第五项修炼

-----------------建立共同愿景，更好更快的学习，与企业发展战略

参考资料：第五项修炼实操手册----学习实验室；z理论；第五项修炼

我们来看这样这样的一个事实，1970年进入《财富》杂志的五百强排名的公司到八十年代却有三分之一已经销声匿迹，在美国高新科技公司有五年以上寿命的只占总数的10%，美国新生企业五十万家，第一年倒闭40%，第五年倒闭80%，第十年活下来的仅剩4%，中国的中关村现有企业6000余家，每年新生60%，每年倒闭60%，活过8年的不到3%。比尔盖茨在《未来时速》一书中说，80年代注重的是企业的质量，90年代注重的是企业再设计，而21世纪则注重速度，经济时代快的让人几乎跟不上变化，还有这个时代的特点是资信的大爆炸，电脑和全球互联网的出现，让我们对知识的获取几乎是可以用一瞬间来形容，这个时代，企业的生命越来越短，组织内部的变化速度慢于组织外部的变化速度所导致的失败似乎是已经不可逆转了。

而对于以上问题，学习型组织就可以解决它。首先简单介绍下学习型组织，学习型组织是一个能熟练创造，获取和传递知识的组织，同时也能善于修正自身的行为。

以适应不断变化的新环境，以学习来塑造组织的变革能力，其本质在于将组织建设成为一个不断自我更新，自我创造，自我适应的组织，而且和外界变化同步。学习型组织以组织为主体，进行了主要以下几个修炼：自我超越，改善心智模型，建立共同愿景和团体学习这几个修炼。但是我今天讲的不是整个这个第五项修炼，而是其中的一项修炼，建立共同愿景，之所以选这一项修炼是因为它在组织中的因该是最核心的，它与现代的管理创新所接壤，又与现代的企业所面临的共同问题所适应。

通俗来讲，建立共同愿景就可以理解为每个人都知道我们为什么存在以及我们想要创造些什么我们能够在一起取得多大的成就，以及这项修炼所产生的巨大可能性，从而形成一支不知疲倦的有强烈内在驱动的员工队伍，从而实现在组织中用于休止的创新。

共同愿景与企业目标不之处在于是内涵更加丰富深邃。它包括三个要素，即目标，价值观和使命感，这说明共同愿景基于目标，高于目标。一个企业光有目标还不行，目标如何来实现，共同的价值观和使命感，来作为支撑和保证，企业价值观是企业精神和灵魂。价值观是一个体系，一个企业成功与否就要看这个企业能否构起可学的，先进的价值体系才能引导和激励全体员工向同一个方向前进。

共同愿景的最高层次；一般而言愿景由，队指组织中各个子部门，子公司及至班组。团队愿景是对企业组织大愿景的支撑。三是个人愿景，团队愿景和共同愿景，由个人愿景汇聚而成的，如果个人没有愿景，不仅个人没有创造力，团队也没有创造力，只有将个人愿景汇聚起来，才能使共同愿景获得能量，成为大家一致认为并为之奋斗的目标和方向。

共同愿景具有导向作用。由于共同愿景包含了企业目标、价值观和使命感，它从企业经营哲学和发展战略的高度，规划了企业发展和全体员工内心活动的方向。因而它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，引导企业规划和调整经营战略、竞争策略、管理思路及提高产品技术。它像旗帜一样，指引组织中的每个成员朝着共同的方向去奋进，用价值观统一全体员工的思想观念和行为规范。