钻探分公司地勘部2018年1月17日一、生产进度考核.......................................3（一）生产任务考核........................................3（二）工资管理...........................................3二、安全生产考核.........................................4（一）目标...............................................5（二）措施.........................……查看全文>>
随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，现代化设备的需求和依赖程度越来越高，设备的作用也越来越突出，设备使用几乎涉及到日常工作的各个环节。一、物业设备管理的重要性现代物业的价值不但取决于座落位置、建筑结构、空间布局和室内外装璜，而且在很大程度上还取决于配备设备的品质性能、系统结构和运行状况。随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高，设备的作用也越来越突出。事实上，物业设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节，归纳其功效与意义主要有以下几个方面。（一）物业设备管理关系到声誉和生存作为企业管理的重要组成部分，物业设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存……查看全文>>
关于下发《责任成本管理实施办法》的通知项目部所属各单位：为加强项目部责任成本管理工作，根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况，制定了《责任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。附件。《责任成本管理实施办法》。二○一○年十一月十一日主题词：下发责任成本管理实施办法通知抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份）中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室2010年11月11日印发附件：责任成本管理实施办法第一章总则第一条为加强项目部责任成本管理工作，争取效益最大化，根据集团公司《完全成本管理办法》、《直属项目部成本管理实施细则》及《成本管理督察考核办法》等管理制度，结合本项目实……查看全文>>
第一篇：目标成本管理办法7.工程项目目标成本管理暂行办法第一章总则第一条为加强和改进工程成本管理，落实“两严三控”管理机制，实施成本领先战略，提高企业经济效益，依据国资委、财政部关于加强企业成本管理的有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司、子（分）公司工程项目部。第二章健全成本管理责任体系第三条集团公司、子（分）公司建立以总经理直接领导，“三总师”分管负责，项目经理（指挥长，下同）为第一责任人，各级成本管理部（中心）组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与，全过程控制的成本管理责任体系。第四条集团公司、子（分）公司为利润中心，实施目标利润管理，是成本管理的决策层；工程项目部（……查看全文>>
一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上……查看全文>>
阳项目部降低二期工程成本、加快工程进度措施制约二期巷道成本、进度的因素主要有机械设备、材料、供电、工资等。在生产过程中要对供电、通风、运输、压风、供水、排水等系统以及人员配制、工资分配等方面实行科学管理和严格考核，才能有效降低成本，加快施工进度。一、施工成本控制1、施工成本控制依据1.1工程承包合同。以合同为依据，围绕降低工程成本的目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支的潜力。1.2成本计划。根据项目的具体情况制定成本控制方案。1.3报告。找出实际成本和计划成本的差别，并且及时纠偏，以及工程实施过程中的隐患，出去措施避免损失。1.4变更。相关人员对变更要求当中各类数据的计算、分析……查看全文>>
（草稿）根据中国铁建财【2012】135号文关于印发《工程项目责任成本管理考评暂行办法》的通知和集团公司责成【2012】326号文的通知，为贯彻、落实上级单位对我分部责任成本管理工作的各项要求，加大成本控制力度，及时掌握工程节超情况和经济运行效果，确保责任成本管理工作正常运行，结合我分部实际情况，草拟了，具体内容如下：一、责任分工我分部责任成本管理由主管副经理直接负责，每月组织项目部技术、计划、财务、物资设备等管理责任人，以成本中心、单位工程为核算单元，进行成本节超分析，按月编制成本分析报告并向项目经理及上级单位汇报。二、分析要求（一）确保及时准确、责任到人。保证每月进行一次成本节超分析，当月……查看全文>>
