(提纲)关于在改革重组中加强国有企业基层党建工作的探索与研究 -

企业重组中文化整合的探索与实践研究

□上海航空公司毛为民

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，在我国企业重组已成为国有企业优化结构，加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而企业重组成功与否不仅取决于资本和资源的整合状态，更依赖于企业文化融合的程度。作为中国的国有企业，如何在重组过程中，解决文化差异和冲突，实现有效融合，从而达到文化融合1+1=1，价值创造1+1>2是一个至关重要的课题。文章就是围绕着企业重组中文化融合的实践与探索进行研究。

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，在我国企业联也是企业做强做大的战略选择。

在我国，企业联合重组已成为国有企业优化结构、加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整，据初步统计，我国的中央企业重组即达60余家，加上中央企业与地方国有企业之间、中央企业内部及所属企业之间的重组调整，其数量更大。据国资委信息，今后几年我国国企将通过资产重组、联合和并购等方式和手段积极进行结构调整，做强做大做优国有企业，着力培养和积极发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力。同时，围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略目标，国有企业布局和结构调整工作正在迈出新的步伐，国有企业联合重组的工作将进一步得到推进。

著名经济学家于光远指出。企业文化是企业发展的重要因素和推动力，是企业发展的“软实力”。

企业重组是为了达到资源共享、规模扩大、增强企业竞争力的目的，其中既包含资本和资产的“硬实力”，也包含企业文化的“软实力”。根据科尔尼爱理顾问公司对世界115个交易额超过10亿美元的并购案例调查结果显示：大企业并购案中65%是失败的，文化差异和冲突是导致失败的首要因素。以上国内企业重组案例也给了我们深刻的启示：重组获得成功的企业都是走了一条资产重组和文化整合并行的道路。企业重组失败的原因中文化差异和冲突是首要因素。企业重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。企业重组中起决定作用的不只是资本和资源，还包括企业员工观念更新、价值观统一和行为协调一致。企业文化是否有效融合成为企业重组成功的关键因素之一。

作为重组企业实践者，作者在国企重组的过程中将在企业文化整合实践和探索的一些方法呈现。

（一）以具有全球竞争力的企业愿景和企业核心价值观激励员工，提升文化凝聚力

企业的共同愿景是企业全体员工共同愿望的高度凝聚，是引导企业发展的可见目标，又是感召企业全员拼搏前进的强大动力。实现共同愿景，最重要的在于围绕愿景所包含的目标，通过宣传发动，制度规范，行动落实等途径，使共同愿景所蕴含的整体愿望与企业广大员工的日常具体工作努力实现合拍，形成合力，从而推动企业各项工作向愿景目标不断前进。