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文章修改需要注意的x个问题一、采取各种方法把文章的毛病找准要把文章改好不是一件容易的事,首先要找出文章的毛病,然后才能对症下药,进行恰到好处的修改。文章凝结着作者的心血,反映着作者的思想感情和观点,因而作者对自己的文章容易看到长处,不易察觉不足。而察觉文章的不足是把文章改好的前提。一般来说,文章刚刚写完,大脑还处于兴奋状态,很难冷静地审视自己的文章、发现文章的问题。此时不妨来个“冷处理”,把稿子放一放,等头脑冷静下来,能够客观地对待自己的文章时再改。再就是转换角色,把自己摆在受众的位置上去发现文章的不足。文章是作者思路的外化,如果按自己的写作思路检查原稿,就很难跳出原有的框框、突破思维定势,即……查看全文>>
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眼下,各地都在陆陆续续召开党代会。会议的重头戏就是党委主要领导在党代会上作工作报告。党代会报告是在一定时期终结时,党委主要领导总结全局工作、分析形势并提出今后任务的讲话。笔者认为,起草党代会报告要注意以下几个问题:一、党代会报告的内容有哪些。党代会报告的内容,一般包括两个主要部分。过去一年工作的简要回顾和当年工作的总体部署。今年是各地党委换届之年,还要对至少前后五年的工作进行回顾总结和安排部署。会议报告同工作总结讲话内容上有相似之处,但总结讲话的重点在于对前段工作作总结,会议报告的重点则在分析形势和部署任务。工作总结可以列举典型事例,但工作报告不可以如此,只能列举面上的数据和事实。报告中的总结……查看全文>>
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1.遇到困难,及时向领导寻求帮助。 当你在工作中遇到难以解决的问题时,千万不要硬扛,一拖再拖,这时候及时向领导寻求帮助才是上策。因为相比于指责你,领导更不愿意看到工作出问题或者被搞砸。 其实,有相当一部分领导还是很希望下属向自己讨教的。 一方面,领导也有好为人师的心理,作为下属的你向领导寻求帮助,领导也会产生收获感或满足感;另一方面,虽然是给你提供帮助,但领导也参与了工作,更容易对工作认可。 千万不要在工作出现问题,自己又解决不了的时候,因害怕被批评指责而瞒着不说、不报,最终错过了解决问题的最佳时间。 2.多请示、常汇报,肯定没有错。 职场是讲秩序的,工作是讲层级的,不管是出于推进工作的需要,……查看全文>>
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6.不标榜,不炫耀,闷声发大财。 一个人能力素质再强,但只要在体制内工作,就要遵守规矩和秩序,否则就会陷入尴尬难堪或者进退维谷的境地。在体制内工作,自我标榜、个人炫耀一直都是比较忌讳的。 有的人觉得自己工作有成绩,就可以自我肯定一下,其实不尽然。 你工作干得好,做出了一些成绩,其实很多人都知道,也能看得见。这时候如果还一个劲儿地自我肯定,只会让别人认为你是在炫耀,很容易遭受别人的刁难和打击。 在体制内工作,不管是领导,还是具体的办事人员,提倡的都是低调、内敛,而不是个性,这与体制环境以及文化有很大的关联,需要多加注意。 7.不试图赢得所有人的喜欢和接纳。 有人喜欢你,就会有人不喜欢你,这是事物……查看全文>>
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微信是一个很常用的工具,工作中,我们也经常用微信与领导进行互动。用微信和领导沟通要注意哪些呢。 1.不要发语音 给领导发微信,切记不要发语音。语音确实可以做到三言两语把事情讲明白了,还不用占用自己的时间,对我们来讲是省事省时省力。但是我们有没有想到过,领导收到语音短信会怎么办。 如果领导收到我们语音消息的时候,他在公开场合或者正在接待客人,语音转文字是不是不够准确,那是不是就需要将手机凑到耳朵跟前,或者直接弄个免提,这样合适吗。 如果恰巧咱们发的内容涉及到一些领导或者别的同事的隐私,在那样的场合岂不是更加尴尬。所以微信跟领导沟通最好不要发语音,要发文字。 2.用请示汇报的语气 与领导微信沟通,……查看全文>>
