（1）请示工作说方案 机关最重要的一项准则就是勤请示、多请示，原因在于请示不仅是工作的开端，更是对领导的尊重，还是避免工作走样、路径偏移的有效方法。特别是当你拿不定主意、不知如何开展的工作的时候，更要主动请示，但是请示一定要提前备好课，至少准备好两套方案，并谈谈自己的看法，让领导做选择题，而不是做问答题，将矛盾问题上交，这是职场大忌。 （2）汇报工作说结果 我们常说工作四分干、六分说。掌握汇报技巧的人，会更好地获得领导的认可和赏识。汇报工作领导最关心的是结果，而不是过程，所以汇报的时候一定要举重若轻，先把结果汇报给领导，而不是告诉领导过程多么艰辛，自己多努力，这样很可能起到反效果。 （3）布置……查看全文>>
在体制内，大约就三类人： 一是有底蕴有背景的人； 二是没有关系自己创造条件攀上关系的人； 三是没有关系也不会搭建关系的人。 其中，二三我们习惯称之为普通人，普通人想在体制内崭露头角不是一件容易的事情，但是就有很多这样的普通人，通过自己的努力，虽然过程磕磕绊绊，但最终也到了比较高的位置。小编总结了一下，体制内普通人的逆袭主要有这么几种路径： 第一条，综合能力强。这类人活得通透、看得明白，往往情商很高，他们懂得抓主要矛盾，懂得什么时候做什么事、说什么话，懂得长期投资上级，用努力、用才华、用忠诚一点点博得领导的赏识和信任，成为领导的身边人，这种人需要的只是哪位领导能在关键时刻拉自己一把。当然也只有吃……查看全文>>
有位朋友问到，公务员考试必须要穿正装吗，难道不应该是一场能力的考察吗，只要答得好，非要在衣着上打扮自己吗。 借着这个话题，笔者就来说说： 形象气质，与能力水平，以及个人发展的关系。 如同上面说到的考试，说是“能力的考察”，这本身没有错误，但是这和“衣着打扮”也没有矛盾，两者的关系，更像是相得益彰。 老话说，先敬罗裳后敬人。 判断一个人，尤其是一个初见之人，咱们的判断标准是什么。 还真是衣着打扮、形象气质。 这就像是包装，同样的东西摆在那里，是不是包装华丽的更加吸引人们去购买。 考试如此，日常工作，更是如此。 印象分，很重要。 假设单位同样两个人，一个每天衬衣西裤，头发收拾的板板整整，一个运动裤……查看全文>>
听了一个同事家孩子的故事。同事的孩子就是家长眼中别人家的孩子。高中二年级时就考上了国内的一所一流大学，本科毕业直接考上了美国一所知名学校的研究生。 因为太优秀了，出国时就有地方给出条件，只要毕业回来就可以直接进入体制内，并且享受干部待遇。 让同事没想到的是，儿子毕业回来不想进体制，想要到有挑战的平台发展。 就这样孩子去了国内一家有影响力的公司。但他的父母认为孩子工作不稳定，长期看肯定不如在体制内实惠。 其实，体制内的红利很多人看不到，认为在体制内拿着死工资，晋升空间也受限制，将来想要更大的发展会很难。 那是因为你只看到了在体制内工作的短期效应，而忽视了用动态发展的眼光去看体制内。 在体制内工作……查看全文>>
许多体制内的干部，走上中层领导岗位后，对于自己未来的成长有许多的困惑，要想进一步发展，需要具备复合型人才还是专业型人才的素养。要想回答此问题，要从其形成、现实需求做综合的判断分析。 一、复合型人才与专业型人才优势分析 一是复合型人才的内涵。所谓复合型人才，是一个员工对一个单位内多个岗位甚至全面业务技能基本全面掌握。适合于任何多个或任何一个工作岗位。其复合型人才的培养，是基于一个员工对单位的全面了解和多岗位的工作经历所分不开的。 二是专业型人才的内涵。所谓专业型人才，是一个员工仅对某个岗位或者几个岗位的业务技能有所掌握，适合于一个或者有限的几个工作岗位，其特点是对所从事的工作岗位或者相近的工作岗……查看全文>>
