第一篇：光油消泡剂公司管理者要做“好人”不做老好人光油消泡剂公司管理者要做“好人”不做老好人作者：德丰消泡剂管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对光油消泡剂公司的不负责，是对下属的不负责。作为光油消泡剂公司管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。作为光油消泡剂公司老板，应广开言路，坚持正……查看全文>>
第一篇：技能培训三步走，管理者与被管理者素质同提高技能培训三步走，管理者与被管理者素质同提高——奈曼旗工商局技能培训见成效“两费”停收后，随之而来的是工商职能的转变，亦说是监管重心的转移，在这样一个趋势下，工商部门的处境可谓是“内忧外患”。所谓“内忧”主要表现为：长期以来我们的执法人员把大量的时间和精力都放在收费上，因而忽视了业务技能的学习，面对职能的转变，大部分人显得有些无所适从，由于业务技能低因而出现了“管理恐慌”和“技能恐慌”等问题；“外患”则表现为管理对象的法制观念淡泊、职业技能缺乏，识假辩假能力差、市场竞争力弱，管理对象的这种技能上的缺失既制约了企业自身的发展，也给我们的监管带来了难……查看全文>>
安全管理是企业管理的一个重要组成部分。一般来说，企业的安全状况是整个企业综合管理水平的反映，如何做好安全管理，是每一个企业管理者应该思考的问题。这里有一篇关于安全管理的“七个字”（即：学、说、查、改、谈、练、新）要领的文章，供广大同行学习参考。（1）学，即学习国家法律法规和单位安全制度，安全技术等。作为企业的安全管理者，首先要懂法。近年来，国家为了扭转安全生产方面的不利局面，陆续颁布了一系列的法律法规，从2002年的《安全生产法》到2010年的《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》，从2002年的《中华人民共和国职业病防治法》到2008年《中华人民共和国消防法》（修订版）等等，安全管理人员……查看全文>>
第一篇：中高层管理者述职报告中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划完成情况计划调整项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作管理改进员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评□杰出□良好□满意□合格□有待改进被评价者签名：日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价□杰出□良好□满意□合格□有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期第二篇：中高层管理者述职报告制度集团中高层管理者述职报告制度人力资源部二零零二年十二月目录述职报告制度.……查看全文>>
-----锡恩公司《非hr的hr管理》学习心得韩愈《师说》中有这样一句话，“古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也”。做为一名新入职到部门的员工，他对部门流程等都是空白，那么部门管理人员及其他成员也顺其自然就成为老师。锡恩公司非hr的人力资源管理中提到的入职员工培训、职业生涯规划等与“师者，所以传道受业解惑也”相一致。“传道受业”就是培训员工部门机制、流程，让员工知道自己的岗位职责，减少员工犯错的机会。“解惑”就是让员工知道自己的职业生涯前景。既然一个部门的主管可以当“师”，那么首先主管要认识到自己责任重大。如果一个员工在自己部门无所长进，那么是不是主管有误人之嫌。企业的发展是以人为本，固然……查看全文>>
非常感谢大家在百忙之中抽空前来参加我的就职典礼。首先作个隆重的自我介绍，我是来自大中国，百合之家，荣耀区域，湖北黄冈的一名####。我的名字是###我的指导老师是我的姐姐###，借助大家的贵手给到她一个感恩的掌声。是她一路的引领，教导，不离不弃的跟随...让我有了今天的成绩，进入了中层管理的行业.更要感谢公司的创始人，mk女士一个感恩的掌声。是她创建了这家富有传奇色彩.充满爱.以培养人为己任;以丰富女性人生为使命的公司.是她搭建了这样一个平台，让一群群女性从平凡走向卓越.还要感谢黄埔军校的校长###及所有的督导们.感谢她们的辛勤付出.无私奉献.不断的鼓舞和激励着我们。并为我们举行这么隆重的就职……查看全文>>
一是企业家，应熟悉企业管理、财务管理、市场营销与人力资源管理等；二是投资家，应努力成为企业各项筹资、融资与投资的决策者；三是理财师，学习掌握基本会计原理与概念、国际通行的财务报表分析；四是律师，能够通过诉讼、及时的危机处理来保护企业；五是组织行为学家，善于激励员工，驾驭高智力管理，留住人才；六是社会活动家，把握社会政策信息与伦理思考等；七是经济学家，有宏观经济分析能力和对于经济学及其他学科知识的积累；八是公务员，有高度的社会责任感；九是启发者，训练和培养出一支好的团队；十是专家，是企业内行，具备对本行业的创新能力。以上这十种角色不仅是现代企业的需要，也是我们天九伟业二次腾飞的需要，愿我们每个人……查看全文>>