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干部提拔,从来没有一蹴而就。 体制内的干部提拔,即使是提拔单位内部的中层这样的非领导职位,在正式公开之前,私下里不知道要经过多久的讨论酝酿,再加上整个的提拔流程,时间就不会很短。 而站在我们个人一方,也就是被提拔人的角度,去充分展示自己,积累资源,畅通人脉,等等这一系列的过程,不知道要经过多少年。 层级高的上级单位,在进入中层职位之前基本上是按照年限来晋升,大体不会有这样的烦恼。 但是,占据体制内绝大多数岗位的基层单位的同志们,对于这个让人又爱又恨的过程,真的是再熟悉不过了。 单位里多少年没有提拔的老大哥、老大姐们的故事,进入单位不久,总能够传到耳朵里。 纵然是层级高的单位,当走到了熬年限晋升……查看全文>>
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干部人事档案转递是档案管理很重要的一个环节,却很容易被人忽略,但如果转递过程出现问题,后果很严重: 一是转递不及时,干部无法到新单位入职;二是缺少重要材料,档案缺少完整性;三是转递手续不严谨,容易出现档案造假的风险等等。 干部人事档案转递要特别注意“四个专”: 一、“专”项审核 根据《干部人事档案工作条例》要求,干部管理权限发生变化必须坚持“凡转必审”。档案转递、接收等环节,必须严格按照有关政策和标准,及时做好干部人事档案审核工作。 《党政领导干部选拔任用工作条例》。未按规定进行干部人事档案专项审核以及审核发现问题没有处理或者处理不当的,未核准前一律暂缓相关提拔和交流程序。 所以档案转递前必须……查看全文>>
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每个地方或单位都有议事决策的重要会议,比如常委会、政府常务会、书记或(省、市、县)长办公会,部门有党组会、办公会等等。作为一般工作人员,有时会因工作需要列席这些会议,便于落实会议精神。如果你有机会列席这些会议,你知道要注意哪些吗。  一、要知道坐哪里 召开重要议事会议时,都是需要摆放坐席卡的。列席人员即使没有坐席卡,也会有固定的位置。如果是常委会或常务会等,开会前你需要搞清楚自己坐哪,不要等到进场后直愣愣地杵在那里找位置。如果事先不知道,就直接奔没摆牌子的地方坐。不要距离主要领导太近,你自己也紧张,也不要离得太远,否则听不清楚。 二、不要随意录音 很多人习惯了会议录音,不管什么场合都喜欢用录音……查看全文>>
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找人办事是人之常情,特别是找领导。一件很复杂的事情,往往通过领导一个“招呼”就可以解决,前提是不违法乱纪的事情。找领导办事的人很多,如果你跟领导关系好,自然也会有人找到你,希望通过你引荐认识领导或帮忙解决问题。这个时候你就要注意以下事项,否则很容易翻车。 一、征得同意 无论是单纯想通过你认识领导,还是请领导帮忙解决问题,你都必须事先征得领导同意,至少要领导同意会见,这是对领导的尊重,也是最稳妥的操作。有些人自认为与领导关系密切,直接把人带到领导办公室,不仅会影响领导工作,还会显得唐突尴尬。还有人事先说自己找领导汇报,然后在领导办公室话过三巡后,告诉领导带了一个人上门拜访,已经在门外等着了,看领……查看全文>>
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所谓高效开会,就是在达到会议目的的同时,尽量减少时间消耗,提高会议效率。其核心思想是,第一,减少不必要的时间浪费。第二,必要的时间提前一部分到会前。第三,对会议时间严格把控,形成高效的决策、执行、追踪策略制度。以此为指导,在会议事要注意这三点。  节奏 会议是有时间成本的。要掌握六个方式控制节奏的方式:严格确定召开时间;要求与会者严格守时;控制参会者发言时间;制定会议秩序并且要求严格准守;控制会议主题,不要跑偏。绝不超时。 王健林说,万达人开会都是站着开。在万达,时间原则很重要,开会不管谁迟到了都会重罚,开会时间不许拖延,不只是开会要准时,散会也要准时,每个人的发言时间都有控制。在万达的会议不……查看全文>>
