人力资源定岗定编定员对企业发展的影响

定岗定编对人力资源的作用

定岗定编是企业管理岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业经营业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业经营运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业经营面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业经营自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么。企业经营需要什么样的定岗定编。定岗定编的基本形式有哪些。

一、定岗定编的基本依据是企业经营管理的发展战略、业务目标

企业经营进行定岗定编的基本依据是什么。这在许多企业经营管理中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。

其实，定岗定编的基本依据是企业经营本身的发展战略或业务目标，企业经营在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业经营形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业经营的战略目标不清楚，或者根本没有，企业经营里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业经营业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。

定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业经营要做的“事”。

有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业经营的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业经营一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业经营战略目标是企业经营管理发展的前提条件。

二、定岗定编的具体依据是工作流程

战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。