p公司成立于2006年，是某大型中央企业旗下专业从事国内煤炭资源和有色金属投资开发的平台。经过近6年的发展，公司已拥有两家区域分公司、近20家全资或控股子公司，共有员工近5000人，资产总额近300亿元。公司组织架构。p公司下属近20家个全资或控股子公司，2个分公司，公司本级设11个部室。按现代企业制度要求，公司设立了公司党委、董事会和经理层，实行董事会领导下的总经理负责制，并设监事2名。在公司本级的11个部室中，除投资部、综合部、财务部等6个非一线部门外，其余5个部门包括工程预算部、安全监察部、生产技术部、基建管理部、机电动力部等均为一线生产部门。除公司本部在北京外，其余分、子公司均在资源所……查看全文>>
编者按。建立以母子公司体制为基础的、符合现代产权制度和现代企业制度要求的企业集团是中国烟草一系列体制创新的目标指向。如何在烟草行业的特殊背景下，处理好各种关系，构建规范化、制度化、科学化的组织模式和治理结构并不断完善母子公司的运行机制，是行业上下都在思索的问题。本期《沙龙》奉上的这篇文章是“中国烟草行业重组整合战略研究”课题报告的一部分，期待能与读者的所思所想擦出更多火花。李保江/文理顺烟草行业资产管理体制、由中国烟草总公司对行业国有资产行使出资人权利后，如何按照烟草专卖法、公司法等有关法律法规的要求，构建和完善符合国家烟草专卖制度要求、体现现代产权制度和现代企业制度特征、有利于推动行业平稳发……查看全文>>
第一篇。母子公司管理控制模式企业集团管理很重要的一个组成部分就是母子公司管理。而母子公司的管理确实是需要有一定机理的。对这个机理全球的管理者们都还在不断地深入地研究。这里我们将母子公司运行机理主要确定为在母子公司管理模式设计框架下，根据母子公司的操作事务，在公司治理结构和管理制度、评估体系、激励机制四个方面系统、全面的集团母子公司运作模式。在母子公司治理结构方面，母子公司各为独立的法人主体，其公司治理结构是相互独立的，但母公司作为大股东，为保护自己的合法利益，通常要向子公司委派董事和专业业务人士，一方面通过委派董事参与子公司董事会的经营决策，在信息充分对称的前提下，真正做到子公司资产保值的目的……查看全文>>
国有企业的人力资源管控模式设计随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求，跨行业、跨地域经营管理已经成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨地域经营管理过程中，集团公司往往需要面对和回答下属企业的人力资源管控模式问题，即集团公司对下属企业人力资源管理深度与管理范围、集权与放权的问题，本文基于此进行了一些阐述和分析。一、现代企业人力资源管控模式类型现代企业主要有以下三种人力资源管控模式：（一）直管型人力资源管控模式。直管型人力资源管控模式属于集权程度极高的管控模式。集团公司人力资源部门作为人力资源全面管理中心，负责统一制订人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程并监控下……查看全文>>
在过去的二十多年里，中国的经济取得了举世瞩目地快速增长，中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为中国企业在快速成长中所面临的一个非常重要的管理课题。谈到母子公司管控，我们有必要对母子公司管控所需要研究的重点进行澄清，换句话说就是母子公司管控设计涉及哪些具体的内容。佐佳管理咨询公司认为，母子公司管控设计至少涉及到以下几个方面的内容澄清，它包括母子公司关系边界的界定、母子公司的战略澄清、总部基本功能定位分析、选择母子公司的管控模式、母子公司管控运作机制设计等五个方面的内容。而这五个方面的内容又可以按照一定的操作步……查看全文>>
原创]国有大中型集团集团发展战略与集团母子公司管控存在的十大核心问题（入选推荐日志，加10币）国有大中型集团集团发展战略与集团母子公司管控存在的十大核心问题华彩咨询郑文斌博士白万纲博士中国特色的社会主义市场经济体制下，大中型国有企业仍然不失为中国经济的主体构成，如何做大并且做强做优国有集团企业，不仅仅是中国由计划经济向市场经济完全转型成功的关键一环，而且事关中国经济未来走向与中国整体国家竞争能力，因此，关于大中型国企如何通过改制上市等方式引入现代企业管理机制，以快速提高市场竞争能力已经成为多年的热门话题。一、国有集团经营不善的六大原因分析国有集团经营不善或竞争不力，是否可完全简单地归罪于100……查看全文>>
