体制内，副职的压抑，及排解思路

有位朋友说，感觉分管领导是最舒服的存在了。 

研究工作落实是自己的科长，具体操作是自己，拿方向性意见的是大领导，分管在其中就是个二传手。 

总觉得是听听科室的汇报，然后拿着科室工作去找大领导，平时工作上也不出主意，不提意见，就是把大领导的交代落实下来。 

简直是一个单位最舒服的位置了。 

从这个角度说，分管领导，也就是单位的副职，还真是一个不错的位置。 

上面，有一把手把关，不用操心单位的方向性问题。 

工作干的好，那是一把手指挥得当，干的不好，那就是一把手不会带队伍嘛，我一个分管，还能咋样。 

下面，有中层科室、处室长顶着，抓具体落实。 

作为分管，只需要和一把手沟通好思路之后，安排布置下去就行，让科室干呗。 

这么分析，还真是挺好。 

但是，副职，真的过的舒心吗。 

要知道，副职更多的职责在于协助一把手开展工作。 

这一个“协助”，就把副职的尴尬说透了。 

协助，自然是要看单位一把手的态度办事，也就是要去根据别人的安排去办事。 

听人指挥，和，指挥人，这可是完全不同的两种情况。 

指挥人，那可是在允许范围内，想怎么安排就怎么部署，对于工作的思路看法，下面就要抓紧时间去落实。