如何提高管理者的执行

第一五九期草桥报刊登了一篇文章《如何提高管理者的执行力》在阅读后

我感受很深刻，通过文章分析问题等把执行力讲的非常具体、清楚，也反映了一

个企业一个公司的高层管理者的水平能力。而且执行力还表现出企业文化，执行

力管理者都要以身作则，发扬团队精神执行力的强弱也反映出一个单位管理者的

水平。分配工作得当，主要是领导了解自己的员工所以才能因人分配把工作做好。

使其发挥出最大的潜能用良好的心态乐观愉快的工作热情做好自己天天该做的

工作。

我们在以后的工作学习中听从执行力管理者的分配；不断努力向前，学习

掌握新知识，提高自己的自身能力与素质。完成领导交给的工作，严格执行各项制度，保持

自己愉快积极向上的工作态度，不断提高自己的自身素

质与修养。为草桥为公司做出自己的一份力量和贡献，草桥的明天更加美好。

刘葛懿

11月29日

第二篇：如何提高中层管理者的执行力如何提高中层管理者的执行力，增强企业管理水平

1前言

如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。

没有中层强有力的执行能力种下的是龙种，收获的只能是跳蚤

美国著名企业abb的原董事长巴尼维克有一个观点就是。“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。这话或许有一定的片面性，但我们回顾一下中国乃至世界的企业，有多少企业真是因为战略的失败而完蛋的，更多的是由于执行力不够，企业管理基础不牢而倒掉的。

海尔是中国最成功的企业之一，但如果仔细研究海尔，会发现，海尔的很多创新其实并不是很独特，就像它的日事日毕，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海尔把这样一个很平常的想法贯彻到底，而且坚持十几年如一日，海尔的成功很大程度上靠得是其扎实的基础管理。

执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞。计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。

2执行力的内涵和作用

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联系和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就失去了企业长久生存和成功的必要条件，同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。

3中层执行力存在的问题

3.1执行力的高度。企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。

3.2执行力速度。企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

3.3执行力的力度。企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

以上问题的存在，导致人浮于事，效率低下、不副责任，岗位职责履行差，给公司的政策的贯彻带来很大的阻力，公司正确的决策得不到正确的贯彻执行，长此以往，企业就会在激烈的竞争中失去竞争力。

4、对策

4.1规范制度制定，明晰业务流程，提炼核心内容

制度的执行是提高执行力的核心。