现代人力资源开发与管理第二次形成

一、名词解释（20分）

1、情景模拟

2、培训控制

3、职业锚

4、360°绩效评估

二、简答题（40分）

1、您认为在企业培训中选择什么样的培训方法才能使培训效果达到最佳。

2、简述企业员工培训与开发的误区。

3、什么是绩效评估。企业为何要进行绩效评估。

4、绩效评估主要有哪些方法。

三、论述题（40分）

1、心理测量的主要优点是什么。您认为在招聘中是否一定要用心理测量。为什么。

2、企业中为何要运用职业计划和职业管理。

第二篇：现代人力资源开发与管理（第二章）第二章人力资源战略

战略。（strategy）一词来自希腊语，其含义为将军。到了中世纪，它演变成为一个军事术语，指对战争全局的筹划和谋略。

实现这一目标与任务而制定的行为路线、方针政策和方法，

如果组织只涉及一个单一

就可能不设战略单位，

人力资源战略的含义：p17

人力资源战略可以分为三种：

才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。

2一个备用人才库，以提高组织的灵活性，并储备多种专业技术人才。这种战略注重员工的开发与培训。

3这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中享有自主权，管理人员像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。这种战略的组织很重视团队建设、自我管理和授权管理。

组织人力资源战略总体框架。

住、吸引优秀人才是现实和未来人力资源管理的关键和人才战略的核

心。

经济环境分析、技术环境分析、劳动力市场分析、社会文化法规分析和自然因素分析。

组织战略（是对组织人力资源管理影响最为直接的因素）、组织文化、组织领导风格和组织可能获得的资源数量和质量的分析。

swot分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）

人力资源战略的制定根据制定的出发点不同可以分为两种方法：一是目标分解法，二是目标汇总法。

目标分解法是自上而下的制定方法。优点：战略的系统性强，对重大事件与目标把握较为准确全面，对未来的预测性较好。缺点：战略易与实际相脱离，易忽视员工的期望，且过程非常繁琐。

目标汇总法即自下而上的制定组织人力资源战略。优点：目标与行动方案非常具体，可操作性强，并充分考虑员工的个人期望。缺点：这种方法全局性较差，对重大事件目标及未来的预见能力较弱。

组织战略和人力资源战略之间的原则。人力资源战略必须基于组织的发展战略，不同的组织发展战略要求有不同的人力资源战略与之相匹配。

为获得竞争优势，组织可以根据自身的情况采取三大基本战略：总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。（详见p30-31）

第三篇：现代企业人力资源开发与管理现代企业人力资源开发与管理

【摘要】

目前，知识经济已经成为时代的主流，人才资源已经是现代经济发展的首要资源。在全球化的进程中，谁拥有高素质的人才资源，谁充分发挥了人才资源的作用，谁就能把握经济发展的主动权，从而在全球竞争中占据优势。特别是进阶段，国际金融风暴已严重影响和冲击了中国市场，对国内个行业都面临着及其严峻的挑战，如果没有一支强有力的职工队伍，最终会导致企业被市场淘汰、倒闭。本文通过对企业人才流失的现状、原因、影响和对策这四个因素进行分析，提出企业减少人才流失的对策。

【关键字】

人才流失尊重晋升

随着知识经济时代的到来，人才资源已经是现代经济发展的首要资源。谁拥有高素质人才队伍，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了人才，谁就会被市场经济所淘汰。因此，分析人才流失①的原因并制定相应的对策是中国每个企业最为迫切的工作。

一、企业人力资源流失现状