项目经理部的成本管理应是全过程的，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一、项目成本管理应遵循下列程序：1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。2、确定项目合同价。3、编制成本计划，确定成本实施目标。4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6、进行项目成本分析。7、进行项目成本考核，编制成本报告。8、积累项目成本资料。二、项目成本核算的依据：贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及公司有关会计制度的规定，采用“借”“贷”记帐法记帐，按权责发生制原则核算项目成本。三、项目成本核算……查看全文>>
为了确保全年成本任务的完成，根据铁厂的实际情况，我科对各项指标进行了细化，并制定了以下措施、管理办法与考核办法，请各单位严格执行。一、耐火材料成本负责人为彭欣，降成本措施及考核办法如下：计划：1925万元，目标：1925万元1、6#高炉在不影响炉况顺行的基础上，减少出铁次数，平均每天由13.5炉减少到每天12.5炉以下。2、加强小高炉铁水沟的维护，做到每炉铁后就进行检查，发现有坑马上修补，龙沟预制块必须使用6个月，高炉更换龙沟预制块必须经技术科认可。小高炉龙沟不及时修补，扣20元/次以上。3、小高炉预制砂坝加强修补，要求使用3个月或通铁量大于70000吨以上，预制砂坝非质量问题寿命低于3个月，……查看全文>>
物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，随着烟草物流业的发展，企业的集约化进程不断加快，控制物流成本已经显得非常重要，物流成本成为了企业的“第三利润源泉”。首先，物流成本控制有助于降低卷烟生产销售过程中的成本，提高资源配置的效率，从而拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度以及更好的服务，提高企业在市场中的竞争优势；其次卷烟企业开展物流成本控制不仅是一项成本管理工作，而且也是烟草企业经营活动的重要部分，企业开展物流成本合算，可以在很大程度上促进生产销售管理模式的改革、基础设施的建设以及企业信息化的优化发展；此外，控制物流成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要，通过开展物流成本合算，可以促进效……查看全文>>
耿会斌摘要。勘探是地质的手段，是整个煤炭生产环节中不可缺少的工作，勘探成本是煤炭生产成本的一部分。勘探工程施工与其他工程施工相比，具有很多方面的特殊性，这些特殊性决定了对勘探施工的管理必须有别于一般工程的管理。与此同时，勘探施工的成本控制也就同样有别于其他行业。也就是说，对勘探施工的管理者必须采取有针对性的行之有效的成本管控办法，才能保证以更低的成本取得更大的经济效益。目前，煤炭行业处于寒冬，节约生产成本是我们度过“寒冬”的一项重要措施。探讨如何节约勘探成本，是作为勘探部门管理者义不容辞的任务。关键词：勘探工程；勘探成本；成本管控勘探施工具有高投入、高风险、周期长、超前储备、投入产出没有确切比……查看全文>>
第一篇：《工程项目管理手册》工程项目成本管理办法修订码：0中交一航局第四工程有限公司工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各项目部。第二章公司成本管理的组织机构和职责分工第三条公司成立成本管理委员会，由总经理任主任，总会计师、总经济师任副主任，财务、经营、工程、物资、设备、技术质量、劳资、安技、审计部等有关部室负责人和经办人为成员，办公室设在财务部。第四条公司成本管理委员会的职责是。明确公司、项目两级成本管理机构和职责，建立健全公司项目成本管理制度，组织协调、规范实施成本费用预测、预算、控制、核算、分……查看全文>>
一系十三队四区队国际经济与贸易（招投标方向-专业）摘要：伴随着中国加入wto以及世界经济一体化时代的来临，中国的建筑施工行业也将由单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局，目前国内许多建筑施工企业开始制定全球化战略，这些企业的国际化道路应该怎样走，很注重在投标价格竞争优势上的选择，但是价格要以成本为基础，成本的控制是建筑施工企业的增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。本文就采购工程项目成本过高问题进行探讨，在对成本控制的基础上提出降低成本的对策。关键词：信息不对称分散与集中寻租败德行为规模经济一、政府采购工程项目存在的问题目前，在政府采购……查看全文>>
