1、认真认真是职业化素养最重要、也是最基础的，每一个要想成功，就要从认真开始，世界上最怕的就是认真二字;所谓认真就是告诉我们每一个人，在做事情的时候，应该认认真真、一丝不苟、兢兢业业，对我们职业经理人来讲，认真这是最缺乏的基础修养，可是认真就能够缔造出奇迹，认真在职业化素养当中非常重要，我们的职业经理人要潜心修炼两年。2、敬业敬业就是要敬重你的工作，要懂得付出，要懂得付出越多，你才可能收获越多;我们多数人缺乏敬业精神，而敬业也是要认真修炼两年。3、责任我们中国人喜欢推诿责任，有了功劳，大家都去抢，而有了责任，大家都推诿;可是，一个人推诿责任的时候，那么实际上就推了自己成功的可能，责任意识也非常……查看全文>>
为推动全镇领导干部不忘初心、牢记使命，坚定理想信念、转变作风形象、提升能力素质，我镇紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，开展干部队伍建设年活动。乡镇是党在基层工作的基础，担负着发展一方经济、服务一方群众、稳定一方社会的重要职责，党的十九大以来，中央提出大力实施乡村振兴战略，乡镇干部将在这场战役中担当起前所未有的重要角色，也将迎来前所未有的挑战和机遇。老话讲“没有金刚钻，别揽瓷器活”，如何能在社会发展新形势和百姓生活新期盼中锻造一批思想意识高、服务本领强且具有远见卓识的干部队伍就显得尤为重要，王爱召镇以干部队伍建设年活动为契机，结合工作实际认真分析研究，以抓好理论……查看全文>>
烧钱难成品牌价格战，是让传统企业最为挠头的一个现象。传统企业进入电子商务，直面的难题仍然是价格战。在这个背景之下，有一个调调便应运而生，企业希冀通过塑造电商品牌来突破这个僵局。传统的品牌有较强的溢价能力，同款的一件裙子，别人只能卖180元，品牌可以卖到810元。品牌还有用户黏度、有首先提及率、能实现区隔，重复购买的几率会大大增加，而且更容易进入购物首选清单。凡客是品牌的拥趸，除了互联网的轰炸，凡客的广告充斥在各类杂志、地铁、楼宇、户外等线下媒体，几乎无孔不入。这种高度的烧钱主义，希望能攀附上昨天还是“钱多人傻速来”的风投，然而它们塑造的高知名度能把客户忠诚引渡到何处呢。而且，这条烧钱之路对于绝……查看全文>>
创立九峰茗茶，叶济德经历了十二年的时间。十二年，对于一个品牌来说，也许为时尚早，但是对于一个企业家来说，却是十分漫长的十二年。人的职业生涯最长不过四五十年，叶济德却用了人生中最精力充沛、最富有激情的十二年专注在一个行业上。他经历过行业的疯狂和低迷，也用自己的耐心和毅力，准备迎接行业更加精彩的未来采访叶济德是一件很愉快的事。愉快的是，他极其善于与人沟通，不管什么时候，只要你把话题抛给他，他都作好了回答的准备。不管他的回答是不是你想要的那个结果，他都会尽量配合着将你问的话题说透、说完，不会言辞含糊，也不会躲躲闪闪。大多数时候，他让人感觉到他不仅面对这次采访有备而来，而且面对人生各种问题都是有备而来……查看全文>>
从最初的祭孔开始，经过若干年的文化预热，中国的公祭运动，在2007年度变得炙手可热起来。仅在上半年的短短6个月里，陕西黄陵与河南周口，就与甘肃天水瓜分了伏羲；浙江绍兴、湖北竹山、河北邯郸、甘肃天水和山西万荣等地共享了女娲；陕西黄陵和河南新郑分食黄帝；河南焦作、湖南炎陵和山西高平肢解炎帝；湖南宁远跟山西运城一起抚摸了舜帝。传说中的帝王亡灵被唤醒了，散发出陈旧而迷人的香气。此外，仓颉、孔子、孟子、柳下惠、伍子胥、诸葛亮和徐霞客等文化英雄，也受到了热烈的追穰。大规模的行政公祭，不仅动员了民族国家的神话谱系，也点燃了视觉造型的冲动，并导致新一轮文化偶像塑造的浪潮。在公祭和造像之间，出现了密切的空间互动……查看全文>>
领导干部要修炼五种力统驭全局的能力领导干部，要统筹全局、临危不惧，就应力修五善。一要善谋，即要有谋划全局的能力。唯有着眼全局，才能做到驭重若轻。二要善预，凡事预则立，不预则废，遇事宜未雨绸缪，莫临渴掘井，做到防患于未然。三要善察，即见微知著。善于从事物的发展中把握其变化规律，看问题要先行一步、高人一眼、入木三分，做到防微杜渐。四要善决，即要善于决断，力戒优柔寡断。领导干部处事应善于创造机遇、抢抓机遇、运用机遇，避免坐失良机。五要善变，即善于应变。领导干部只有处变不惊，具有临危不乱、临乱不紊的气魄，才能做到挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，做到以一变应万变。伯乐相马的眼力识别人才、培养人才、任用人才不……查看全文>>
2020年夏天来公司，转眼间2019年已经开始了，我在公司三年半的光阴相比那些老前辈来说可能不算长，但对付我来说，这三年半的光阴很长。从刚入职时的不知所措，到现在的还算纯熟，其间阅历了许多：因为陈诉请示资料呈现差错被批评过，因为工作上报时限要求高加班到凌晨过，因为工作任务重畏惧完不成晚上失眠过……好在，周围有领导和同事实时对我伸出援手，垂垂的，我能自力应对岗位工作。在工作中，我始终坚持一个信念：我可以不是最聪明的，但我必须是最认真、最尽力的。我情愿做工作中的“老实人”，不怕别人说我傻，只相信肯尽力支付就会有劳绩、有发展。我感觉，作为青年员工，一是要认真学习，绝对不能急于求成、性格浮躁，只有透过……查看全文>>
