公路工程建设系统人事管理暂行办法
广元佳兴汽车销售服务有限公司人事管理暂行办法
人事管理暂行办法
第一条为配合集团公司发展需要，加强本集团及各子公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制订本管理暂行办法。
第二条公司人事管理实行集团管控模式，即集团公司（下简称“总部”）统一人事管理标准并直接管理总部人员相关人事程序；各子公司原则上除主管（含）以上岗位和特殊岗位的例如：财务等岗位人员归总部直接聘用外，其余人员聘用由各子公司参照本制度执行相关人事程序，但必须报总部行政部备案（各子公司可在不违反总部管理制度原则的前提下，结合各自情况进行制度补充，但应提交总部备案）。
第三条总部人事程序主管部门为行政部。各子公司原则上设行政专员岗位负责人事招聘等工作，一般员工招聘应向总部行政部申报备案并统一服从总部行政部的监督和管理。
第一部分员工的招聘需求确认
第四条总部行政部应根据各部门、子公司实际岗位设置制定人员编制，各部门、子公司用人应控制在编制范围内。
第五条行政部根据各部门、子公司人才需求计划，与需求部门、子公司做好交流与沟通，掌握人员配置及使用情况，负责各部门、子公司的人才的寻觅、储备、考核、招聘及录用；
第六条各部门、子公司人员增补需求，应于每月20日至25日填具《人员需求计划表》报下月人员需求至行政部（公司人事调整或业务
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急需之人员需求可即时呈报处理），其编制内补员由行政部确认后执行，编制外增员由行政部转总部总经理确认后报董事长批准执行。其编制是指：定员定岗确定之人员编制，人力资源发展计划确定之人员编制，各部门、总公司业务发展规划计划经审定后之人员编制，以上应具备相应文件及总经理或董事会审批。
第七条对于各部门、子公司提交之人员增补需求，应整理、编制、完善并出示对应之工作规范及《岗位说明书》，未满足该条件者，不纳入公司招聘计划。
第八条行政部根据月度员工增补需求编制招聘计划，优先面向内部员工选拔和推荐。内部选拔及推荐不能满足招聘需求的，拟定社会招聘计划报批后执行。
第二部分员工的招聘及选拔
第九条公司正式员工招聘执行素质及技能两次面试，四级审批制。
第十条对于被招聘人员由行政部界定为技术人员与非技术人员两类10-1技术人员：
为有效履行岗位职责，需掌握特定技能之岗位人员；10-2非技术人员：无特定技能要求之岗位人员；
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