后备人才的考核与管理
百大集团后备人才管理制度
第一章总则
第一条目的
为进一步加强后备人才队伍建设，实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，强化人才梯队建设，打造高素质人才队伍，结合公司实际，特制订本制度。
第二条原则
1.按需配备原则。按照实际，结合岗位需要，确定后备人才配备需求。
2.入库分级管理原则：所有后备人才纳入后备人才库进行管理，并按所属企业/部门管理权限不同设
一、
二、三级后备人才管理库。
3.动态管理原则。结合综合考核，年度综合考核不合格者淘汰。
第二章管理职责
第三条权责划分1.各级管理者职责
①企业负责人为本企业人才培养第一责任人；
②各级管理者为其管理团队员工培养的第一责任人，对下属有辅导和教练的责任；
③支持下属积极参加人才培养项目，进行有针对性的学习，鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等培养人；
④对后备人才的能力及业绩等进行综合评估，提出培养意见并反馈给公司。
2.人力资源部门职责：
人力资源部门为后备人才培养管理的主管部门，负责执行公司后备人才培养相关工作。
⑴集团公司人力资源部门职责：
①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立全公司人才培养体系，制定后备人才培养管理制度及培养计划并组织实施；
②建立汇集全集团公司后备人才库，建立后备人才管理档案；③统筹安排公司中高层管理人员核心后备人才的培养工作；④协调整合内外部资源，督导、考核成员企业后备人才培养工作。⑵所属企业人力资源部门职责：
①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立本企业人才培养体系，制定后备人才培养计划并组织实施；
②建立本企业后备人才库，建立后备人才管理档案；
③协调整合内外部资源，协助、配合集团公司落实本企业后备人才的培养工作。
第三章后备人才选拔
第四条选拔标准1.基本标准：
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