有色动力厂创建文明单位工作汇报
多年来，我们大冶有色动力厂在公司党政的领导下，在市文明委的支持和具体帮助下，在狠抓生产建设工作的同时，下大力气加强“三个文明”建设。如何在原有的基础上如何实现自我超越，不断发展的目标，近年来我厂以文明单位创建为切入点，以文明创建活动为载体，认真落实科学发展观，紧紧围绕创建文明和谐型企业这个总体目标，坚持“抓凝聚、提素质、树形象、创文明、促和谐”的工作思路，着力抓好“三项工程”建设，全方位开展市级文明单位创建活动，使文明创建活动取得了十分明显的成绩和进步，企业生产经营各项工作也呈现出一派勃勃生机。
一、健全创建机制，强化企业创建工作的组织领导
创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、共享成果的系统工程。动力厂党委和行政非常重视此项工作，教育各级管理者及全体员工，文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，这也是促进企业管理的有力抓手，我们始终把它定格为一项“永不竣工的精神工程”来高度重视，狠抓落实。一是成立创建活动领导小组。为了促进创建工作的深入开展，动力厂专门成立了由党委书记、厂长史开亮同志任组长，分管厂领导为副组长，各相关科室负责人为成员的文明单位创建工作领导小组，领导小组下设办公室，负责处理创建活动的日常事务，为创建活动的开展提供了组织保障。并确立了动力厂文明单位创建“三结合”的工作思路：既，把文明创建与推动生产经营发展相结合，保证厂阶段性工作目标的实现；把文明创建
与提高基层素质相结合，树立动力厂创业发展的新形象；把文明创建与环境综合治理相结合，全面美化厂容厂貌。二是全面推行创建工作责任制。我们把创建工作作为“一把手”工程，将创建任务量化分解，责任到人，并实行“一票否决”制，并把创建工作纳入厂年度工作的总体规划，与各项业务工作同部署、同检查、同落实、同总结、同评比、同考核、同奖罚，并做到了“四个不动摇”，即在企业改革改制时期，抓文明单位建设的方向不动摇；在业务经营任务繁重时，抓文明单位建设的力度不动摇；在人事调整变动时，抓文明单位建设的目标不动摇；在取得成绩或遇到困难时，抓文明单位建设的决心不动摇。从而使创建工作有组织、有计划、有检查、有落实、有总结，确保了创建工作的有效开展。从而使创建工作形成了“一把手”全盘抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓、各职能科室齐抓共管，一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的创建工作机
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