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领导关系的价值在于深度。任何领导关系都不是一开始就很深刻,而是经过一个逐步深化的过程。 所谓“深化”,就是把正常的、一般的、淡薄的领导关系拓展为非常的、特殊的、深层次的领导关系。 下属与领导的关系可以分为三种状态。不好、正常、很好。“不好”“很好”是少数,大多数处于“正常”状态。 “正常”,就是普通的上下级关系。保持正常的领导关系也很可贵,但它只能保证自己工作正常进行和仕途正常发展,关键时刻得不到领导的鼎力支持,更谈不上大力重用。 “很好”的领导关系,也可叫做“深层次领导关系”,它的特征是“深刻了解、深度信任、强力支持,敢赋重任。” 在职场官场上顺利发展的人,都拥有深层领导关系。开始时大家与领……查看全文>>
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01不要越级汇报工作 不管在哪里,都讲究层级管理,也就是一级对一级负责,越级属于典型的不懂规矩。 越级汇报工作,看似会得到上级领导的赞许,但实际上却会把自己送到坑里。一方面,直接领导肯定恨你入骨,另一方面,上级领导也不会为了你,而放弃你的直接领导。 除非已经到了忍无可忍、退无可退的地步,否则不要以越级的方式决裂上下级关系。 02不要乱打别人的“小报告” 对于职场上的大多数人来说,打“小报告”都是一种小人做法的体现,是一种负面的标签。 有的人试图以打“小报告”的方式,来获得领导的信任,或者赢得领导的赏识,不可否认,很多领导也有这些方面的需求,但是从长远来看,这种不太光明的做法终究会被反噬。 赢得……查看全文>>
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大家经常讲“要从领导角度理解领导”,这是对的,但这只是正确认识领导的一个方面,另一个方面是要从平常人角度看待领导,把领导当做普通人理解。 因为领导是人不是神,人所具有的也会具有。我们既要认清领导者“为官”的特质,也要看到他们平常人的属性,这样才能更好地理解领导,处理好领导关系。 从平常人角度看待领导有什么好处呢。 一是可以去除对领导的惧怕心理,保持正常心态与自信。既然领导也是平常人,与我们一样也有生老病死,也有进退去留,也有知与不知,也有成功失败,那就要以平常心看待。尊重领导是对的,但不必诚惶诚恐,过于紧张。该接触时要正常接触,该看望时要正常看望,该汇报时要及时汇报,该讲的话要表达出来。如果对……查看全文>>
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写材料过程中,朋友们肯定要面对不少需要“无中生有”、“锦上添花”的情况,尽量让材料看上去比较饱满,有一些实际内容,但一些特定材料,比如审计工作汇报材料,选字用词务必谨慎,避免给自己挖坑,一些看上去能强化表达效果的字词可能会在无形中给后续工作埋下隐患甚至引来一系列问题,今天我们就来聊一聊相关内容。 01选词用字需平实 平实并不是说不能使用一些高大上的字词,而是要选用一些能更加客观、直观反应工作的字词。 例如,a局牵头某专项整改工作,在将b、c、d、e等局的问题汇总成清单后,a局联络员告知相关单位联络员尽快开展针对性问题整改,相关单位回复了整改时限以及具体责任人员。这些工作可以在材料中这么表述: ……查看全文>>
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汇报工作是一定时期、一定阶段的工作总结,也是下一阶段工作任务的开始。汇报有口头、书面、影视等不同的形式,应用相当广泛。汇报工作对于建立信息交流制度、把握事态发展、决策未来行动、实施具体方案,具有十分重要的作用。 (一)汇报工作的基本方法 原则上说,凡是领导交办或委托办理的事项,无论大小,是否圆满,都要及时、如实地汇报。其基本方法: 一是厘清思路。汇报前,要冷静分析工作过程,先说什么,后说什么,哪些问题要简述、哪些问题要详说,必须理出思路,或者写出汇报提纲。 二是突出重点,抓住要害。要害问题往往关系工作全局,汇报重点,也就是汇报了工作全局。 三是删繁就简。汇报时要把一切不必要的话语从汇报中删除,……查看全文>>