有人说，在体制内，是龙你得盘着，是虎你得卧着，如果没有足够强的背景，足够高的情商，最好别盲目去出风头。 因为，如果能力不强，会被众人耻笑；如果能力太强，又会遭来嫉妒。 体制内并不需要那么多的卧龙凤雏，只需要能执行命令的工具人，一个人若是以孔明自居，那么多半会落得杨修的下场。 那些上了年纪的体制内“老油条”，对这些现实已经看得十分通透，大多学会了明哲保身，把自己隐藏起来。 于是，机关单位看起来似乎很多“庸人”，他们其貌不扬，能力平平，就像在混日子，但仔细一打听，有些人曾经厉害着呢，只是不想陪你们玩了而已。 这些人实际上是深藏不露，在单位里当“隐形人”，巴不得大家把他们遗忘，享受闲云野鹤般的日子。……查看全文>>
为什么身边人总是靠不住呢。 因为两个人走得越近就会有越多的利益交集，利益交集越多，就很容易因为利益而起冲突。 长期矛盾的积累，势必会导致曾经的身边人在背后给你下黑手、捅刀子。 身边人的出卖是最致命的。他知道你的弱点是什么，他能够快准稳狠地对你进行有效的报复和打击。 身在体制内的我们该怎么做呢。 1.管住嘴，不要让身边人知道得太多。 不管他是谁，你都不能让他知道得太多。 对自己不利的只字不提，嘴巴严，也是混社会的最基本的操守。 每天张开大嘴到处倾诉的单位人，都是不成熟的。不想别人知道的秘密，从你自己这就要守护好。 2.说话做事滴水不漏，防止别有用心之人有意套话。 套话式提问。哎，你跟那个小张不是……查看全文>>
提拔晋升，是选拔具有带队能力的人的过程，是一个选拔管理者的过程。 执行岗到管理岗的转变，最大的变化就是从干事，变成管人。 一个好的管理者，可以有很多的管理概念、办法、思路，可以有很多的招数，可以有很多的知识。 但万变不离其宗，作为一个领导者，工作重点在于人，在带队伍。 这其中有两层含义： 第一层，是对于单人人性的把握。 千人千脾气，万人万模样，每个人都是一个独立的、独特的个体，有着自己的性格，有着自己做人的准则。 一个合格的管理者，首先要学习的，就是对个人性格的了解，要把每个人的特点、喜好、软肋等等掌握清楚。 比如，有的人，吃硬不吃软。 那么在事情上就要侧重于晓之以情、动之以理，更多的是要用……查看全文>>
很多的影视剧，官场小说，包括老百姓私下里都在谈乱，发现大家都把干部提拔这件事儿描述的绘声绘色。 对于笔者来说 第一，你的身体要好，这个我相信体制内的，大家都清楚，身体才是革命的本钱，没有一个好的身体是无法持续把工作干好的。 第二，你自己得行，也就是你的业务能力要好，这样你才能够服众，才会得到领导的赏识。 而且你一定要有写材料的能力，在体制内不管在哪个单位，哪一级，都喜欢会写材料的人才。 但是，写材料，绝对是个苦差事，愿意写的人不多。 有好多人能爬上去，都在当秘书的时候会写稿子，后来就一路高升。 在体制内，一定得有人说你行。 说白了，跟对的好领导很重要，而且这个人呢，至少要比拟定提拔职务高两级的……查看全文>>
1.工作太多，忙不过来怎么办。在体制内，工作干得多，只能说明你辛苦，并不能说明你有成绩，因为多并不代表效率。干得巧妙，干到点子上，干到领导的心坎里，才是真正有效率的做法。毕竟，基于你的工作付出，领导若是给你一番有分量的褒奖，那你自然就会成为单位里最有成绩的那个人。面对工作太多忙不过来的情况，应对之策有三：其一，多找领导请示报告，必要的时候要向领导诉诉苦。你感觉工作多忙不过来，但领导未必就知道，你若是一个劲儿地闷着头，只会陷入恶性循环，搞不好还会招致领导的看法。其二，该拖就拖，该推就推，解决“漏锅”最好的办法，就是把锅底捅穿，让大家都没有吃的。忙不过来，那就让某些工作阻滞或者出问题，出了问题自然……查看全文>>
