技能培训管理办法

一、电工必须每周学习《维修电工》一天，机修工必须每周学习

《焊工》和《机修钳工》两天的课程。因故不能参加学习者须有单位书面证明，否则缺课一天考核200元。

二、上课签到，课堂上不睡觉、不溜课、不早退，有事经培训中

心主任批准，否则每次考核50元。

三、带好笔记本，做好课堂笔记，并按时完成作业，否则每次考

核50元。

四、上课时手机关闭或调振动，否则每响一次考核50元。

五、不得乱动、乱画和蹬踩桌椅，衣服太脏时请垫上报纸，不得

上桌子睡觉，否则每次考核50元，若损坏公物加倍赔偿。

六、吸烟请到吸烟区，严禁在楼内吸烟，否则每次考核200元。

七、值日人员负责擦黑板、打扫教室卫生，下课后关闭电灯、电

扇，关好门窗，不做值日每人考核50元。

八、尊重老师，服从培训中心人员管理，否则每次考核200元。

集团培训中心

二〇一二年七月

第二篇：岗位技能培训管理办法岗位技能培训管理办法

目的：

为通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技

能与职业素质以适应公司不断发展的管理和业务要求，特制订本制度。范围：复肥事业部各公司间培训。

内容：

1定义

1.1外派单位。指派出人员到其它分公司进行业务学习的各公司。

1.2接收单位。指接收其它分公司外派学习人员的各公司。

1.3在职导师。指参训学员所在岗位的部门负责人或车间主任。

2职责划分

2.1外派单位

2.1.1负责培训计划的拟定、报批工作。

2.1.2负责与接收单位办公室对接具体培训事宜。

2.1.3负责培训效果的及时追踪、反馈及专项考核，并建立完善的员工培训档案。

2.2接收单位

2.2.1负责根据外派单位提出的培训要求对培训相关事宜进行全面统筹、安排。

2.2.2负责其学员的培养责任，并对培训实施方法及时间进度等做出合理的判断。

2.2.3负责及时检查、督促、协助下属在实际工作中应用培训知识与技能，考核学员的培训结果，并及时反馈至外派单位。

3培训实施程序

3.1外派单位

3.1.1各部门负责人详细制定各学员的培训计划，填报《岗位指导计划表》

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（附件1）。拟定培训明细。包括培训时间、培训人数、培训地点、培训安排、培训要求、培训目标、培训考核办法、培训效果反馈时间节点等。

3.1.2外派单位负责给参训人员提供培训教材。

3.1.3办公室收集、汇总人员培训计划，提前3天将培训需求发送至接收单位办公室，做好与接收单位办公室的培训对接事宜。

3.1.4办公室负责填报并及时更新《培训计划明细表》（附件2），每月10日前将当前培训情况以该形式报股份公司人力资源部备案。

3.1.4外派单位负责人安排定期组织对学员考核（包括笔试、技能测试）；外派单位办公室每个月对培训员工进行一次访谈（面谈、电话、会议均可），收集意见和答疑。各用人部门主管每个月与培训员工进行一次沟通（可电话）。外派单位负责人每个月召集培训员工开沟通会，了解培训情况及答疑。办公室、用人单位收集到的沟通、访谈意见反馈给负责人处置。

3.2接收单位

3.2.1办公室负责落实后勤工作。包括人员接待、住宿安排、食堂就餐、办公设备的准备、厂区环境及人事情况熟悉等相关工作。

3.2.2公司总经理根据《岗位指导计划表》指定培训实施部门并指定在职导师，在职导师按培训要求落实培训工作并对学员培训效果负直接责任。生产实操岗位人员原则上确保一半时间须用于实操。接收单位不得指派学员参与守门、出差、翻包等与培训无关的工作。

3.2.3每阶段培训结束后，各在职导师根据学员培训期间整体表现对其做出评价，填报《员工培训结果反馈表》（附件3）交本公司办公室，该评价结果作为学员未来留用或淘汰的重要依据。