人力资源库建立方案
人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资
源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当
的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管
理。
公司员工晋升管理办法
晋升管理办法
一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，
特制定本晋升管理办法。
二、晋升较高职位依据以下因素：
1、具备较高职位的技
能；
2、相关工作经验和资历；
3、在职工作表现与操行；
4、完成职位所需要
的有关训练课程；
5、具备较好的适应性和潜力。
三、职位空缺时，首先考虑内部
人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、员工晋升分定期和不定期两种形式
1、
定期。每年×月和×月根据考核评分办法（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划；
2、不定期。在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；
3、
试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
五、晋升操作程序
1、人事部门依据
组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核
定。不定期者，另行规定；
2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，
晋升者则以书面形式个别通知。
六、晋升核定权限
1、副董事长、特别助理与总经
理由董事长核定；
2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；
3、各
部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；
4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
八、凡因晋
升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不
能晋升职位。
十、本文书自20××年×月×日正式生效
工作任命更改通知书
一、姓名文号
二、职位日期
三、所属部门
四、新任命工作
1.
2
3.
6.
六、任命日期：
部门经理：
人力资源部：
总经理
员工调离管理办法
一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。
二、员工调
离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。
三、公司员工不适应现任工作岗位时，可
申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同
和短期聘用舍同。
四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。
（一）向本部门提出
请调报告；
（二）按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写
员工调离移交手续会签表；
（三）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；
（四）填写离调表及办理有关手续。
五、员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。
六、员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门
公司辞退与辞职管理办法
一、
总则
（一）为了加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的快速发展，特制定本办法。
（二）公司对违纪员工，经劝告、教育、警告，不改者，有辞退的权力。
（三）公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
二、辞退管理
（一）公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年内记过三次者。
2、连续旷工三日或全年累计超过六日者。
3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂。
4、工作疏忽、贻误要务、致使企业蒙受重大损失者。
5、违抗命令或擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。
7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。
8、目破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材
制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。
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