中层管理者如何做“坏人”？

各位中层干部：

以下是集团领导转批给文化中心的一篇文章，来源自《牛津管理评论》。阅读此文，有利于每一个企业的中层管理者进行角色的定位。

文中所描述的种种中层领导“装好人”的现象，在我们身边也存在着。这是一种可怕的文化氛围，只能导致企业丧失执行力，竞争力下滑。

导致这一现象产生的本质是什么。如何防治。

你是不是一个敢做“坏人”的中层干部。如何学会做“坏人”。这些，都值得我们每一位中层干部深思。行动。

企业文化中心

2007.4.2

中层管理者如何做“坏人”。

中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人。——王永庆

中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路.在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。

第一条，就是中层要做坏人，要让上面做好人。为什么呢。试看如下场景：

1）有干部开完会，回去传达公司削减成本的政策，他说：“兄弟们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能替公司省多少，我争取了好几次，上面不同意，同志们，干活吧……”

2）有干部回来说：“兄弟们，我们的q项目要6个月完成，我一直坚持说6个月完不成，我们讨论得都是7个月完成，上面非说市场压力大，要加紧，他们是站着说话不腰疼，也不想想兄弟们的死活……

可以一直举出几十个管理中这样的常见场景，在这些场景中，中层都把自己当做好人，而把上面当做坏人。这样做有三大弊病：