2018 现代管理原理形考任务1-4 完整版

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1正确

获得2.00分中的2.00分

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关于战略远景的描述，下列选项中，（

）是不准确的。选择一项。

a.它明确了组织应承担的社会责任b.它明确了组织所从事的事业

c.它规定了可量化的经济指标正确d.它说明了组织的性质反馈

正确答案是：它规定了可量化的经济指标题目2正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目题干

企业组织制定竞争战略的基础性工作是（

）。选择一项。

a.经济发展趋势分析

b.产业竞争结构分析正确c.宏观环境分析d.消费水平分析反馈

正确答案是：产业竞争结构分析题目3正确

获得2.00分中的2.00分

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战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（每一阶段的任务。选择一项：

a.进行方案分解

b.编制具体的行动计划正确c.进行结构调整d.进行目标分解反馈

正确答案是：编制具体的行动计划题目4正确

获得2.00分中的2.00分

，以明确

）未标记标记题目题干

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（

）的发展战略。选择一项。

a.无关联多元化b.复合多元化

c.关联多元化正确d.一元化反馈

正确答案是：关联多元化题目5正确

获得2.00分中的2.00分

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某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（

）。选择一项。a.程序化决策b.业务性决策c.战术性决策

d.战略性决策正确反馈

正确答案是：战略性决策题目6正确

获得2.00分中的2.00分

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（

）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项。a.决策树法

b.哥顿法c.莱普勒斯法

d.头脑风暴法正确反馈

正确答案是：头脑风暴法题目7正确

获得2.00分中的2.00分

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某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（

）。

选择一项：a.12.5台

b.125台正确c.25台d.100台

反馈

正确答案是：125台题目8不正确

获得2.00分中的0.00分

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矩阵式组织属于（

）组织结构。选择一项。a.有机式b.平行式

c.直线式不正确d.机械式反馈

正确答案是：有机式题目9不正确

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责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（

）原则。选择一项。

a.分工与协作不正确b.弹性结构

c.责权利对等d.分级管理反馈

正确答案是：责权利对等题目10正确

获得2.00分中的2.00分

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小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（

）。选择一项。

a.有机式结构正确b.简单式结构c.复杂式结构d.机械式结构反馈

正确答案是：有机式结构题目11正确

获得2.00分中的2.00分

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某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（

）。选择一项。

a.职能制组织结构

b.直线制组织结构

c.矩阵制组织结构正确d.事业部制组织结构反馈

正确答案是：矩阵制组织结构题目12正确

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以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的原则。选择一项：a.量才使用

b.经济效益c.因人择事

d.因事择人正确反馈

正确答案是：因事择人题目13正确

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应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（