殷汝耕是个遗臭万年的老牌大汉奸，人人都知道，当然绝不是好人。但是，我认识一伙太太，和殷汝耕比较熟识，她就说：“我觉得殷汝耕是好人。因为他不像别的国人那样奢华摆架子，每天早点，烧饼油条什么都能吃。他对仆人很和气，对儿女教育很留心，教他们好好读书习字，不许逃学胡闹乱花钱。”还有。一个在沦陷时期当过北平某某局长的汉奸，他自己的哥哥是在抗战中阵亡的烈士，他却去当了汉奸。这位太太也说他是好人，因为“他对穷亲戚和同乡真肯照顾帮忙，绝不是翻脸不认人。而且，他做过那样大官，现在却穷得快摆地摊了，可见没有贪污。这还不是好人吗。”青年同志们，你们觉得这位太太的意见怎样。这例子是举得太极端了，像殷汝耕这样大汉奸，敢……查看全文>>
二班（金诗彧）安全教育课教案之一、教学目标生活中，小学生遭到不法分子的敲诈、勒索、抢劫、绑架、等案件时有发生。所以，我们平时要提高预防各种侵害的警惕性，消除对危险地麻痹和侥幸心理，树立自我保护意识，掌握一定得安全防范方法，使自己在遇到异常情况时能够沉着镇静、机智地保护好自己。二、教学要点1.一个人人单势弱，遇到坏人该怎么办。2.了解遇到坏人自我保护的几种办法和所应采取的措施.三、教学过程1.情境导入同学们，现在社会上比较复杂，坏人坏事也屡见不鲜.作为一位小公民，我们有责任有义务去伸张正义，做一个勇敢的人.我们遇到坏人，该怎么办。教师描述情境。2.明理导行：（1）听了这个故事后，你有什么想法。（……查看全文>>
一、活动目标生活中，小学生遭到不法分子的敲诈、勒索、抢劫、绑架、等案件时有发生。所以，我们平时要提高预防各种侵害的警惕性，消除对危险地麻痹和侥幸心理，树立自我保护意识，掌握一定得安全防范方法，使自己在遇到异常情况时能够沉着镇静、机智地保护好自己。二、活动要点1.一个人人单势弱，遇到坏人该怎么办。2.了解遇到坏人自我保护的几种办法和所应采取的措施.三、活动准备故事内容板书四、活动过程1.故事导入同学们，现在社会上比较复杂，坏人坏事也屡见不鲜.作为一位小公民，我们有责任有义务去伸张正义，做一个勇敢的人.我们遇到坏人，该怎么办。听故事：2.明理导行：（1）听了这个故事后，你有什么想法。（2）行动在线……查看全文>>
第一篇：【管理与执行】如何理解“严格就是大爱”：领导力从做“坏人”开始【管理与执行】如何理解“严格就是大爱”：领导力从做“坏人”开始史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎……查看全文>>
如何做好一个中层管理者如何做好一个中层管理者——何边很多中层管理人员都是从基层提拔上来的人员，但如何做好一个中层管理者呢。请看何边老师问答。作者：何边资深企业管理培训专家问。企业中哪些人成为了中层管理人员。何边答：通过对企业的中层管理人员来源情况做大量的调查，我们发现，一些基层员工之所以被提拔到管理岗位，无外乎以下几种情况：1、技术或业务骨干；2、老员工，对企业熟悉，忠诚度高；3、有管理或领导潜质的、；4、听话照做的；5、奖励升职的；6、临危受命的；7、矮子里选大个，等等我们先看看技术骨干，技术好就适合做管理者吗。金融危机中，多少技术出身的老板经营的企业遭遇倒闭破产；业务精英就可以直接做销售管……查看全文>>
如何做好一个中层管理者如何做好一名中层干部呢。作为一名中层管理者，应该从实践活动中的实际工作情况出发，切实扮演好公司要求我们应该扮演的主要角色和关联角色，给自己准确定位。一个中层管理者要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程，因此必须做到以下几点：㈠做一个忠诚的“传教士”对企业的认识和相关做法上，要努力扮演好忠诚的“传教士”角色。一个企业存在及行为的最高准则，就是其愿景、价值观，以及由此引申的人文理念和经营理念。作为公司中的一员，无论是管理者，还是普通的员工，都必须能够将公司的最高准则和行动纲领作为自己日常的最高行为准则，进而重塑个人价值观，使自己的……查看全文>>
如何做一名优秀的中层管理者我认为：一名优秀的中层管理者，首先要做好自我管理。著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”他认为，在管理工作中，合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则。即：40％的精力用来自我管理，30％的精力用来向下管理，20％的精力用来向上的管理，10％的精力用来平行管理。第一，把管理好自己放在第一位，一方面有利于树立标杆作用，为下属带个好头；另一方面，也有助于个人职业素养的不断提升。自我管理的精髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言。第二，一名优秀的企业中层管理者还要有科学决策能力和较强的执行力。思想决定行为，思路决定出路。一……查看全文>>
