项目的定义。所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目的特点：（1）明确的目标（2）项目是一次性的（3）资源成本有限性（4）项目要有一个主要发起人或客户。大部分项目都会有许多项目利益相关者或干系人，但其中必须有一个主要发起人，一般都是由项目发起人对下提供方向和资助。（5）项目含有不确定性。项目管理的定义：项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理的特性：（1）对象：项目管理的对象是项目，一般……查看全文>>
报告题目：智慧的敏捷项目团队管理报告人：djningibmrational中国区技术总监讲座时间：2011年1月22日晚上（周六）5：30-8：45讲座地点：交大徐汇校区工程馆212教室一、大会主要内容1月22日大会上，djning主要讲述了什么是敏捷方法、敏捷方法的提出、敏捷建模、敏捷开发的生命周期等内容。敏捷方法（xp、scrum、feature－drivendevelopment、crystal、dsdm、agileunifiedprocess、adaptive）是一个灵活的开发方法，用于在一个动态的环境中向干系人快速交付价值，努力在软件开发过程当中减少变化带来的成本。个人和交互代替原有……查看全文>>
浅谈敏捷项目管理和pmp敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目，追求项目管理态度，方式上的“敏捷”，推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发”，从而达到快速交付的目的。pmbok的理念是项目应该具备完备的可持续改进的项目计划，并时时强调项目管理计划的更新持续于项目整个生命期。项目管理者联盟敏捷项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等，也是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理在项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。项目管理者联盟具体的敏捷方法（以……查看全文>>
华为公司项目管理关于华为敏捷项目管理ipd–集成产品开发，华为花重金从ibm购买的一套产品集成开发流程，业界有一本书，pace讲的就是这一套ipd流程，而ipd并不去讲你的开发要怎么做，ipd做的就是“投资决策、市场驱动”，更多的是决定做不做这个事情，做这个事情对于投资人员是不是受控的，所以在ipd里面会有dcp点（决策评审点），每个点上都会去考虑该不该做、值不值得去做，在引入这个东西以前，华为实际上是技术驱动的，并不是市场驱动的，就是说以前华为听说有个新技术，然后就开始做，做了很多这样的东西，但是后来都卖不出去，所以后来就引入了ipd，以市场驱动。在引入ipd后，是解决了做什么的问题，但是怎……查看全文>>
d：\iknow\docshare\data\cur_work\80505777.docx《scrum/agile敏捷项目管理》归纳总结前言此文档是由我阅读《scrum敏捷项目管理》kenschwaber著，清华大学出版社。归纳总结agile项目管理的核心内容。核心精髓20/80法则20%交付功能代表80%的最终商业价值。敏捷团队组成scrummaster，产品负责人，团队。sprint计划会议此会议限时8个小时。分两部分，各4小时。第一部分挑选backlog，第二部分准备sprintbacklog与会者包括scrummaster、产品负责人和团队。可邀请其他人员补充业务或技术领域的信息……查看全文>>
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