管理者六项修炼培训会议主持稿

一、序言：

请各位学员伙伴就坐。

让我们用热烈的掌声欢迎我们斯帝罗兰的领导嘉宾进场。

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位斯帝罗兰的伙伴们，大家——早上好。

我来自斯帝罗兰商学院，我姓伍，叫伍永泉，很荣幸，担任本次会议的主持。

首先，为了保证大会的顺利进行，我宣布一下会场纪律，希望各位认真遵守：

第一条、请各位将你们的手机关闭或调整到震动状态。（停顿），谢谢各位的配合。

第二条、最近天气变化无常，忽冷忽热，为了大家的健康，请不要在会议室内吸烟，我们会议中间有10分钟休息时间，给大家吸烟或者上洗手间的时间。

第三条、希望大家保持会场的安静，特别是后边说话的同学，尽量小声点，不要把前边打呼噜的同学吵醒了，前边打呼噜的同学不要影响了后边说话的同学。（开个玩笑。）

谢谢大家。

请未问今天早饭吃饱了吗。为什么我这样问呢。据中国营养协会调查，早上吃得过饱，容易把人的能量，转椅到肚子来消化我们超负荷的食物，而不够能量供给我们的脖子以上，来消化今天说学到的知识和内容。所以现在要不要简单运动一下，给我们的肚子降降压。

接着下来跟大家做个小游戏。好，现在全体起立，我们的游戏名称叫雨点变奏曲，

谢谢。

下面让我们用最最热烈的掌声，欢迎本次的主讲授课老师，胡忆湘老师上场。

中场休息。现在的时间是几点几分，我们中场休息10分钟，请大家不要走远，几点几分我们再见。

上午结束。我们上午的课程到此结束，下午的开课时间是几点几分，请大家准时回到这里，现在让我们统一到**就餐。谢谢大家。

准备的两支舞蹈分别在，每天的下午开场时，做引导让大家一起跳。

分别是《洗衣舞》《成吉思汗》

第二篇：培训-管理者的五项修炼管理者的五项修炼

——高效主管七剑管理系列之一

主讲：朱越民

2008年8月30日

第一项管理者的角色定位

1、关于管理

古意：管——钥匙；理——雕琢

管人理事，管事理人

管理的定义：

为实现既定目标，在一定的环境下，通过计划、组织、领导和控制，有效利用、配置各种资源、实现组

织目标的过程。

管理的职能：计划（确定目标和战略，开发分层计划以协调目标）、组织（决定需要做什么、怎么做、由谁去做）、领

导（指导和激励所有参与者以及指导冲突）、控制（对活动进行监控以确保按计划执行）→实现组织宣称的目标

2、管理者的角色定位

管理者应该当最好的教练，把最好的方式、方法、技巧教给下属或员工，而不是去当一个警察，只是指出他们不对的地方或屡屡施以处罚。

高明的管理者不是想办法处理犯错误的员工，而是让员工没办法犯错误。

问题背后的问题更重要。

3、不同层级管理者的定位

每个人都住在自己建造的房子里。

高层：搭班子、定战略、带队伍

中层：承上启下、控制监督

基层：执行、贯彻、落实

不同管理层级需要的技能

⑴概念技能：是指综观全局、认清形势、洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力；⑵人际关系技能：是指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并于他人共事的能力；

⑶技术技能。是指使用某一专业领域内有关的程序、技术、知识和方法，完成组织任务的能力。

4、管理者的职业化精神

敬业专业事业

管理者尤其是高层管理者是帮助老板实现梦想的人。

唐骏从联想到盛大10亿身价最高的ceo

第二项管理者的心态

心态一：不是不可能，只是暂时没有找到方法

约翰·库缇斯伟大的激励者

一个极不健全的人，做到了世上几乎没有可能的事。看到他，让每个健全人无不愧然。与他相比，我们无不是拥有百万财富的人。

九点连线的游戏

一切皆有可能

心态二：我是一切的根源

abc情绪理论。我们的情绪主要根源于我们的信念以及我们对生活情境的评价与解释。

antecedent前因

belief信念

consequence后果