通过“两学一做”活动，把学习党章党规和系列讲话制度化、常态化，根据不同对象灵活学习形式，增强学习效果，引导党员干部自觉把党章党规和系列讲话要求转化实际行动，做到学而信、学而用、学而行，做到思想同心、目标同向、工作同力、落实同步，以实实在在的成绩展示学习效果。在xx届中央纪委六次全会上，集中强调了守纪律、讲规矩问题，明确要求加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。这个要求具有极强的现实性和针对性。守纪律是新常态下党要管党、从严治党的现实需要，是党员干部正确履职用权、干事创业的必然要求;讲规矩是对党员干部党性的重要考验，是对党员干部对党忠诚度的重要检验。我认为，党员干部守纪律、讲规矩，贵在……查看全文>>
通过“两学一做”活动，把学习党章党规和系列讲话制度化、常态化，根据不同对象灵活学习形式，增强学习效果，引导党员干部自觉把党章党规和系列讲话要求转化实际行动，做到学而信、学而用、学而行，做到思想同心、目标同向、工作同力、落实同步，以实实在在的成绩展示学习效果。在xx届中央纪委六次全会上，集中强调了守纪律、讲规矩问题，明确要求加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。这个要求具有极强的现实性和针对性。守纪律是新常态下党要管党、从严治党的现实需要，是党员干部正确履职用权、干事创业的必然要求;讲规矩是对党员干部党性的重要考验，是对党员干部对党忠诚度的重要检验。我认为，党员干部守纪律、讲规矩，贵在……查看全文>>
2017年夏天来公司，转眼间2019年已经开始了，我在公司三年半的光阴相比那些老前辈来说可能不算长，但对付我来说，这三年半的光阴很长。从刚入职时的不知所措，到现在的还算纯熟，其间阅历了许多：因为陈诉请示资料呈现差错被批评过，因为工作上报时限要求高加班到凌晨过，因为工作任务重畏惧完不成晚上失眠过……好在，周围有领导和同事实时对我伸出援手，垂垂的，我能自力应对岗位工作。在工作中，我始终坚持一个信念：我可以不是最聪明的，但我必须是最认真、最尽力的。我情愿做工作中的“老实人”，不怕别人说我傻，只相信肯尽力支付就会有劳绩、有发展。我感觉，作为青年员工，一是要认真学习，绝对不能急于求成、性格浮躁，只有透过……查看全文>>
（一）《第五项修炼》这本书是我们学校党支部向党员推荐的，作为自我提高的教材向党员推荐阅读。目的进一步党性，严格要求自己，扩大学习范围。下面浅谈一下对这本书的几点内容的理解以及对我自己的启发。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和对策，来排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍。在学习型组织中，新型的、扩张性的思考模式得到培育，集体的热情得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。在学习型组织的艺术与实践过程中，由五项新的构件技术集中在一起成为关键。这五项技术分别是：1、系统思考。在我看来，系统思考可以简单理解为基本世界观，完善的知识体系，以及全面的思维模式。人类的任何活动都……查看全文>>
（一）孙之晗作为一名刚踏入医学院的精神医学专业的医学生，有幸读到了阿图葛文德的《医生的修炼》。作者用浅显易懂的文字，讲述了自己亲身经历的十几个故事，从不同的侧面展现了医生所面对的不确定和做决择时需要考虑的复杂因素，讲述了年轻的新手医生阿图出生在医生世家，毕业于名校医学院，满怀抱负的进入了梦想中的白色巨塔。从硬起头皮第一次拿起手术刀；第一次气管切开等种种经历；眼见身边曾经尽责的医生最终沉沦；面对种种无法解释，又难以治愈的病症，体验生命从自己手中一丝丝的逝去……讲述了医学工作者的无助、无奈。而且里面有些医学知识，对初涉临床的我是个学习，更是种警示、鼓励。临床医学作为经验学科，需要的是不断的练习和总……查看全文>>
第一篇。如何全方位修炼自己。如何全方位修炼自己。一、学习通过持续地学习，对于我和公司而言，都发生了彻底的变化。对公司及团队以北京思八达通州分公司为例，2014年4月才成立，截止目前已经成交了8个《三弦智慧》，其中公司里一个名叫郭桂超的伙伴，在百日扎根期间，就成交了4个《三弦智慧》和1个《全员生发智慧系统》。对我个人从一名普通的智慧助理做起，做到现在的成绩.今年培养了5个分公司的总经理，现在成了副总裁。一步步这样走来，也是因为自己持续的学习，帮助我取得这样的成绩。我不会放过任何一个学习的机会，比如身边的“当下师”，内蒙古思八达有一个叫付俊峰的运营经理抱着客户的160万现金为客户报名研讨会，看……查看全文>>
