编者按：本文主要从要站在推动全民创业的高度，牢牢把握发展机遇，切实增强加快发展的责任感和使命感；要站在适应时代发展、增强竞争能力的高度，努力提高企业经营管理水平；要站在提升企业管理水平、提高自身素质的高度，珍惜学习机会，努力做到学有所成进行讲述。其中，主要包括：党的十七大提出毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，为非公有制经济加快发展提供了强有力的制度和政策保证；省里加大对欠发达地区的扶持力度，为我县非公有制经济发展提供了广阔舞台、面对新一轮的发展机遇和新一波的创业大潮，作为民营企业的所有者和经营者，各位企业家尤其应该把眼界放高一些，把目光放远一些，把思路放宽一些，看准形势加速发展，定准……查看全文>>
第一篇：现代管理方法之apqp管理方法之apqpapqp=advancedproductqualityplanning中文意思是：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是qs9000/ts16949质量管理体系的一部分。产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。apqp=advancedproductqualityplanning中文意思是：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是qs9000/ts169……查看全文>>
徐谷波2011年11月03日文章浏览次数：22资源来源：安徽广播电视大学现代管理专题》课程考核改革方案2011年12月《现代管理专题》是中央电大开放教育试点工商管理专业所开设的一门专业性较强的选修课。该课程广泛吸收多学科知识的新兴管理学科，理论联系实际，具有很强的实践性和应用性。课程系统介绍了现代管理专题的基本知识和基本原理，结合国内外企业现代管理专题的实际状况，研究知识经济时代企业管理发展的新特点、“企业再造”理论、学习型组织、战略联盟、企业信息化、现代生产管理的技术发展与模式创新、电子商务、“人本管理”理论、组织文化、博弈论在企业经营决策中的应用、知识管理等专题的理论与运作过程。并且通过对……查看全文>>
1、请简要描述一下这个企（事）业单位，如企业性质、规模、产品或服务等。答。阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团cbbs大市……查看全文>>
站在哲学的角度看《周易》，它是世界上第一部哲学著作，其中充满了辨证思想和系统思维。影响我国社会、文化、经济的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想为代表，提倡积极地“入世”，强调学以致用，学而优则仕，属于“阳”；道家思想以老庄思想为代表，强调保存自己的重要性，这是“避世”的角度，属于“阴”。这“一阳一阴”的思想是一体两面的，如果不保存自己，怎么谈有所作为；在有所作为时，也要不断思考如何保存自己。这些两种思想，归结起来就是《周易》的思想，就是“变”的思想，也是我们中华文化的根本。《周易》虽然是远古的著作，但后来经过周文王、孔子的修订，使它从一本占卜书，成为了哲学……查看全文>>
法。现代社会是一种典型的法制社会，人们的一切行为都必须遵从法规的要求，任何违法的行为都应得到法律的严格制裁。因私舞弊，否则，法律对人们的约束效果就会大打折扣。个大前提，对于触犯法律的行为应当依法追究责任，决不能以政代法或徇（8目标激励法。明确、具体的目标能够引导组织成员的行为，激发此，法律对人们的行为有着很强的约束作用。管理实践中，依法办事是一的主要手段。在实际工作中，如能让组织成员参与目标制定，往往可以提程度，以获得任务完成后的工作成就感。是合理设置目标的难度，有利于增加任务的挑战性，激发组织成员的努力高成员对组织目标的认可程度，增强成员完成工作任务的积极性。特别（9参与管理法。让员工享有一……查看全文>>
1。管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（abc）。a：管理具有二重性b管理具有科学性c管理具有艺术性d管理具有时效性2。根据管理二重性的原理，管理具有同（ac）相联系的自然属性。a：生产力b：生产关系c：社会化大生产d：社会制度3：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（abd）a：他们所履行的管理职能是相同的b：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多c：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少d：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多4。明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（acd）。a：人际关系角色b：组织……查看全文>>
1。如何理解管理的内涵。答：管理是管理者为为效地达到组织目标，对组织淘汰和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（3）管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切事实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。（5）管理的对象是组织资源和组织活动。2：管理具有怎么样的性质。答：作为一种特殊的实践活动，管理具有如下独特的性质：（1）管理具有二重性。（……查看全文>>
1、善用人才的标准有五条一、是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。二、是量才使用，才尽其用。不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。可见，“用人如器”。三、是明责授权，信任人才。俗话说。“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。四、是组合人才，聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的……查看全文>>
1.（d）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。djit2.（b）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。b虚拟联盟3.（d）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。d目标管理（a.需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。4.（b）认为。员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。b自我实现人假设5.（c书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。6.（c头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。7.“凡事预则立，……查看全文>>
