05白云区区级课题管理办法

国电霍州发电厂

guodianhuozhoupower

值际指标竞赛办法

生产技术部2005年10月

指标竞赛管理办法

1总则

1.1为了搞好我厂节能管理，提高机组效率和全厂经济效益，同时促进我厂的上星级和对标管理工作，厂部决定开展值际指标竞赛活动，通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性。

1.2生产指标竞赛以值为单位，以完成生产主要指标为目的，按照指标完成情况得分多少进行排队，奖励前四名。

1.3竞赛活动以发电部为主，综合部参与。涉及值长和机、电、炉、水、化、燃运行专业。

1.4竞赛周期以每月一次进行。

1.5奖励资金的提取由两部分组成。生产指标完成厂部下达的生产任务，厂部每月奖励2万元；从参赛人员每月奖金中提取10%。作为奖励基金。根据竞赛各值月度指标完成情况，进行统计评分，奖励前四名。

2指标竞赛考评组：

组长：霍治中

副组长：张会学

杨京宇

成员：赵卫军

乔俊杰

栗晋山

柴武泰

陈廷强

段金锁

王改胜

3考评组职责

3.1组长是指标竞赛管理的总负责人，负责全厂指标完成的组织和管理。组织分析指标产生偏差的原因并制定整改措施。每月22日前审核由生产技术部提出的下月指标目标值，通过后报计划营销部。

3.2副组长负责协助组长逐步完善指标竞赛办法和细则；负责对影响指标完成的因素组织分析，制定具体整改措施。

3.3各成员负责实施整改措施，要经常深入现场，指导本专业人员对偏离目标值的指标进行分析及调整。

3.4生技部根据同期和月度实际情况，考虑通过努力能够完成生产指标，确定指标定额。4指标折算分：