加强执行力中层管理者要学做“坏人”。中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人。——王永庆中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路.在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。第一条，就是中层要做坏人，要让上面做好人。为什么呢。试看如下场景：1）有干部开完会，回去传达公司削减成本的政策，他说：“兄弟们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能替公司省多少，我争取了好几次，上面不同意，同志们，干活吧„„”2）……查看全文>>
各位中层干部：以下是集团领导转批给文化中心的一篇文章，来源自《牛津管理评论》。阅读此文，有利于每一个企业的中层管理者进行角色的定位。文中所描述的种种中层领导“装好人”的现象，在我们身边也存在着。这是一种可怕的文化氛围，只能导致企业丧失执行力，竞争力下滑。导致这一现象产生的本质是什么。如何防治。你是不是一个敢做“坏人”的中层干部。如何学会做“坏人”。这些，都值得我们每一位中层干部深思。行动。企业文化中心2007.4.2中层管理者如何做“坏人”。中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人。——王永庆中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞……查看全文>>
好人与坏人在这次的学习会上我们学习了李敖的文章《好人坏在哪里。》，我就此谈谈我个人的一些感悟。李敖在这本书中写到好人有三坏。一、不敢与坏人争。二、以为【独善其身】便是好人。三、以为【心存善念】便是好人。我将围绕这三点来阐述自己的观点。一、不敢与坏人争。我在一定程度上同意李敖的观点，当今社会好人因为各种各样的原因而沉默助长了坏人的嚣张气焰，让其更加肆无忌惮地做坏事，所以坏人的猖獗与好人的沉默在一定程度上是分不开的。但好人的沉默并不是当代才有的，自古以来中国人就推崇以“和”为贵，这样的做法就让中国人对于身边的不公平的事大多采取忍让的态度，因而国人对于坏人的沉默和容忍就不足为奇了。二、以为【独善其身……查看全文>>
记者设计了一份小学生安全教育调查问卷，在xx市制锦市街小学四年级三班对事先毫无准备的20名小学生进行了调查，以了解他们最真实的想法。而当记者在课堂上现场问学生，他们眼中的“陌生人”是什么样子时，孩子们普遍认为，遇到穿黑色衣服、戴墨镜、抽烟、有文身的男子应该尽量绕着走。回家坐错车该怎么办。过半学生选择找警察“如果放学回家的路上，你发现自己坐错车了，这时天已经黑了，你该怎么办。”对于这个问题，有14人选择下车后找路口的交警或拨打110寻求帮助，有3人选择向司机求助，希望司机能将其送回，还有2人选择找车上的其他乘客借用电话打给父母，另有1人选择坐车原路返回。而对于“独自在家有自称父母同事的人敲门该如……查看全文>>
《巡视利剑》共五集，讲述了一桩桩触目惊心的案子，描绘了全面从严治党，党的队伍不断强大的步步脚印。片中说。十八届中央纪委执纪审查的案件中，超过60%的线索来自巡视。巡视不只是剑指个人的贪腐，也不留情面地揭开一些地方政治生态严重恶化的问题。刘维佳说。认真地听，耐心地听，会发现很多漏洞，比如说他明明说的是假话，但是我们可以通过一些资料、一些文件会议记录里边就可以证实他说的不是真实的。巡视从人心中找寻党的路，剔除存在在党组织里的腐肉，它贴着人心为民办事。王珉在被检查时坦白的说到，他对于党的工作从字面上来讲一步一步都去整改了只没有认认真真地去从细节上每一个每一个去落实它，只是想不要被查到，盖子不要揭开，……查看全文>>
别把人想的太好，也别想的太坏，大人总教育我们在外面不要相信别人，其实有时候还是很有道理的，小编整理了一篇我遇到的好人和坏人供大家欣赏。春天到了，感受这风，感受这太阳，这温度想让我跑出去撒个欢儿，像俺们旺财一般。舅说。别把人想的太好，也别想的太坏。或许这是他的处世之道，那我呢。河南之行年近五十的队长，早已成家的队员，向别人尊称我为领导，客客气气，每次吃饭他会付钱，天天车来车送，可我又算哪根新鲜萝卜皮，值此待遇，所以只有多多帮忙才能消解下心中的愧疚。有次说道：与我们一行人为伍，会有什么出息，读书吧，还是读书好，学历用处大着呢～与领导讲话得学会说话，拍马屁……我不嫌他烦，……查看全文>>
请先看本文前面的说明注意：本文为感想，需要孙连成懒政感想心得体会文章请点击这里：孙连城懒政观后感说孙连成懒政主要是他的态度问题。柜台矮这事本就应该是孙连成先发现问题才对。孙只要是个稍微有点责任心的官，就肯定会发现柜台矮的问题，然后想办法整改。区里没有钱，可以想办法，可以主动问李达康要，也可以摆椅子，总之不是李达康间接获知后，几次敦促才想起摆椅子。摆椅子本身没错，毕竟没钱嘛，但为什么这么晚才想起摆椅子，这才是问题。丁义珍把信访办柜台设矮，与和珅往赈灾粥里撒沙子是一个道理，结果和珅被知乎众一顿称赞，丁义珍孙连成被知乎众一顿批判。因为古代饥荒时期粮食确实紧张，而现代中国提高信访效率，想想办法，官员态……查看全文>>
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