-----------------建立共同愿景，更好更快的学习，与企业发展战略参考资料：实操手册----学习实验室；z理论；我们来看这样这样的一个事实，1970年进入《财富》杂志的五百强排名的公司到八十年代却有三分之一已经销声匿迹，在美国高新科技公司有五年以上寿命的只占总数的10%，美国新生企业五十万家，第一年倒闭40%，第五年倒闭80%，第十年活下来的仅剩4%，中国的中关村现有企业6000余家，每年新生60%，每年倒闭60%，活过8年的不到3%。比尔盖茨在《未来时速》一书中说，80年代注重的是企业的质量，90年代注重的是企业再设计，而21世纪则注重速度，经济时代快的让人几乎跟不上变化，还有这……查看全文>>
当前，基础教育课程改革进入了第一轮试验的总结阶段，这是一个更加注重质量和效益的时期。影响课改成效的因素很多，校长的引领作用就显得十分关键。就基础教育课程改革方法论而言，作为校长，就要统筹兼顾各方面的积极因素，特别是要调动教师的工作积极性，全方位整合与发挥教师的能动性、创造性，激发他们更大的改革热情，创新更佳的工作方式，推进课改科学发展，有序发展，持续发展，内涵发展，以最优的改革成果惠及学生，全面提高教育质量。具体说来，校长要从以下五个方面来修炼素养，提升领导力。贵在自觉，认识要有高度校长既是管理者，又是领导者，只有站得高、看得远，才能高绩效地推动学校科学发展、可持续发展。校长的领导力就是领导者……查看全文>>
一、课程背景：21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导……查看全文>>
作者：编委会出版社：中国行政管理出版社出版日期：2009年10月出版开本：16开精装册数：全四卷光盘数：0定价：998元优惠价：499元进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代，无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。详细介绍：第一篇领导科学与领导方法第二篇领导“六艺”之一用权篇第三篇领导“六艺”之二—用人篇第四篇领导“六艺”之三—用脑篇第五篇领导“六艺”之四—用信篇第六篇领导……查看全文>>
（2006-10-0811：18：58）转载▼创建学习型组织是企业文化建设的重要内容，是企业持续发展的内在的基础动力。学习型组织强调以人为本，通过团队及其成员不断的共同学习，创造全新的、前瞻而开阔的思维方式和管理方式，启发和激励成员不断突破自己能力的上限，持续进步创新，共同实现组织的创新发展。创建学习型组织必须经过系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习等五项修炼。笔者就自我超越的修炼谈点粗浅的认识。一、什么是自我超越超越，顾名思义就是超出、越过，是指以创造而不是反映的观点，面对生活、工作和生命，从真心向往的事情做起，开拓尚未被发掘的个人及组织的成长空间。在学习型组织中自我超越……查看全文>>
1、如何观察客户-看的技巧2、如何拉近与客户的关系-听的技巧3、如何提供微笑服务-笑的技巧4、客户更在乎你怎么说-说的技巧5、如何运用身体语言-动的技巧怎么说呢。我们要注意以下几点。a、顾客不在乎我们说什么，而在乎我们怎么说。b、记得提到相关的利益，而不是陈述我们认为最好的利益。c、服务人员要善于向客户提问，得到最准确的客户信息。d、在与客户交流时，开放性与封闭性的话题要交错进行，并能灵活运用“fab”原则引导客户。e、面对顾客投诉时，不能生硬的回答，不行或不能，要用能让顾客接受的语言，委婉告诉。f、必须肯定顾客能明白我们所说的话。g、最能打动顾客的是利益。h、巧用开放式与封闭式问题了解顾客需……查看全文>>
深圳，上海长期开课适合对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员（尤其适合企业中高层领导）【课程背景】为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动。为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较。为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差。为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好。为什么请高人培训洗脑也没用。为什么企业重赏之下没有勇夫。为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效。为什么团队在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做。为什么领导布置的工作任务、下达的指令员工不能很好的完成。为什么领导不能有效调动团队员工的积极性……查看全文>>
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