前段时间，我提出普通干部职工变富的三种方式：第一是通过提拔，提拔涨工资，提一级涨几百块，肉眼可见，关键是退休待遇会更高。活到99岁，那就是比肩现在的百万富翁。第二是通过婚姻，个人综合素质加职业稳定性，轻松成为婚姻市场的稀缺性，以小博大，跟富裕家庭联姻。一旦喜结连理，可以少奋斗十年。第三是副业，写作、咨询、投资、讲课，与本职工作无关的副业，如果有一项成功，赚一点点茶水费，周末可以出去浪一浪。文章中，我提出了一个重要的概念，就是——相对财富自由。相对财富自由，就是家庭收入长期盈余，然后双休日和节假日有休息保障。如果达到了这个标准，其实你就走上了人生相对财富自由的轨道，在余生中，就可以过上岁月静好，……查看全文>>
01 一个人退休了，离开了原来的工作岗位，他就失去了很多东西，他就不再那么具备价值了。 所以，就难免会出现人走茶凉的现象，不仅交际圈子会大大缩减，很多人都不再往来，人们对他的态度也会随之改变，慢慢地失去曾经的温度。 做人做事要讲感情，但是人际关系本就是一半感情一半现实，不可苛求太多。 02 感情只会呈现出两种状态，要么越来越好，要么越来越差，不可能保持现状一直不改变。 在体制内工作，确实要花费一些时间和精力去维护关系，毕竟谋事先谋人嘛。但是，一定要把握好其中的度，不可偏废了在个人能力上的提升。 网上有句话说得很好。“你若是没有价值，认识再多的人也没有用。” 03 不要埋怨别人的虚情假意，每个人……查看全文>>
在中国，人际关系是非常重要的，尤其是在体制内。 在体制内工作，不可避免地要面对各种人际关系。 有些人认为，只要有能力，就不用担心关系问题。 但实际上，能力只是基础，关系也是重要的资源。 在体制内，最管用的两种关系，就是校友关系和老乡关系。 校友关系是指和你同一所学校毕业的人，无论是高中、大学还是研究生。 校友之间有着共同的记忆和情感，容易建立信任和亲近感。 如果你想进入某个单位或者行业，可以通过校友网络寻找内部人士，了解相关信息和要求，甚至获得推荐或者引荐。 如果你已经在体制内工作，可以通过校友关系拓展你的人脉圈，结识不同领域或者层级的人，为你的未来发展打下基础。 老乡关系是指和你同一个地方出……查看全文>>
有位朋友问： 提拔晋升之后，怎么才能当好领导，怎么才能尽快适应角色。 提拔晋升之后，很多朋友心里都会有类似的疑问。 怎么才能够当好指挥者的角色，怎么才能带好队伍，怎么才能够尽快证明自己行…… 笔者想了想，可以从这三个工作思路的转变做起。 第一个工作思路的转变，学着从具体干，转变为，抓管理。 抓班子、带队伍，和，具体实际操作，情况完全不一样，最主要的一个方面就是： 以前是具体干，动手就行，现在是要把自己的工作思路，安排给他人，并且要保证按照自己的思路执行下去。 这就牵扯到管理工作。 人呐，形形色色，啥样的都有。 好比如，你说往东，保不齐就有问为啥往东的，还有问往东有啥好的，还有问哪个方向是东的，……查看全文>>
有位朋友说，感觉分管领导是最舒服的存在了。 研究工作落实是自己的科长，具体操作是自己，拿方向性意见的是大领导，分管在其中就是个二传手。 总觉得是听听科室的汇报，然后拿着科室工作去找大领导，平时工作上也不出主意，不提意见，就是把大领导的交代落实下来。 简直是一个单位最舒服的位置了。 从这个角度说，分管领导，也就是单位的副职，还真是一个不错的位置。 上面，有一把手把关，不用操心单位的方向性问题。 工作干的好，那是一把手指挥得当，干的不好，那就是一把手不会带队伍嘛，我一个分管，还能咋样。 下面，有中层科室、处室长顶着，抓具体落实。 作为分管，只需要和一把手沟通好思路之后，安排布置下去就行，让科室干呗……查看全文>>
