Scrum Agile敏捷项目管理归纳总结

d：\iknow\docshare\data\cur_work\80505777.docx《scrum/agile敏捷项目管理》归纳总结

前言

此文档是由我阅读《scrum敏捷项目管理》kenschwaber著，清华大学出版社。归纳总结agile项目管理的核心内容。

核心精髓

20/80法则

20%交付功能代表80%的最终商业价值。

敏捷团队组成

scrummaster，产品负责人，团队。

sprint计划会议

此会议限时8个小时。分两部分，各4小时。第一部分挑选backlog，第二部分准备sprintbacklog与会者包括scrummaster、产品负责人和团队。可邀请其他人员补充业务或技术领域的信息和建议，在信息提供完毕后离开。鸡类人员不可担任观察者。

产品负责人应在会议前准备好产品backlog.如果缺少产品负责人或产品backlog的情况下，scrummaster需要代理些职。第一部分会议