一、序言：请各位学员伙伴就坐。让我们用热烈的掌声欢迎我们斯帝罗兰的领导嘉宾进场。尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位斯帝罗兰的伙伴们，大家——早上好。我来自斯帝罗兰商学院，我姓伍，叫伍永泉，很荣幸，担任本次会议的主持。首先，为了保证大会的顺利进行，我宣布一下会场纪律，希望各位认真遵守：第一条、请各位将你们的手机关闭或调整到震动状态。（停顿），谢谢各位的配合。第二条、最近天气变化无常，忽冷忽热，为了大家的健康，请不要在会议室内吸烟，我们会议中间有10分钟休息时间，给大家吸烟或者上洗手间的时间。第三条、希望大家保持会场的安静，特别是后边说话的同学，尽量小声点，不要把前边打呼噜的同学吵醒了，前边打呼噜的同……查看全文>>
——应该把握的几个问题一个部门的负责人，应该具备什么样的素质，应该具备什么样的能力，才能担负起这个部门的重任。这是现代企业管理学中人们在不断研究和探讨的问题。根据本人经营公司的经验，至少应该做到以下几点：一、能够不断地战胜自己和超越自己人生是一个不断完善自己和战胜自己，从而达到新的目标的过程。人生要想精彩就要无数次战胜自己。高尔基说过，“最伟大的胜利——战胜自己”。一个人总是在不断战胜自己的过程中成长的，有时需要战胜懒惰；有时需要战胜平庸；有时需要战胜性格；有时需要战胜挫折。战胜自己的过程可以使一个人成长起来，战胜自己的过程可以使一个人发觉自己身上的无限潜能从而超越自己，战胜自己的过程可以使一……查看全文>>
佳管理者汇报材料2011年，在院领导和药剂科双重领导下，我认真执行党的各项卫生工作方针政策，遵守医院的规章制度，以深入学习实践科学发展观主题活动为契机，遵守院规院纪，不迟到，不早退。认真执行《药品管理法》及《处方管理办法》，坚决抵制违法违纪行为和行业不正之风，树立全心全意为患者服务意识和集体荣誉感。认真学习《药品管理法》及《处方管理办法》和抗菌药物的合理应用，并利用业余时间进修学习，不断提高业务水平和技能，爱岗敬业，同心协力为患者服务，虚心向同行学习专业知识，及时妥善处理工作中出现的临时性问题。在我的管理中药品摆放整齐，严格管理毒、麻、限、剧及贵重药品、定期盘存，协助财务部做好药品经济核算工作……查看全文>>
1.做找路子的事。pdca循环的p阶段。1）会找路子，能找到路子，正在找路子。2）不会找路子，找不到路子，在瞎找乱找发呆。2.做走路的事，pdca循环的d阶段。1）没找到路，在瞎走瞎干，难有结果。2）已找到路，在做行动，当有结果。3.管理执行者。1）要对上述情况有共识，否则就是不合格。2）执行者要上报，主管领导要服务指导。所管委会二〇一二年二月十日第二篇。组织者和执行者1、组织者是活动或工作的发起者，指导者。执行者是付出实际行动的实施者。2、二者的关系是一般是领导和被领导的关系。3、组织是指有共同目标的人群的集合。由组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。作用把现有的人、财、物整合，从而以最优……查看全文>>
1：肯定别人，检查自己的不足.2：以系统的方法预防性改正问题;3：要有主人翁精神，在职权范围内一草一木的缺失都是自己的责任;4：树立正面形象，给下属及同事或上司展示出积极，热情，好学，充满活力和朝气的精神面貌;5：抗压能力强，能吃苦耐劳，不找借口和踢皮球;6：处事能持之以恒.7：原则问题能坚持，能以理服人;8：能平等看待每一个人，人只有职位上的高低，没有本质上的高低;9：为人处事须公平，公正，公开;10：能以发展和进步的眼光看待和接受新事物.-----------------------第二篇：管理者应具备的素质工程管理121邢斌学号：1282025管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一……查看全文>>
人往高处走，水往低处流。人都是有着向上更加积极努力的心态，但是，这个过程是艰难的，努力者不知凡几，但是成功者却是寥寥几个。所以，对于如何提升自己和提升自己的方法是很重要的。下面，我对如何提升基层管理者的领导力，提出我的一些看法。管理人员的分层，基本可分为3层，高层管理者、中层管理者、基层管理者。所谓基层管理者，就是组织中处于最低层次的管理者。对于很多人来说，基层管理者就是基层管理者了，不会想到领导力的提升，首先，这就是观念的问题了，观念的转变的很重要的，就像人的目标一样，没有目标就像是无头苍蝇一样。所以，关键的一步是观念的转变。首先，先明确自己的位置，对于基层管理者来说，需要的技术技能是最重要……查看全文>>