首先，在体制内，领导指的是处级及以上。如果是刚刚提拔的小年轻，多半是副科长。这种，严格意义上叫做中层。当然，你要是到处长，副科长是必经之路，但咋要明白一个道理；到哪个位置说什么话。你现在是副手，你的主要工作是协助科长开展工作，咸鱼在科里存在了这么久，科长都没有想办法管理，你一个刚提拔上来的副手你来管理。你真的不觉得有点越俎代庖了吗。我要是在这个位置上，我就把辅助打好，科长指哪打哪。至于咸鱼，就不要想着管理了，都是革命路上的同志，只是革命分工不同，才有了些许职位上的差别，咋教员不说过一句话：所谓革命，就是把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。就算将来你有幸当上了一科之长，就能明白那句古话：不聋不哑……查看全文>>
在职场上工作了几十年，人都已经到了中年，需要经历的都经历过了，还没经历的将来也会经历。 进入中年，人就感觉茫然，有些力不从心，想法也变多了。 那么，什么样的心态，可以度过我们的中年危机。 1、做个内心丰盈的人，摆脱不被认可的困扰 在职场上打拼了许久，看开了许多人，许多事，对工作已经开始厌倦。 位置不会有多大变化，薪资也不会再有增长，这些状况都让我们中年人开始焦虑。 他们焦虑的不是自己，焦虑的是随着年龄的增长，自己价值感越来越低。 不被重视，成为单位可有可无的人，感觉自己在人群中就是个多余的。 其实让我们价值感低的原因，不是我们的感受，是我们的内心太空虚了。 因为空虚，让我们不愿花心思，去感受自……查看全文>>
一个朋友吐槽最近领导不让出差，而且老是找一些小事情来说他，比如说公文里面有一些不通顺的地方啊、上班不在状态等等。 我对他说“那你可能是惹到领导了。” “怎么说呢。” “一般领导找你事情，肯定不会拿大的事情惩罚你，但他会找一些小事情敲打你，如果你再不改变，比如对领导态度不尊重，工作上不上心老是出错、特别是出一些低级的错误，或者真的惹怒领导了，那么你就要注意了。” 其实，职场重要的一条就是尊重领导，有时候就算不是领导的老同事你都要尊重，更何况是你直接的领导呢。 领导也是人，即使那种宽宏大度的人也希望得到下属尊重，所以一定要尊重领导，至少别得罪领导，最傻的就是跟领导对着干。 领导对付下属手段很多，毕……查看全文>>
在体制内工作，很多人都想得到领导的欣赏和提拔，但是领导的眼光是怎样的呢。 他们最喜欢哪几类人呢。 1.有能力的人。 这是最基本的要求。 领导需要有能力的人来帮助他完成工作任务，解决各种问题，承担各种责任。 有能力的人不仅要有专业知识和技能，还要有创新思维和解决问题的能力，能够在紧急、重大、复杂的情况下表现出色，让领导放心。 2.有眼力见的人。 这是一种聪明和圆滑的表现。 领导需要有眼力见的人来配合他的意图，察言观色，知道什么时候该说什么，什么时候该做什么，什么时候该退让，什么时候该争取。 有眼力见的人不仅要懂得尊重和服从领导，还要懂得与同事和外界沟通协调，维护领导和单位的形象。 3.踏实肯干的……查看全文>>
“潜规则”，其实就是体制工作背后的逻辑，只不过很多时候，我们没有看透或领悟而已。 下面这6条体制内生存、发展、晋升的“潜规则”，都是“过来人”的经验总结，多读多看多理解消化，必将大大开阔你的格局视野，也终将助力你的个人发展。 规则一：办得成事很重要 不管什么单位，工作都是框架和支撑，工作推不动、转不了，那单位就失去了稳固的基础。 很多人一提到体制内，想到的就是背景、关系之类的等等，其实这种想法是有偏见和偏颇的。不可否认，体制内确实讲背景和关系，但干好工作却是一切的前提，而且必不可少。 你想啊，就目前的体制工作形势，你若是工作干不好，这搞不定，那搞不好，那领导敢提拔你吗。领导在用人的时候，当然希……查看全文>>
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