成为优秀管理者应具备的素质

——应该把握的几个问题

一个部门的负责人，应该具备什么样的素质，应该具备什么样的能力，才能担负起这个部门的重任。这是现代企业管理学中人们在不断研究和探讨的问题。根据本人经营公司的经验，至少应该做到以下几点：

一、能够不断地战胜自己和超越自己

人生是一个不断完善自己和战胜自己，从而达到新的目标的过程。人生要想精彩就要无数次战胜自己。高尔基说过，“最伟大的胜利——战胜自己”。一个人总是在不断战胜自己的过程中成长的，有时需要战胜懒惰；有时需要战胜平庸；有时需要战胜性格；有时需要战胜挫折。战胜自己的过程可以使一个人成长起来，战胜自己的过程可以使一个人发觉自己身上的无限潜能从而超越自己，战胜自己的过程可以使一个人意识到自己的重要，使自己更能坚定意志和方向。

《老人与海》相信大家都看过，桑提亚哥曾说。“人不是为失败而生的，一个人可以被毁灭，但不可以被打败。”年老的桑提亚哥用智慧而不是仅有的体力，用知识和机智而不是靠仅存的傲慢来支撑自己，战胜了对手，最后取得了胜利。

作为部门领导，首先要有一种精神，那就是永不言败。一个有能力取得成功和知道如何夺取胜利的人，在遭受到最严重的挫折之后，是不会悲观，不会失望的，而是继续斗争，继续前行。对自己选定的目标不抛弃不放弃，有时必须要战胜自己的胆怯，战胜自己的懦弱，战胜自己的慵懒。俗话说＂不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功＂。人生最大的敌人就是自己，只要不断地鼓励自己，锻炼自己，就能够勇敢的面对自我、认识自我、突破自我、

战胜自我和超越自我，只要有了坚强的毅力和战胜任何困难的勇气和信心，总有一天会驶向成功的彼岸。

二、注重核心管理团队建设

管好部门，关键在领导，更在管理团队。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个企业想生存、想发展、想做大做强，想做成百年日升，只有一个好的部门领导，而没有一个好的领导班子，没有几个敢跟着自己玩命、拼命、心往一处想、劲往一处使的核心员工，没有一支对公司忠诚、敢打敢拼、能谋善营的核心管理团队是不行的。因此，管理团队对企业发展具有决定性的意义。管理团队应该是一个有机的领导集体，是具有不同风格、不同能力，不同特长，按照公司统一要求，意志坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的领导集体。加强企业核心管理团队建设，关键是强化四个意识，提高四种能力。

1、强化创新意识，提高勇于竞争的能力。

企业要发展仅凭老经验、老路子是不行的，必须通过创造性实践来实现。首先，要有创新的理念。企业管理者只有勇于变革、乐于创新，才能领导企业在激流中前进。其次，要找准创新的着力点。特别是面对社会转型、企业转型、业务转型过程中的各种矛盾问题，作为企业的管理者特别是部门一把手，必须从实际出发，抓住创新的着力点，选准企业发展的方向和落脚点。第三，要注意激发创新的活力。也就是说要充分挖掘、发挥人的主观能动性。应当采取积极有效的措施，实行正向激励，使人的主体性和社会化两方面都得到发展。

2、强化发展意识，提高开拓市场的能力。

在企业“发展是第一要务，营利是最终目标”。所以作为企业的管理者要将促进企业发展作为经营企业的中心工作，切实做到聚精会神做业务，一心一意

谋发展。要有敢为人先的气魄，有永不言败的意志，真正做到“人无我有，人有我优，先人一筹，快人一步”。

3、强化民主意识，提高科学决策能力。