一、介绍你所处的方言区分布的基本情况新疆汉语方言属于北方方言的次方言的西北官话（也有人称西北方言）方言）。新疆汉语确实有主体方言，属于西北方言中的兰银官话片，具体说，很接近甘肃西部敦煌、玉门、酒泉的方言。从语言学界最新研究成果中国方言地图看，新疆也属于汉语方言区，北方三大方言片在新疆都有分布。新疆汉语方言的形成从西汉到明朝后期，汉族移民进入新疆，但是清代之前，汉族移民均被当地民族同化。实际上新疆汉族主体形成于清代，北疆沿天山一带各城乡那时已经以汉民为主，早已有明显的地域文化和方言。民国时代又有不少汉族人移民，解放后就更多，但每次移民数量不大，而且陆续移入，所以他们的后代基本上被新疆话同化。到清……查看全文>>
一、名词解释.从教材中找出十个关键词，并加以解释答：1、小企业。是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。2、不完全市场。是既非完全竞争亦非完全垄断，而是二者的混合，即不完全竞争（或垄竞争）的市场。3、交易费用。是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。4、小企业管理。是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。5、特许经营。是指特许经营人将自己所拥有的……查看全文>>
作业一：单项选择题：1、知识经济是联合国经贸组织在（d）年代提出的。a、20世纪30b、20世纪50c、20世纪60d、20世纪902、、“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富”这一观点的提出者是（b）。a、瑞斯查德b、德鲁克c、伯克d、史泰3、虚拟公司模式，又称为（d）。a、团队结构模式b、网络制组织模式c、无界限组织模式d、团簇型组织模式4、女性化组织模式的提出者是（b）。a、钱德勒b、乔伊斯•罗斯柴尔德c、杰克•维西d、威廉姆森5、20世纪80年代以来，企业组织结构变革的总方向表现为（c）。a、层级制b、世袭制c、非层级制d、官僚制6、企业再造理论的发展时间是（b）a、20世纪……查看全文>>
现代管理原理形考任务1-4一、单项选择1.（书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。2.（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。3.（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。4.波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。5.成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。7.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（转移法……查看全文>>
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。选择一项。a.它明确了组织应承担的社会责任b.它明确了组织所从事的事业c.它规定了可量化的经济指标正确d.它说明了组织的性质反馈正确答案是：它规定了可量化的经济指标题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。选择一项。a.经济发展趋势分析b.产业竞争结构分析正确c.宏观环境分析d.消费水平分析反馈正确答案是：产业竞争结构分析题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目……查看全文>>
学习完教材1-2章内容以后完成本次任务。自拟标题。（100分）题目：20世纪80年代以后，管理理论又有了新发展，请对这些新兴的管理理论进行综述。要求：根据个人的见解，撰写一篇1500字左右的短文。80年代至90年代初：企业再造理论与企业文化管理理论进入80年代后，管理学因社会、经济、文化等因素在管理中作用的凸现，三四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境，管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。美国企业从80年代起开始了大规模的“企业重组革命”，日本企业也于90年代开始进行所谓“第二次管理革命”。其间，企业再造（也称组织重组、流程改革）风潮相当流……查看全文>>
17秋《管理学原理》作业_1一、单选题（每题4分，共15道小题，总分值60分）1.权变理论对人的假设是（d）。（4分）a.经济人b.社会人c.自我实现人d.复杂人2.部门划分是为了解决组织的（b）。（4分）a.纵向结构问题b.横向结构问题c.纵向协调问题d.横向协调问题3.控制工作与管理的其他职能紧密结合，使管理过程形成一个（c）的系统。（4分）a.完全封闭b.完全开放c.相对封闭d.相对开放4.（d）提出的是领导权变理论。（4分）a.吉赛利b.坦南鲍姆c.利克特d.菲德勒5.领导工作中的沟通主要是指（b）。（4分）a.机与机的沟通b.人与人的沟c.人与机……查看全文>>
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。选择一项。a.它明确了组织应承担的社会责任b.它明确了组织所从事的事业c.它规定了可量化的经济指标正确d.它说明了组织的性质反馈正确答案是：它规定了可量化的经济指标题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。选择一项。a.经济发展趋势分析b.产业竞争结构分析正确c.宏观环境分析d.消费水平分析反馈正确答案是：产业竞争结构分析题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目……查看全文>>
1.领导者应如何科学的用人。（10分）答：善用人才的标准有五条：一是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。二是量才使用，才尽其用。不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。可见，“用人如器”。三是明责授权，信任人才。俗话说。“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。四是组合人才，聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题，……查看全文>>
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即。有计划的提升职务轮换委以助手职务临时提升2.组织结构设计必须与相匹配。组织目标管理理念组织结构战略计划3.以下组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。职能制结构直线职能制结构事业部制结构矩阵制结构4.决策的前提是。识别问题拟定备选方案确定决策目标确定决策原则5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的原则。责权利对等分工与协作分级管理弹性结构6.矩阵式组织属于组织结构。机械式有……查看全文>>
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