特种设备管理办法
第一章总则
第1条为了规范公司特种设备管理，确保特种设备安全、经济运行，预防特种设备事故，保障人身和财产安全，根据《特种设备安全法》和相关法规，结合公司实际情况，特制订本办法。
第2条本办法适用于公司及所属各单位的特种设备的使用、登记、安装、修理、检查、检验、培训等管理。
第3条本办法所称特种设备指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆。
第4条特种设备安全使用技术管理必须严格执行国家特种设备安全技术规程、规范、标准及有关技术文件。
第二章职责
第5条为全面加强特种设备管理，集团公司成立特种设备管理领导组。组
长：董事长，总经理
副组长：分管机电、燃气、安全副总经理，总工程师成
员。机械动力部，燃气管理部，安全监察局，基建管理部，人力资源部，计划管理部，供销分公司领导组下设办公室，设在机械动力部。
（一）领导组职责：
（1）贯彻落实国家特种设备安全法律、法规、标准；（2）协调、指导各单位、部门特种设备管理工作，对集团
—1—公司特种设备管理工作实行统一领导；
（3）启动特种设备应急救援预案，对特种设备重大事故进行责任追究。
（二）办公室职责：
（1）及时修订《特种设备管理办法》；（2）完善各种基础资料；
（3）对特种设备登记、检验进行监督管理；（4）对现场运行状况进行监督检查。第6条成员部室职责
（一）机械动力部：负责公司范围内特种设备的业务技术管理，对特种设备使用单位行使服务、指导、协调、监督、推广应用新技术等职能，参与特种设备的选型论证、招标和技术方案审查，对特种设备安装、改造、大修、使用、维护、注册登记、检验检测、管理进行监督检查；
（二）燃气管理部：负责燃气单位特种设备的安全技术管理工作；
（三）安全监察局：负责公司范围内特种设备的安全监察管理，牵头组织特种设备重大事故调查、分析；
（四）计划管理部：负责特种设备更新、改造计划的编制、资金安排、项目落实；
（五）基建管理部：负责基建安装工程中特种设备的施工质量、检查验收等工作，负责基建施工单位用于施工的特种设备管理；
（六）人力资源部：负责特种设备管理人员、作业人员培
—2—训工作，监督检查特种设备相关人员的持证上岗情况；
（七）供销分公司：负责特种设备的购置、到货验收；第7条使用单位职责
（一）是特种设备的安全责任主体；
（二）向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记，取得使用登记证书；
（三）应当建立岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定操作规程；
（四）建立特种设备安全技术档案；
（五）建立特种设备从业人员档案；
（六）组织特种设备应急演练；
第8条特种设备使用单位要明确特种设备管理部门，明确管理职责，至少配备1名专（兼）职的特种设备管理人员。特种设备管理人员要经当地市级质量技术监督局培训取得管理资格证书。
第9条特种设备管理部门职责：
（一）编写制定特种设备管理制度；
（二）制定并落实特种设备维护保养及日常检查计划；
（三）负责特种设备使用状况日常检查，排查事故隐患，发现问题，整改问题；
（四）负责本单位特种设备申报使用登记和定期检验；
（五）编写事故应急专项预案，协助事故调查处理；
（六）负责安全技术档案的管理，建立特种设备台帐；
（七）按时上报统计报表和相关资料；
—3—第10条特种设备作业人员职责：
（一）严格执行特种设备安全标准、规程，按章作业；
（二）参加特种设备作业人员安全教育和培训，持证上岗；
（三）进行特种设备使用日常检查、维护保养，发现问题，及时上报；
（四）做好各种记录;
第三章基础管理
第11条特种设备使用单位要建立健全如下特种设备管理制度：
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