如何理顺母子公司管理中的矛盾关系

安利公司从战略高度进行了全面的公司管理规划，通过多项新的举措，进一步加强对各子公司的规范与管理，主要包括：制定新的革新纲要，从思想观念、从业言行及业务活动等方面对各子公司以及营销人员进行更为严格的管理。

amwayfromastrategicperspectiveforacomprehensivemanagementplan，throughanumberofnewinitiativestofurtherenhancethespecificationandmanagementofallsubsidiaries.一、全新管理架构thenewmanagementstructureandpaymentsystem

安利的业务革新纲要明确了营销代表和网点负责人的职责范围。clearoutlineofamway'sbusinessinnovationnetworkmarketingrepresentativesandresponsiblepersonsofreference.

公司还将从市场经验丰富、具有较高文化素养和专业能力的服务网点经理中，择优录用营销部主管，帮助公司管理服务网点，并为销售代表提供工作支持。amwaywillalsoexperiencefromthemarket，withhighculturalqualityandprofessionalismintheservicenetworkmanager，selectingthebestmarketingdirector，tohelpcompaniesmanageservicenetwork，andprovideworkforthesalesrepresentativesupport.

服务网点负责人将按其在固定经营场所销售产品的个体销售业绩，获得月度销售佣金。servicenetworkforpeoplesellingtheirproductsatfixedpremisesofindividualsales，accesstomonthlysalescommission.

销售代表将继续按照其个人销售业绩获得公司发放的月度销售佣金，佣金比率为9％～30％。salesrepresentativewillcontinuetobeinaccordancewiththeirindividualsalescompanyforthemonthlysalescommissions，commissionrateof9%to30%.二、先进的供应链管理

advancedsupplychainmanagement