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在省厅工作5年了,讲讲我琢磨出来的一点没人注意的细节: 领导工作上强势与否,有时候并不仅仅取决于其个性、职位,还取决于其与其领导对象的历史和未来的发展。 这句话很简单,但是有好几层意思,且听我慢慢分析一番: 1.首先大家普遍认为“官大一级压死人”,但实际上来说,并不总会出现这种情况 怎样才算是“压死人”。 我认为的压死人,是对方严格执行你的命令,严格服从你,你直接吩咐事项对方负责去办,这是典型意义上的上下级关系。 而实际上,级别是一个考虑因素,但并不完全是这样。 副省长对于非分管范围内的正厅级干部,很多事情还是需要去商量。 副厅长对于非分管的处室的正处长,其实并没有什么话语权。 2.领导是否强……查看全文>>
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写汇报稿的同志,都想使稿子得到好评、受到青睐。那么,什么样的汇报稿才算好呢。这个问题,不好笼统回答,因为文无定法。看一个汇报稿写得好不好,应从多个角度透视,用多种因素去衡量。一份好的汇报稿,至少应把握以下几个方面的问题。 一是定位准确,对味下笔 高明的医生总是对症下药,合格的厨师善于因人用料。同样道理,写汇报稿,也有个对味不对味的问题。这里说的定位准确,主要包括两层意思。一层是角色定位要准确,弄清由谁汇报,向谁汇报。这一点至关重要。同一个问题,主讲人的身份不同,汇报稿的具体要求也不一样。大家知道,因工作岗位、个人经历不一样,每个首长都有自己独特的领导艺术,在思维方法、工作特点和语言风格上差异性……查看全文>>
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俗话说“害人之心不可有,防人之心不可无”。尤其是在机关单位上班,很多人互相都是竞争对手,都互有利益牵扯,所以必须时刻紧绷着自我保护的弦,只有不出错,不犯错,才能做到长久发展。当然,害人精只是少数,自我保护很多时候是一种工作需要。在机关工作,虽然工资不见得多高,但是许多工作还是相当重要的,是不容出错的。所以只有在工作的时候,说话办事的时候,多留个心眼,小心斟酌,才能够减少出错,少背黑锅。1做事要有理有据无论是撰写材料,办业务,还是简单的发会议通知,都要有依据。比如材料里的数据来源,办理业务的依据条例,再比如发会议通知要清楚是哪个单位通知的,需要什么人参加,有什么具体要求等,都要搞清楚。只有这样才……查看全文>>
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   受到后危机时代国际市场变化超预期和长时段疫情的双重影响,我国经济发展环境的复杂性、严峻性和不确定性上升,经济下行压力加大。正是在这一形势下,国务院召开专题电视电话会议,作出“稳住经济大盘”的具体部署。随后,我省出台一系列政策措施,并明确要求作为省域副中心城市的**,发挥好稳定全省经济的“压舱石”作用。如何保证“稳大盘”,需要采取一些什么有效措施,工具箱中都有哪些工具,这些工具又该怎样配合使用,不仅是对我们落实中央、省委部署政治责任的检验,也是新时代执政水平和社会治理能力的体现。第一,要把握好有效市场和有为政府的关系。习近平总书记指出,“发展社会主义市场经济是我们党的一个伟大创造,关键是处……查看全文>>
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有人根据出谋划策能力的高低,把机关干部划分为四种类型:第一种,能先领导一步思维,并能提出高于领导一筹的见解,还能在领导决策的过程中,提出新的有价值的修正意见;第二种,能与领导同步思维,多数意见能被领导采纳,并能及时反馈决策执行情况,提出新的意见;第三种,落后于领导思维,意见和建议也很少被领导采纳,但对领导的决策指示还能正确理解执行;第四种,既落后于领导思维,又提不出有价值的见解,对领导的决策指示理解执行也不得力。第一种为“优秀参谋”,第二种为“良好参谋”,第三种则属于“一般参谋”,第四种则是“不合格参谋”。我们机关干部要力争成为“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”的优秀参谋。 机关干部出谋划策是……查看全文>>
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