现代管理原理理)
1。管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（abc）。
a：管理具有二重性b管理具有科学性c管理具有艺术性d管理具有时效性
2。根据管理二重性的原理，管理具有同（ac）相联系的自然属性。
a：生产力b：生产关系c：社会化大生产d：社会制度
3：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（abd）
a：他们所履行的管理职能是相同的
b：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
c：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
d：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
4。明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（acd）。
a：人际关系角色b：组织角色c：住处角色d：决策角色5：下列选项中，（abcd）属于管理者所扮演的决策角色。
6：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（bcd）
a：信息技能b：技术技能c：人际技能d：概念技能
7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（abcd）
a：技术环境b：政治法律环境c：经济环境d：社会文化环境
8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（abcd）
9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（ab）
a：宏观环境b：产业环境c：物质环境d：文化环境
10：古典管理理论的代表人物主要有（bcd）
a：塞缪尔。纽曼b：弗雷德里克。泰罗c：亨利。法约尔d：马克斯。韦伯
11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括（abc）a：人是“社会人”而不是“经济人”b：企业中存在着非正式组织
c：生产效率主要取决于工人的士气d：科学管理方法可以提高效率
12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括（abd）a：传统的权力b：理性—合法的权力c：纯粹的权力d：超凡的权力
13。企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（acd）三个部份组成。
a：精神文化b：传统文化c：制度文化d：物质文化14：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（abcd）是其主要内容。
a：系统思考b：改变心智模式c：超越自我d：建立共同愿景
15：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（abcd）。a：产品设计b：产品质量c：厂容厂貌d：员工服饰
16：计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（acd）
a：制订计划b：机会分析c：执行计划d：检查计划执行情况
17：管理者之所以要编制计划，是因为（bcd）a：计划能使组织结构更加完善b：计划是一种协调过程
c：通过计划可以促使管理者展望未来d：计划为控制提供了标准和依据
18：计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（abd）
a：计划和控制工作是不可分的b：计划的确定总是在其他管理职能之前
c：计划工作是一成不变的d：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中
19：根据应用广度的不同可以将计划分为（ab）a：战略计划b：作业计划
20：战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（abcd）
21：计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（abc）
a：长期计划b：中期计划c：短期计划d：近期计划
22：用数字形式表示的计划是预算，如选项（acd）a：销售费用预算b：零基预算c：广告预算d：成本预算
23。规划是指组织为实现它的（bcd）等而制订的综合性计划。
a：发展b：目标c：策略d：政策24：计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（abcd）
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