一、目前国有企业母子公司管控中主要存在的问题1.目前国有企业母子公司管控存在的主要问题我国大多数企业集团是在由计划经济向市场经济转轨的环境下由政府出面组建起来的，计划经济的烙印仍然显而易见。集团组建起来后也是按国家计划、政府指令运行的。因此计划经济体制的模式直接在企业集团的管理体制中表现出来。以国有企业为主的企业集团存在着对政府部门的依存关系，集团的管理体制和治理结构具有明显的行政化特征。（1）集团内部的连结纽带脆弱相当一部分企业集团是在行政化或行政性部门翻牌等状况下组建的，只存在形式上的资本关联，缺乏企业自发的利益驱动。建立在这种基础之上的公司治理结构不具备合理性，难以形成有效的治理机制。（……查看全文>>
文章升华方式之初探芦池湾小学学李承军文章升华，是用常规的修辞方式把某种被描写事物的意义精炼地提到人们认识的高度，从而充分表达作者思想感情和写作意图的方法。例如：杨朔在《荔枝蜜》里说：“蜜蜂是在酿蜜，又是在酿造生活，不是为自己，而是为人类酿造最甜的生活……透过荔枝树林我望着远远的田野，那儿正有农民立在水田里，辛勤地分秧插秧，他们正用劳动建设自己的生活，实际也是酿蜜——为自己，为别人，也是为后世子孙酿造生活的蜜。”飞跃到农民也在酿蜜，由赞美蜜蜂的平凡伟大升华到赞美劳动人民忘我劳动和舍己为人的高贵品质，文章的主题也便得到了拓展和深化。升华常见于文学作品，它有三种基本形式：一、由点到面式由某一个事物扩……查看全文>>
投资有限公司母子公司管理制度2010年8月14日修订投资有限公司母子公司管理制度第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》并结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指母公司为新疆投资有限公司以下简称集团，子公司为新疆投资有限公司所有全资子公司和控股子公司。集团单独投资设立的公司为其全资子公司，集团持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。第三条集团是向各子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业。集团是集团公司……查看全文>>
安利公司从战略高度进行了全面的公司管理规划，通过多项新的举措，进一步加强对各子公司的规范与管理，主要包括：制定新的革新纲要，从思想观念、从业言行及业务活动等方面对各子公司以及营销人员进行更为严格的管理。amwayfromastrategicperspectiveforacomprehensivemanagementplan，throughanumberofnewinitiativestofurtherenhancethespecificationandmanagementofallsubsidiaries.一、全新管理架构thenewmanagementstructureandpayments……查看全文>>
第三节集团公司及母子公司管理一、集团化管理体制随着企业的发展壮大，企业的集团化发展逐渐成为企业的首要选择之一。在实际的执行当中，集团中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多维组织）、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式……查看全文>>
种子企业中母子公司管理模式初探宋亚辉刘朝芳（河北冀丰种业有限责任公司，石家庄050031）摘要。文章分析了种子企业中的母子公司管理模式，并提出了在种业中实现母子公司管理方式的方法。关键词：种子企业；母子公司；管理方式自《中华人民共和国种子法》颁布实施以来，我国的种子企业得到了迅猛发展，一些新兴的种子企业通过几年的市场锻炼，逐渐发展成熟壮大起来，种子企业间的企业兼并与重组逐渐活跃起来，企业的股权结构表现出了多样化发展趋势，企业的投资主体实现了社会化发展趋势，多种形式的法人主体开始控股、参股不同类型的种子企业，在一些较大型的种子企业里开始出现集团化的发展方向，企业架构开始出现“母子公司”的结构雏形……查看全文>>
安利公司从战略高度进行了全面的公司管理规划，通过多项新的举措，进一步加强对各子公司的规范与管理，主要包括：制定新的革新纲要，从思想观念、从业言行及业务活动等方面对各子公司以及营销人员进行更为严格的管理。amwayfromastrategicperspectiveforacomprehensivemanagementplan，throughanumberofnewinitiativestofurtherenhancethespecificationandmanagementofallsubsidiaries.一、全新管理架构thenewmanagementstructureandpayments……查看全文>>
