中层管理者如何做“坏人”？

加强执行力中层管理者要学做“坏人”。

中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人。

——王永庆

中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路.在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。

第一条，就是中层要做坏人，要让上面做好人。为什么呢。试看如下场景：

1）有干部开完会，回去传达公司削减成本的政策，他说：“兄弟们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能替公司省多少，我争取了好几次，上面不同意，同志们，干活吧„„”

2）有干部回来说：“兄弟们，我们的q项目要6个月完成，我一直坚持说6个月完不成，我们讨论得都是7个月完成，上面非说市场压力大，要加紧，他们是站着说话不腰疼，也不想想兄弟们的死活„„

可以一直举出几十个管理中这样的常见场景，在这些场景中，中层都把自己当做好人，而把上面当做坏人。这样做有三大弊病：

1）基层听到了组织中两种不同的声音，所以执行力一定大打折扣;

2）高层是组织文化的代表，应是好人;这样做，破坏了组织文化;

3）中层没有承担起自己的责任，否则我们要中层干什么呢。高层直接将政策与目标给基层不就完了吗。中层这样做，实际上显示了一个组织的中层缺位，因为中层将自己变成了基层。