第一篇：文件编号：yyjh/cw-wj-04成本管理办法一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制1.生产部门。负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。2.办公室。负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。3.财务部门。是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核……查看全文>>
第一篇：洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析一、产率完成情况及分析产率指标9月份精煤产率计划51.89%，实际完成50.76%，降低1.13%，其中：9级精煤48.00%，完成计划；10级精煤50.54%，比计划51.82降低1.28%，11级精煤55.00%，15级精煤60.00%，均完成计划。综合产率计划72.80%，实际完成70.18%，降低2.62%，其中：9级综合产率71.00%，完成计划；10级精煤69.92%，比计划71.70降低1.78%，11级精煤73.51%，15级精煤73.51%，均完成计划。存在问题剖析综合产率比计划降低2.6……查看全文>>
。我国政治和行政问题专家、国家行政学院教授杜刚建在接受《财经时报》记者采访时说：“中国是全世界行政成本最高的国家”。这些现象必须引起高度重视。因此，本文拟就降低行政成本的有关问题作一粗浅探讨。一、行政成本居高不下的表现和原因（一）行政成本居高不下的表现。行政成本居高不下有多种表现，但归结起来主要有：１、机构臃肿造成行政开支庞大。从乡镇一级政府来说，按照人们习惯性认为，乡镇作为一级政府，就要配备政府的全套机构，所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。我国共有乡镇政府４５４６２个，若按８亿农民平均算，每个乡镇只有１万多人，相当一部分乡镇人口偏少或面积偏小，但不管地域多大，人口多少，财政承受能力如何，乡镇机构设……查看全文>>
。我国政治和行政问题专家、国家行政学院教授杜刚建在接受《财经时报》记者采访时说：“中国是全世界行政成本最高的国家”。这些现象必须引起高度重视。因此，本文拟就降低行政成本的有关问题作一粗浅探讨。一、行政成本居高不下的表现和原因（一）行政成本居高不下的表现。行政成本居高不下有多种表现，但归结起来主要有：１、机构臃肿造成行政开支庞大。从乡镇一级政府来说，按照人们习惯性认为，乡镇作为一级政府，就要配备政府的全套机构，所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。我国共有乡镇政府４５４６２个，若按８亿农民平均算，每个乡镇只有１万多人，相当一部分乡镇人口偏少或面积偏小，但不管地域多大，人口多少，财政承受能力如何，乡镇机构设……查看全文>>
据了解，国税总局8月初专门给上海市国税局下发了《关于禁止上海回租本金部分免征税的通知》，要求回租业务要按照当期收到的租金全额开票，禁止回租业务本金部分免征税。由于售后回租业务占据了金融租赁公司、外商融资租赁公司和内资试点融资租赁公司等三类融资租赁公司业务的70%，而营改增使得融资租赁企业售后回租的成本大大增加。“自8月以来，多地税务主管部门也已经通知当地融资租赁公司售后回租业务暂停开票。目前售后回租项目均处于停滞状态。”众多融资租赁企业人士表示。对此，中国国际商会租赁委员会主席杨海田告诉记者，由于融资租赁行业的特殊性，“营改增”过程中面临诸多问题。其中，营改增政策是否符合行业特征、是否会有所微……查看全文>>
第一篇：人力资源成本和价值的量化人力资源成本和价值的量化【摘要】人力资源部门不应只是管理保障部门，而应是价值创造部门。五大关键体系建立形成完善的可量化hr管理体系，可以为企业真正创造价值，创造高绩效。人力资源管理可以量化从战略人力资源管理的观点来看，人力资源部门不应只是管理保障部门，而应该是一个价值创造部门。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。单个的人力资源职能（比如招聘、培训等），或与企业战略没有衔接的封闭的人力资源体系，都是不能有效支持企业战略目标达成的。人力资源体系是企业管理体系甚至更大体系的一个子系统，只有把人力资源管理与更大的战略体系结合考虑，才可能为企业创造高……查看全文>>
一、成本指标以上一年车辆的平均油耗为基准，以季度为单位，力争在2011年度内每辆车的平均油耗每百公里降低1升，具体步骤（4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月维持上季度油耗标准，10月至12月在原有的基础上再降低0.3升，1月至3月降低0.2升，达到一年内所有车辆百公里节油1升的目标）二、具体操作步骤1、司机大队、司机班召开大会，宣讲节油目标；2、各司机班进行节油知识培训；3、以每个人为单位指定本年度节油计划；4、大队长行政主管不定期检验节油成果，纠正错误习惯；5、每季度大队、司机班评比，总结收获，对节油成绩突出的每个团队选一名进行奖励；6、年终总结节油纲要，评比表彰；节油评比为体现公平公……查看全文>>
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