再婚男女，如何理顺家庭关系前不久，一位离婚的网友在“q来q去”上发帖，说自己是婚姻失败者，建立了一个“永康婚姻失败群”，想邀请更多的离异者加入其中。没想到，群号在“q来q去”上见报当天，这个群就爆满了。在这个群内，近200位群友都是离异之人，大家相互劝慰、相互理解，每天聊的话题很多，而且不断有新的群友加入，给群增加了“新鲜血液”。网友们说，有离婚就有结婚，而子女是再婚家庭中一根特殊的纽带。如果你想选择再婚，如何理顺家庭关系很重要，特别是要妥善处理好再婚带来的一系列难题。女儿太任性搅黄再婚家庭叶女士在群内自称是“元老”，因为在经历过一次婚姻后她再婚了，可再婚三年后她又离了，原因是为了孩子。叶女士……查看全文>>
如何理顺人大与检察院的关系一人民代表大会与检察院的简介（一）人民代表大会人民代表大会（简称人大、人代会），是中华人民共和国国家权力机关。由中国共产党领导，它的常设机关是全国人民代表大会常务委员会。人民代表大会制度是中国的根本政治制度，是中国人民民主专政政权的组织形式，是中国的政体，是社会主义上层建筑的重要组成部分。人民代表大会制度是根据国家的一切权力属于人民和民主集中制的原则，按照法律程序，由选民在民主选举的基础上产生各级人民代表大会代表，组成地方各级和全国人民代表大会，即国家权力机关，并由国家权力机关产生其他国家机关，行使国家权力的政权组织形式。人民代表大会是中华人民共和国国家权力机关。包括……查看全文>>
p公司成立于2006年，是某大型中央企业旗下专业从事国内煤炭资源和有色金属投资开发的平台。经过近6年的发展，公司已拥有两家区域分公司、近20家全资或控股子公司，共有员工近5000人，资产总额近300亿元。公司组织架构。p公司下属近20家个全资或控股子公司，2个分公司，公司本级设11个部室。按现代企业制度要求，公司设立了公司党委、董事会和经理层，实行董事会领导下的总经理负责制，并设监事2名。在公司本级的11个部室中，除投资部、综合部、财务部等6个非一线部门外，其余5个部门包括工程预算部、安全监察部、生产技术部、基建管理部、机电动力部等均为一线生产部门。除公司本部在北京外，其余分、子公司均在资源所……查看全文>>
p公司成立于2006年，是某大型中央企业旗下专业从事国内煤炭资源和有色金属投资开发的平台。经过近6年的发展，公司已拥有两家区域分公司、近20家全资或控股子公司，共有员工近5000人，资产总额近300亿元。公司组织架构。p公司下属近20家个全资或控股子公司，2个分公司，公司本级设11个部室。按现代企业制度要求，公司设立了公司党委、董事会和经理层，实行董事会领导下的总经理负责制，并设监事2名。在公司本级的11个部室中，除投资部、综合部、财务部等6个非一线部门外，其余5个部门包括工程预算部、安全监察部、生产技术部、基建管理部、机电动力部等均为一线生产部门。除公司本部在北京外，其余分、子公司均在资源所……查看全文>>
黑龙江辰能集团公司派出人员管理制度第一条派出人员指集团公司正式员工根据工作需要派到集团公司全资子公司、控股子公司、参股公司工作的人员。包括派驻企业经营班子成员和财务负责人。第二条派出人员由集团公司组织人事部考核，总经理批准。派驻企业经营班子成员由集团公司部长及以上人员出任。第三条派出人员在派出期间，集团公司保留其人事档案关系。第四条派出人员在派出之日起，其工资、福利待遇按派驻企业标准核定并由其承担。如派驻企业所支付的标准低于集团公司标准，则由集团公司负责支付二者的差额部分。按规定个人应缴纳的补充养老保险金、失业保险金、住房公积金应于每年一月底之前向集团公司财务审计部一次缴清。第五条异地工作的派……查看全文>>
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理暂行办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条置，使招聘工作进一步制度化、流程化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本办法。本办法适用于集团公司一切招聘活动。二、招聘程序审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《黑龙江辰能集团公司员工增补申请表》，报组织人事部审核，再上报总经理办公会批准。具体事宜由组织人事部负责。发布招聘信息。组织人事部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告。初选。组织人事部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不……查看全文>>
黑龙江辰能集团公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立在科学的基础之上，努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发……查看全文>>
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