施工的准备、及过程管理

4、公司所有项目施工现场所发生的工伤事故的调查、取证，组织对伤者的救治，发生重大安全事故向上级主管部门报告。对事故顺利处理进行协调

5、负责公司gb/t28001—2001职业健康安全管理体系的主控及运行管理

6、根据公司检查制度组织对在建项目施工现场安全、文明、卫生施工进行检查及评价，汇总项目安全考核检查资料

（六）甲方管理：接受顾客投诉和进行相关处理，及时进行工程回访，了解和解决顾客需求，增进顾客满意度