第一五九期草桥报刊登了一篇文章《力》在阅读后我感受很深刻，通过文章分析问题等把执行力讲的非常具体、清楚，也反映了一个企业一个公司的高层管理者的水平能力。而且执行力还表现出企业文化，执行力管理者都要以身作则，发扬团队精神执行力的强弱也反映出一个单位管理者的水平。分配工作得当，主要是领导了解自己的员工所以才能因人分配把工作做好。使其发挥出最大的潜能用良好的心态乐观愉快的工作热情做好自己天天该做的工作。我们在以后的工作学习中听从执行力管理者的分配；不断努力向前，学习掌握新知识，提高自己的自身能力与素质。完成领导交给的工作，严格执行各项制度，保持自己愉快积极向上的工作态度，不断提高自己的自身素质与修养……查看全文>>
各位老师，下午好。我叫***，是**级**班的学生，我的论文题目是我心目中的管理者，那我首先给大家讲一个事情吧.....就是有家企业的有一男一女两个员工因为公司利益，在办公室吵了起来...然后呢，老板什么都没说，只是叫男的来他的办公室，说：小胡啊，最近公司要做一个考核，要你写小张（也就是那个女的）的十条优点，第二天交给我...第二天那个男的交了上去，相安无事的过了一周，到了周五，公司开会的时候老总就发话了：小胡啊，我要你上次写的材料你给我没有...那个员工当时就傻了，结结巴巴的说：我交了啊...然后老板就说：那可能是我弄不见了...你现在大声告诉我...因为是老板嘛，那个男的也不好不答应，就只……查看全文>>
2009年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了2009年如下：一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明……查看全文>>
—《做最好的管理者》读后感宿州市立医院护理部韩美玲最近拜读了医院工会赠予的《做最好的管理者》一书，又聆听了陈院长《医院各级领导管理方法务实》的讲课，对自己的素质和能力提升帮助很大。通过学习让我明白了，作为一名管理者，要准确给自己定位，做好自我管理，懂管理、会管理、善管理，学会上下沟通，多样沟通，上传下达，做好桥梁和纽带，才能成为一名优秀的管理者。作为医院的一名中层管理者，结合自己的工作实际，我谈谈自己的体会：1.要做一名有忠有能的的中层管理者中层是管理者，也是被管理者。作为中层管理者要有大境界才有大发展，在工作面前要首先考虑医院利益，不仅要带好自己的团队，还要融入医院这个大团队。对医院的忠诚，……查看全文>>
要的心得体会2011-4-20《国家中长期教育改革与发展规划纲要》规划了未来10年中国教育改革发展要实现的目标，令人鼓舞，非常振奋，给我们描绘了一幅教育改革发展的美好蓝图。它紧扣国情，实事求是，目的明确。学习了《国家中长期教育改革与发展规划纲要》，我从中深受启发：教育优先发展，以人为本，均衡公平的发展，也就是国力增强，必须以提升人的素质，更新和创新人才培养模式为基础。同时提高教师道德水准和专业化素质。一、学校的发展要求有一个完善的管理，教师梯队建设是重中之重我校的教师教龄都比较年轻，这样的好处就是教学有创新，容易接受新事物，做事敢于拼搏，有冲劲。但同时也暴漏出一些弊端，那就是缺乏教学经验，同时……查看全文>>
通过此次培训，让自己感觉到作为一名管理者，对自己的上级指示做到尽善尽美、对自己的团队的发展至关重要，要承上启下，全局考虑。清华讲师讲得很系统，很全面，案例也很经典，很有代表性。很早就看过一句话，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，但是之前不是很明白，通过此次培训理解很深，最终决定自己命运的是自己最初的思想。做一个有思想的人，才能带领自己的下属一起奋斗，并且自己事事起到带头典范作用，没有一个下属会跟着一个没有思想，没有行动力的领导去一起打拼，让下属要从自己身上学到很多下属身上所不具备的好东西，同样下属会觉得跟着这样一个领导才有前途、才有发展、挣到钱。作为一名优秀管理者，首先理……查看全文>>
以上提到的五点是对管理者向领导者转变的一个整体概括，包括管理者的一些完全不同的基本过程和再学习的需求。传统管理教育和培训的作用是有限的，即使那些广泛性较高的课程如战略管理等，本质上还是采用一些理性的分析推理，以“事实”和“数据”为基础的利益最大化。我们并不是低估这些基于逻辑推理的分析技巧的重要性，而是这些理论的基础发展已经出现危机。经验也不是一个可靠的指导。如同歌德曾经写到，“经验只是其中的一半，另一半依赖于经验的诠释，以及与目前环境相关的因素。”所有对事实的解释其实都是被主观化了的。因此，我们对经验应该采取的态度是利用它，而不能仅仅依靠它。这也是一个领导者应该具备的认识。然而，一个管理者怎样……查看全文>>
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